朔州财务BP经理
财务BP经理是指负责财务业务伙伴（BP）团队管理和领导的专业人士。他们在企业内部负责与不同部门合作，提供财务支持和咨询，以确保业务目标的实现，并与高层管理沟通，以制定财务战略和决策。财务BP经理需要具备财务分析、预算规划、业务流程优化、风险管理和内部控制等方面的专业知识和技能。他们也要在跨部门合作、项目管理和业务发展方面具备较强的能力。财务BP经理在不断变化的商业环境中，通过专业知识和战略洞察力，帮助企业提高财务绩效和战略决策能力，为企业创造长期增长价值。同时，他们也需要具备领导团队、指导员工和解决复杂问题的能力。
薪酬概览
平均月薪
¥11700
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥9700 - ¥13700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
9月新增岗位
1
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 1 | 100% |
热招职位
1. 财务分析：参与产品和项目的整体评估，包括商业定价、健康度评估，并建立规范的通用模型；按期出具多维度的经营分析数据及业务运营情况、行业同类产品分析报告，结合业务特点制定关键业务指标及分析体系，与业务建立双向反馈机制；
2. 财务支持：深入了解业务，与业务伙伴密切合作，建立合理有效的分析体系，给予有效建议并推进解决方案，深度支持业务决策和过程管理；
3. 财务管理：对业务方案进行风险评估，建立定期的业务和财务数据跟踪体系，对重点业务和项目进行随时跟进，定期反馈。
1、 深入了解业务，建立合理有效的分析体系，能够给予业务方有效专业的财务意见及解决方案；
2、 深度参与年度预算及月度业务目标制定，高频追踪目标完成情况对风险及时预警，对重点业务和项目进行随时跟进，定期反馈；
3、 与业务部门建立良好合作关系，对业务策略有判断并能输出财务意见；
4、 建立业务运营风险管控机制，识别合同、运营、合规类风险，并制定应对方案。
1.负责下沉市场合作商线下经营数据的收集及处理，对于异常数据同前线做沟通和交互。
2.建立合作商线下数据预估模型，真实还原其经营状况。
3.搭建合作商经营健康度指标体系，有效评估及监控合作伙伴经营状态，支持业务健康增长。
4.推动合作商经营数据线上化，对接数据产品及研发，实现数据生产提效。
5.AI工具应用：主动将AI工具融入日常工作，使用Agent优化提效和增加产出，例如：合作商损益处理与分析、报表/看板搭建、知识库建设等。
1. 深入理解业务模式，结合财务数据与业务指标，提供多维度的财务分析与决策支持。
2. 负责预算编制、执行监控、滚动预测及差异分析，推动业务目标达成。
3. 搭建并优化财务分析模型和长期预测模型，提升数据洞察效率与准确性。 探索 AI 工具在预测模型中的应用，提升预测准确率和响应速度。
4. 定期输出经营分析报告，向管理层提供可落地的财务建议。能够借助 AI 辅助生成分析框架与报告初稿，提升产出效率。
1、根据国家有关法律规定、法规及制度，及总公司财务部财务管理规定，组织制定和实施公司经济业务和会计核算体系、各项资金、资产管理的制度、规定和细则，并监督贯彻执行
2、审核、签批各项合同、费用支出及相关财务资料，签发会计核算的内部文件
3、审核各部门年、月度预算、计划，编制、汇总财务预算，并监督贯彻执行
4、负责资金收支管理，合理使用，调度公司资金。
5、定期对公司经营情况进行分析，为商业物业管理与经营提供决策依据
6、定期编报财务报表及总部所需各种报表，定期上报工作总结与计划，每季度工作业绩考核报告等
7、对外协调与工商、税务、银行等部门关系，并接受商业物业管理公司财务部门垂直领导
