泰州业务主管
业务主管是负责管理和监督特定业务部门的高级管理人员。他们负责制定并实施业务目标、策略和计划，以确保业务的顺利运行和增长。业务主管通常负责指导团队成员，监督业务流程和程序，建立合作关系，确保客户满意度和业务效率。他们需要与其他部门合作，确保业务运营能够顺利进行，并在预算和时间范围内完成预期目标。此外，业务主管还需要分析业务绩效数据，根据结果调整业务策略，并向上级管理层汇报业务运营情况。总之，业务主管在业务部门起着关键作用，他们需要具备领导能力、沟通能力、问题解决能力以及对业务管理和发展的深刻理解。
薪酬概览
平均月薪
¥13300
中位数 ¥12000 ｜ 区间 ¥9600 - ¥17000
数据来源：谈职全网159份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
59.1% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
154
对比上月：岗位减少18
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 41 | 29.1% |
| 1-3年 | 38 | 27% |
| 3-5年 | 47 | 33.3% |
| 5-10年 | 5 | 3.5% |
| >10年 | 2 | 1.4% |
| 不限经验 | 8 | 5.7% |
热招职位
1、负责所辖县区市场内的整体发货；
2、负责所辖县区渠道建设工作，包括但不仅限于配送商筛选、合作意向谈判、协议签订、客户管理、渠道优化等工作；
3、负责所辖县区配送商发货全流程，包括但不仅限于合同签订、日常回款、发货、库存管理、销售计划管理、流向数据管理、数据分析等；
4、负责所辖县区县级准入工作；
5、负责所辖县区市场推广项目活动策划与开展。
负责个人客户资产、负债业务的市场拓展与营销工作，为客户提供相关业务咨询与服务；负责个人贷款的调查、初审、放款及贷后管理工作；完成分、支行下达的各项经营指标；完成领导交办的其他工作。
负责普惠客户资产、负债业务的市场拓展与营销工作，为客户提供相关业务咨询与服务；负责相应业务品种的调查、初审、放款及贷后管理工作；完成分、支行下达的各项经营指标；完成领导交办的其他工作。
1.依据到货和发货时间要求准时进行卸货作业，保证产品装卸作业准确率100%;
2.根据设备科对叉车的使用管理要求，开展车辆的日常点检、维护、保养工作，以保证叉车得到有效的管理；
3.依据叉车使用要求，熟悉叉车结构，保证叉车的使用周期。
4.负责物流作业现场环境安全管理；
5.负责本部门有关的供应商的环境安全管理；
1、依生产计划及时进行模具保养与维修，并保证模具安装到位，确保安全生产；
2、按照设备操作要领书进行操作，以确保安全无事故；
3、实施设备项目周期性点检及维护；
4、开展作业区域5S及现场维护；
5、识别现场异常问题进行处理，并保证信息有效传递；
6、执行现场基础管理维护标准。
1、执行生产计划，完成当班的生产任务；
2、执行操作标准作业，保证产品品质；
3、实施设备项目周期性点检及维护；
4、开展作业区域5S及现场维护；
5、识别现场异常问题进行处理，并保证信息有效传递；
6、根据部门相关规定，结合设备整体要求及相关法律、法规，进行公司设备、工具、器具等焊接工作；
7、根据工装制作计划，完成工装的制作，符合满足产品生产和质量需求，辅助各部门（车间）实施现场改善工作，确保工装100%制作完成；
8、对工装日常维护、保养进行监控，并组织工装的定期验证和检修，以降低工装损坏率；
9、根据月度盘点计划，对工装器具进行盘点，保证盘点数量的准确性
1. 依生产计划及时进行模具保养与维修，并保证模具安装到位，确保安全生产；
2. 按照设备操作要领书进行操作，以确保安全无事故；
