天津供应商管理主管
供应商管理主管通常负责公司供应链管理中的供应商关系。他们负责与供应商进行沟通、协商价格、质量和交货时间，确保公司获取高质量的产品和服务。这些主管还会参与供应商评估和审核，确保供应商符合公司的标准和政策。他们需要与内部部门合作，以指导并确定组织的采购需求，并协调供应商与公司之间的关系。供应商管理主管必须具备领导能力、谈判技巧、沟通能力以及对供应链管理和采购流程的深刻理解。他们需要监督团队，确保所有供应商关系符合法规和公司政策。在供应商选择、合同谈判、风险管理和绩效评估方面，供应商管理主管发挥着关键作用。
薪酬概览
平均月薪
¥12900
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥11200 - ¥14600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
1月新增岗位
2
对比上月：岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| >10年 | 2 | 100% |
热招职位
1.主要负责采购物料的到货清点验收以及交接库房入库工作；
2.各物流公司对接管理，建立好台帐，并在系统中进行操作、录入；
3.负责单据的整理归档工作；
4.协助采购进行固定资产验收工作；
5.采购部安排的其他工作。
1.主要负责采购物料的到货清点验收以及交接库房入库工作；
2.各物流公司对接管理，建立好台帐，并在系统中进行操作、录入；
3.负责单据的整理归档工作；
4.协助采购进行固定资产验收工作；
5.采购部安排的其他工作。
1. 负责融资租赁及创新业务的项目评审，工作内容包括现场尽调复核、项目审查、评审报告撰写；（60%）
2. 协助制定、完善风险控制管理政策、制度及工具，推动风险管理体系的持续完善；（25%）
3. 协助推进风控科技化、数字化、自动化事项，完善各类智能风控工具，支撑长期运营优化。（15%）
1、规划建群：确认拉新客群、入群率、欢迎语、群公告及邀约客户入群的方式；
2、规划长期群运营营销内容，进行营销文案撰写，根据活动排期进行活动策划、配置、排期 及宣导；
3、根据群内用户活跃情况，如活动参与、发言互动等情况，总结经验，并提出社群运营优化需求
4、社群运营数据、活动推送效果、社群运营线索及其转化等进行复盘，并优化营销内容等；
5、群运营落地督导，追踪互动推动、群内互动等情况。
1、统筹开展合规管理工作，推动合规管理体系建设，包括合规审查、内控评价、合规事件处理、问责处罚、合规考核等；
2、组织培育合规文化，开展合规培训，推动全体员工遵守行为合规准则；
3、把控法律合规风险，针对各类问题咨询出具专业法律合规意见；
5、加强专业赋能，推动合规下沉管理；
1.负责与银行网点建立合作关系，做好日常经营与关系维护，推动保险产品销售，确保达成业绩目标；
2.为银行网点提供产品培训、营销活动支持及销售辅导；
3.负责投保单证、资料的配送、收集、初审及保单送达等配套服务；
4.协助处理客户咨询、保全、理赔、给付等相关服务手续；
5.监督网点销售合规性，管理业务风险，并按要求完成各项渠道汇报工作；
6.领导交办的其他工作。
1. 目标制定：负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设：负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核，打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓：主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户，建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作：主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持：协同公司内产品、运营、投资、合规等部门，为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询，确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理：确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求，把控业务风险。
1、新车公告、CCC、环保等认证申报，负责国家最新管理要求跟进/解读/落实，政府审批过程协调跟进、与政府良好关系构筑以及涉外活动开展
2、构建L2、L3自动驾驶企业准入能力
3、业务数智化推进
1. 车联网信息安全运营/测试/产品安全开发支撑
2. 跟踪国内国外车联网信息安全现状，提出改善建议，提升公司整体车联网信息安全文化
3. 建立车联网信息安全（网络安全、数据安全、软件升级安全）架构
4. 支撑汽车整车开发管理工作，协助进行整车信息安全相关功能开发，配合解决开发、验证过程中的问题
5. 协调并支持各部门提升车联网信息安全能力和实施
1.销售流程体系搭建与优化，明确各环节输入/输出标准，定期复盘并提出优化方案；
2.跨部门协同管理，推动与产品、项目、研发、生产物流、财务、法务等部门的协同作战机制；
3.销售工具与系统管理，系统化数智化客户信息及销售线索管理；
4.风险控制与合规，识别销售过程风险，结合数智化流程规避，降低业务风险。
1. 用户体验研究：挖掘不同用户座舱核心需求与痛点，开展可用性测试及竞品对标，输出体验优化方案，形成迭代闭环。
2. 场景定义设计：搭建座舱场景库，设计核心出行场景（通勤、家庭出行等）的功能联动方案，推动主动智能场景落地与迭代。
3. 产品定义规划：基于需求与技术趋势，定义产品核心定位，输出PRD及规格书，制定中长期产品路线图，协调跨部门落地。
4. 跨域协同推进：对接设计、研发、测试团队，确保体验、场景及产品需求精准落地，保障产品量产节奏。