泰州行政前台
行政前台是一个公司或机构的门面代表,负责迎接访客、接听电话、处理文件和邮件、安排会议等日常行政工作。行政前台通常是整个办公室的重要接待人员,他们需要具备良好的沟通能力和服务意识,能够礼貌热情地对待访客和员工。除此之外,行政前台还需要具备一定的组织和协调能力,能够处理来自各个部门的信息和任务,并及时分配给相应的人员。行政前台在公司内部扮演着联系沟通的纽带角色,是公司运转的重要支撑点。他们需要具备高度的责任感和细致的工作态度,以保证公司内外的信息流畅和工作顺利进行。
薪酬概览
平均月薪
¥4400
中位数 ¥4500 | 区间 ¥3800 - ¥5100
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月:岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 14 | 100% |
热招职位
1、执行公司勤务制度,统计加班、休假、出勤记录等勤务管理事项,确保报送信息准确、及时;
2、编制部门绩效表、绩效合同,保证指标支撑性;
3、执行人力考核系统要求,对员工的试用期考核、晋升考核、员工月度奖金绩效考核、员工能力考核结果的汇总审查;
4、组织部门员工开展企业文化活动,增强员工归属感;
5、建立本部门员工信息的电子版档案,及时维护、更新,确保准确,以保证员工档案及时更新、准确无误。
1. 根据公司发展战略,组织拟订、修改并实施公司的人力资源需求计划,以保证公司人员总量及员工队伍结构合理,素质优良;
2. 根据公司发展情况和各部门人才需求计划,编制公司人才招聘计划;
3. 根据公司招聘计划开展各项招聘活动,全面把控招聘流程,保证招聘人员的质量;
4. 负责搜集各地区的人才市场信息,跟踪和搜集同行业人才动态,吸引优秀人才加入;
5. 负责根据招聘渠道选择合适的招聘信息发布方式,设计招聘信息广告,并进行发布;
6. 负责收集并甄别、筛选应聘人员的简历,安排应聘人员进行
7. 做好入职、军训期间的管理工作;
8. 负责人员入职健康管理;
9. 负责入职手续负责本岗位相关的环境因素危险源管理;
10. 负责本岗位相关的环境职业健康安全运行控制和应急管理;
1、组织各部门进行环境安全目标指标管理方案的管理;
2、负责推进公司ISO14001和ISO45001运行,组织体系内审、外审,提升安全管理水平;
3、公司各项安全、环境制度落实及现场检查,并监督问题整改情况,保证制度有效运行;
4、负责环境因素危险源管理;
5、负责识别、解读安全、环境法律法规要求并在公司内部应用;
6、对EHS绩效进行监视和测量,联系第三方检测机构定期进行环境职业健康安全监测;
7、负责事故事件管理;
8、负责安全三级教育并保留档案,实施环境安全有关的培训。
根据公司生产计划及部门要求,对所负责班组及区域的安全、品质、生产、人员、保全、原价、环境等方面进行管理,以保证按计划生产出合格产品。
1.根据车间生产计划指令,组织班组人员保质保量生产;
2.配合车间完成班组自检、互检、现场操作等相关工作,提升班组GMP管理水平;
3.参与产品质量异常的调查及分析等。
1、依据体系管理要求,规范物流、仓储管理运行,制定各项主控管理制度,提升订单交付及仓储管理规范性;
2、依据公司发展,适时变革管理模式,对相应的管理制度体系进行更新并推动既定管理制度的落地,保证体系流程运行的稳定性和制度的符合性;
3、依据《呆滞物资管理规定》,识别库存物资性质,减少物资呆滞、变质,减少公司资产损失;
4、依据新品承接计划及后序顾客需求,规划库区并承接新品,以保证新品规划的顺利进行与新品的承接;
5、依据《仓储管理规定》组织实施周期性盘点,定期查核收发存过程数据准确性,保证物资账务卡一致性及存储安全;
6、依据《仓储管理规定》和《产品交付和控制程序》,合理规划库区及存储方式,推动超市化仓储管理模式,并规划设计具有可追溯性的标识体系及运行表单,以便开展对异常问题的追溯处置,实现工作效率及质量最优;
7、根据异常信息反馈流程,第一时间将主机厂异常情况反馈至本公司,以保证公司及时应对异常;
8、依据公司人才发展需求,合理调配搭建精益化管理团队,制定培养计划,组织人员定期轮岗,提升人员知识、技能水平。
1、对车间质量控制人员(IPC)工作情况进行随机抽查;
2、撰写品种年度回顾报告;
3、成品在线取样;
4、撰写偏差调查报告;
5、按照现场QA质量监控管理规程及各品种工艺流程,对各生产工序项下的质量监控点进行监控。
1、依据检验标准及作业指导书,对物流中心到货的零部件实施质量检验,并规范填写检验记录;
2、在发现不合格品时,按流程执行暂停发运或暂停流转操作,并及时反馈异常信息;
3、参与生产车间不合格品的现场确认与责任判定,监督并核查不合格品是否按规定完成隔离、标识、存放及处置;
4、负责不合格问题信息的跨部门传递,跟进整改措施落实情况,并对整改结果开展闭环验证;
5、负责检验用计量器具、检具的日常点检、维护及状态标识管理,确保其处于受控可用状态;
6、承担样件的接收、保管、使用、清洁及周期性点检工作,保障样件状态可追溯、可复用。
1、负责生产车间班组的生产与管理;
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
3、检查操作人员的工作,确保操作人员按工艺进行操作;
4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标。
1.根据公司发展战略规划售后索赔协议的管理、执行、签订工作确保索赔有效性;
2.跟踪市场/零部件质量水平数据,针对每月达成进行风险识别,推进管理提升;
3.针对每月市场索赔数据及过程统计分析、管理总结汇报资料,识别风险点并完善至各员工日常工作中,实现再发防止 ;
4.零部件重大质量问题推进管理;
5.推动可靠性课题、品质偏差缩小项目、FMEA项目、统计质量等各类项目立项、解题、横展、标准化;
6.根据公司发展战略及领导要求,针对质量会议形式内容不断进行创新,确保会议有效性;
1、为规范生产设备管理操作、维护保养、监测运行,按计划进行检修,使设备处于良好的技术状态;
2、为保障生产车间设备的正常使用,对设备安装、维修保养、更新改造、预防检修、报废全过程综合管理,减少设备故障损失;
3、实施改装、改善计划,采用先进技术和工艺、改进设备加工能力,协助生产提高效率;
4、为保证设备正常运行,指导操作人员正确使用、维护管理设备,监督操作者遵守有关生产设施、工装的使用要求,减少设备故障发生次数;
5、保证设备正常运行,识别易损配件建立设备、工装配件台账,规范库存要求,对配件生产进度跟踪确认,缩短故障停机时间;
6、为确保计划完成率,控制部门内各项计划、精益管理及TPM、VDA工作的推进,部门与人员的管理,达成公司各项指标;
7、根据公司发展需求培养现代化专业技能人才,搭建人才梯队;
8、对能源供应设施高、低压柜、变压器、供水管网进行维修保养并改进,保证其运行正常,满足生产、生活正常有序进行;
9、与供应商之间价格谈判,信息联络、沟通,了解设备发展动态
10、有效推进并落实HSE管理工作。
1、负责基地库的收/翻计划制作
2、负责基地库的出库+捆包+周计划制作
3、负责基地间调拨转运+卸车+分拣+入库计划制作
4、负责辅料需求及出库计划的制作等