3. 实施设备项目周期性点检及维护；
4. 开展作业区域5S及现场维护；
5. 识别现场异常问题进行处理，并保证信息有效传递；
6. 执行现场基础管理维护标准；
7. 执行劳保佩戴标准进安全作业；
8. 执行领导布置的其他工作。
9. 负责本岗位相关的环境因素危险源管理；
10. 负责本岗位相关的环境职业健康安全运行控制和应急管理；
11. 负责模具维修过程中的环境安全管理。
12. 负责设施设备管理（生产设备、动力设备、环保安全设施、消防设施）；
13. 负责特种设备管理；
14. 负责本岗位有关的供应商的环境安全管理。
1.结合库存标准、采购周期及潜在需求量、临时物资申报或确认，并跟踪到货进度；
2.确认并核对到货信息，协调资源办理实物入库，临采物资需要通知需求部门确认，保证收货信息精准；
3.结合库存及物资种类，定期调整库区布局，缩短物资流转距离，是库区物资符合三定原则。
1、根据公司生产计划，保质保量完成生产任务；
2、指导生产线体员工使用生产设备；
3、组织生产现场班组的生产、异常协调，使班组各项工作能够有条不紊的开展；
4、管理项目：安全管理、质量控制、设备管理、人员管理、生产管理
1、依据安全管理要求，合理佩戴本工位劳保防护用品，确保无安全事故发生；
2、依据模具管理要求，完成对模具日常点检及保养项目，保证模具完好；
3、依据模具管理要求，完成模具日常点检的监督监察，保证模具经常处于良好的状态；
4、依据模具管理要求，完成对模具清洗工作，保证模具清洁；
5、依据生产使用要求，完成生产过程中的模具异常处置，确保模具正常使用；
6、依据车间成本管理要求，完成模具、备件的盘点工作，保证模具、备件的完好；
7、依据《模具管理规定》要求及模具的保养需求，确定保养周期，针对异常情况，进行改进；
8、依据车间现场管理要求，做好现场的5S3D工作，确保现场整齐有序；
9、依据设备安全操作规程/作业指导书要求进行安全作业，确保设备正常使用；
10、依据车间发展规划，完成上级交代的其他临时任务，保证工作100%完成；
主要从前期质量，过程质量控制，信息数据解析等方面进行描述：
①负责制定项目质量问题控制清单，包括监控质量标准、制定检测方法和频率，以及预防措施；
②策划实施品质方面专项方案和运营评价，确保产品符合标准要求；
③依据公司战略、质量目标、质量管理体系要求、项目开发经验、顾客抱怨等经验教训来监控产品和过程绩效状况；
④实施开展变化点、防错有效性、追溯及电子数据检查，评价各车间质量记录保存情况，便于后期追溯、分析；
⑤借助信息化平台、获取反馈信息，以便进行问题分析和报告；
⑥编制相关的质量报表、监控质量成本，确保质量改进情况；
⑦确保访问所有相关数据和资源的权限，以确保策划活动的准确性和有效性；
⑧组织召开品质会议，编制会议纪要，并监督计划执行，保证计划按期完成
1.依据新产品、改型产品及量产产品工艺，审核工艺文件及设变文件等，确保工艺能够正确有效指导生产
2.依据生产反馈问题，确定工艺改进方向，解决在新产品开发过程中工艺质量攻关问题，促进产品质量的提升
3.依据部门方针，编制科室需开展的各项方针任务，推动方针各项工作有序开展
4.依据车型开发计划及科室日常开展事务，制定科室工作计划，提供资源支持
5.梳理科室工作流程，发现工作中的瓶颈，制定优化改进计划
6.组织制定人员培养计划，开展培训、拓展等活动，满足核心人才的能力提升需求，确保核心人才零流失
7.依据产品工艺审核标准工时及基准工时
8.审核技术标准可行性，进行沟通协调及推动实施
9.规范模具验收流程并监督模具验收工作开展
10.压接质量问题解决推动，模具改善及标准化
11.压接参数设定问题指导并监督过程执行
12.监控科室指标活动，以支持部门绩效指标达成
13.结合核心业务确定科室绩效考核指标，并进行评定
14.完成领导安排的其他工作