薪酬概览
平均月薪
¥8300
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥7000 - ¥9700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
5
对比上月：岗位减少11
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 100% |
热招职位
1.负责管辖岗位内的设备设施调配、检查、维护、优化，保证设备的正常运转，提供合格的工艺介质；
2.负责设备运行过程中关键参数的监控及记录，及时发现设备隐患并协助开展维修，保障设备完好性，及时发现设备改进项并参与协助设备技术改造工作；
3. 负责协助开展动力系统新建、改造项目的设计、安装、运行调试以及验收工作，保证动力系统新建、改造项目质量符合要求。
1、进行设备确认、维护、维修，保证所管辖区域内设备的正常运转和操作安全；
2、协助异常调查，通过技术创新降低设备运行成本，提升设备综合效率，降低员工的工作强度；
3、参与自动化设备调研、URS及项目推进；
4、其他临时性工作。
1.全面主持本专业项目建设管理工作
2.负责项目的各项调研工作，图纸审核，招标文件编制、澄清和答疑，技术标开标、评标、定标，协助商务标开标、评标、定标，合同起草及签订等相关工作
3.负责协助前期管理处办理开工报规手续
4.负责开工前的“三通一平”工作
5.负责执行项目建设中各项工程、设备以及其他与工程相关的合同，根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制
6.负责材料验收、隐蔽工程验收等工作
7.负责组织项目单项、单位、分部、分项工程及专项验收等相关验收工作
8.负责项目实施过程中跨部门、跨单位的协调工作
9.负责工程的验评资料、质保资料的收集、整理、归档工作，确保资料真实、齐全、有效
职位说明：
根据维保经理排定每家麦当劳餐厅指定设备的保养计划，有效地管理多家麦当劳餐厅设备的保养清洁工作；以月为单位，每天为每家麦当劳餐厅制定设备保养清洁排班。除需遵守麦当劳政策和程序之外，其主要职责包括但不限于下列各项：
负责区域内餐厅所有设备的维护和保养，确保机械设备正常运转对生产设备进行巡检，处理机器设备、设施的维修和异常情况，并记录快速处理生产中出现的机器故障，确保生产顺利进行
职能标准：
具备强烈的团队合作意识能够接受跨门店工作及夜班工作能够操作手机软件并按指引录入系统有保养设备及电工经验者优先考虑
福利待遇：
报酬多劳多得，享有五险一金（全职）、百万医疗险（全职）、雇主责任险、带薪年假（全职）、法定节假日三薪，周六免费餐饮、尊享餐饮折扣。
（福利待遇细则,详见公司相关规定）
助理工艺工程师(J10160)5000-8000元
1、生产工艺管理及控制
2、作业指导书的制作、审核、揭示
3、工装夹具、检具的设计
1、专科及以上学历，工程类专业；
2、熟练掌握office办公软件，熟练使用CAD;
3、了解设备的工艺参数及性能指标；
4、能够掌握工装的管理和使用；
5、 能够及时的处理现场发现的问题并进行改善；
6、1-2年工艺相关的工作经验。
1、设备维护和维修管理：各车间生产设备施行责任制，定区定人每日对设备的状态、设备操作人员的行为、设备相关记录进行巡查，确保设备在完好状态下安全运行；
2、根据设备班长安排，完成各项设备维护、维修任务；遇紧急维修，及时完成维修任务；
3、切实做好节能降耗，降低维修、维护费用，保证作业时安全、健康、环保管理工作；
4、在完成维护、维修任务时，及时填写相关记录；
5、协助完成设备确认的实施，填写相关记录，确保各类设备数据的完整性。
（一）生产管理
-负责安排班组的日常生产和质量管理工作。
-根据生产计划，负责合理安排生产人员和生产进度，负责开具批生产指令单，审核并下达批包装指令单，并对生产过程物料投入、产出进行复核。
-负责班组日常所需物料、日常用品的领取和监控。
-负责检查日常生产过程中GMP以及新下发文件，包括SOP、工艺规程等的执行情况。
（二）安全管理：
-负责本车间/科室危险源、环境因素的持续识别，组织制定并实施纠正、纠正措施与预防措施。
-每班对岗位进行巡检，确保员工按要求佩戴劳保用品。
-负责动火监火以及监督、检查SHE专员的日常维护以及相关工作。
（三）人员管理
-负责班组（包含转岗人员）的安全检查和培训，严格按照公司安全和职业管理体系、环境保护体系相关文件的要求，负责开展本班组安全和职业健康防护、环保的相关工作。
-做好员工与车间主任间的沟通，及时将员工的心声反馈给车间主任，并积极传达车间主任以及上级领导的指示。
（四）技术攻关
-协助技术部完成新品种的小试、中试，积极参与车间生产，解决生产过程中技术、质量问题。
-完成各项技术攻关、流程优化等提升性工作、现场定置优化工作。
（五）文件管理
-负责清洁、岗位操作SOP等文件的修订。
-负责车间各类设施信息的统计。
1、按GMP、相关法规、药典、质量标准和SOP要求进行操作，准确、真实、及时的完成药品项目相关的检验；
2、协助解决设备仪器问题，协助异常调查；
3、协助部门制度流程梳理、优化、落实、明细工作的检查监督；
4、其他临时性工作。
1.依据每日下线数据与MES系统进行核对，对每日生产数据进行统计并制作生产日报，确保数据的准确性；
2..依据每日生产异常，统计停线问题、更新问题库并制作四不放过表，确保停线问题挖掘真因；
1、根据年度销售目标组织产能核算，从人员、设备、物料、品质、物流、仓储六个方面识别产能实现瓶颈，组织制定年度产能推进计划并监控实施进度。
2、接收顾客月度订单及预测后，从人员、设备、物料、库存方面进行评估、组织协调生产资源，保证订单达成。
3、对生产交付过异常问题，通过订单、生产计划、发运计划、库存数据进行交付风险判定，组织协调公司内外部资源，保证生产与交付正常进行。
4、制定公司生产运营管控方案，设定生产交付绩效指标，重点项目管控，推进生产交付过程能力提升，定期召开生产例会。
5、根据公司绩效指标，建立适宜的成品及在制品库存管理模式，提升库存周转率。
6、根据公司要求，对生产计划进行管理改进，以保证生产计划与产品订单匹配的适宜性与准确性。
7、结合公司人员培养要求及计划，定期组织在岗培训，提升科室人员业务及管理能力，搭建科室人才梯队。
8、有效组织并落实HSE管理工作。
1、严格按照生产计划安排人员的生产工作，并按GMP要求抓好现场管理；
2、负责实施班组生产过程管理，保证产品质量；
3、负责人员岗位知识培训及员工的安全培训；
4、对各岗位质量监控点监督、检查；
5、负责班组生产的安全工作；
6、负责班组后备人员的培养；
7、按要求对员工进行考核、排名；
8、负责按照车间要求推进班组的成本管理工作；
9、班组相关突发事件的汇报处理。
10、协助设备班组做好生产设备管理工作；
11、其他临时性工作。