8、负责对涉及各项经济业务的相关部门人员进行指导、监督，保证会计工作的及时、准确、真实、完整
9、负责公司的日常财务管理工作
财务BP高级专员面议
1、实时掌握企业财务状况，并从盈利能力、运营效率等各指标对企业经营状况进行分析；
2、负责投入利润测算，按要求定期提供财务分析报告，以协助管理层制定企业发展规划；
3、对企业的预算执行情况进行定期回顾，并撰写相应报告；
4、制定及完善财务分析制度及预算制度。
高级财务Bp面议
1、负责客户及应收管理；
2、负责对于合同财务相关条款审核及提出修改意见；
3、负责收入、成本、回款等月结事项；
4、负责业务线年度预算、滚动预测、季度经营分析报告、日常项目财务预决算及重大项目执行偏差预警；
5、负责对接业务日常财务支持、高效准确提供财务支持、建议或整体解决方案；
6、完成领导交代的其他任务
1. 对接公司制造部门，对负责的产品线提供财务支持，包括预算控制、产品成本分析等；
2. 对接公司研发部门，对负责的研发项目提供财务支持，包括预算控制、费用分析等；
3. 搭建财务分析模型，定期出具分析报告，协助业务发现并解决问题，推动业绩改善及费用管控；
4. 支持业务部门发展的需要，提供财务专业支持，协助业务需求落地；依据新业务模式，搭建业务模型，测算业务盈利性及可行性；
5. 协助优化业务流程，辅助周边系统需求对接及相关数字化产品落地。
1. 支持推动业务变革：围绕产品业务与集成业务双模式发展，提供经营分析、定价支持和决策建议，推动业务模式优化与管理机制升级，帮助业务在增长、盈利和现金之间实现更好平衡。
2. 建立产品和集成全价值链成本与风险管理能力：从报价、立项、执行到复盘，打通产品成本、项目成本、毛利、现金流和信用风险管理，建立覆盖事前、事中、事后的全流程管控机制，提升项目质量和经营结果的可预测性。
3. 强化政策利用与合规落地：结合收入确认、税务筹划及相关产业扶持政策，推动会计与税务政策在业务场景中的落地应用，在确保合规的前提下提升经营效率和政策红利获取能力。
4. 推动团队培养与能力建设：搭建适配产品与集成双模式的财务团队，强化项目核算、业财融合、风险识别与经营分析能力，形成既懂业务又守底线的人才梯队。
5. 建立支撑业务发展的财务体系：完善财务流程、管理规则和系统工具，推动经营数据与财务数据打通，逐步建立适配产品与集成业务发展的财务管理体系，为规模化增长提供长期支撑。
1. 负责对接业务模块的预算管理工作，包括年度预算编制、滚动预测、执行监控/预警等主要环节，并为预算管理建立相应配套的执行、控制机制，确保预算执行与业务目标保持一致；
2. 深度了解所支持的业务模块，结合业务目标从财务角度提供合理化达成建议；定期向业务方和管理层进行有效反馈，明确输出财务洞察及建议；
3. 负责对接业务模块的业财数据分析，主动识别风险/机会点；对重点项目进行专题分析，评估资源投入的合理性和有效性，支持业务决策；
4. 牵头对接业务模块财务相关的流程梳理，财务规则标准输出及产品优化，夯实财务基础面，促进工作效率提升；
5. 与协同部门（如税务，法务，核算等）保持良好沟通与协作，确保财务合规性，妥善处理各类财务问题；
1.建立健全公司财务管理制度、会计核算规范、内部控制流程与标准，并监督执行，定期优化完善。
2.主导公司全面预算编制，组织各部门开展预算申报、审核、汇总与平衡。监控预算执行，分析预算偏差，提出预警与调整建议，推动成本控制与费用优化。
3.统筹公司全盘账务处理、会计核算工作，审核记账凭证、会计账簿，确保数据真实、准确、完整。
4.定期开展经营分析、财务指标分析、盈利能力分析、现金流分析，出具分析报告。
5.领导、管理、培训、考核财务团队，明确分工，指导下属成长，提升团队专业能力。协调财务与相关部门工作，推动跨部门协作。
1、对接长租、融资租赁等业务，搭建租赁业务全流程财务监控体系，覆盖车辆资产核算、租金回款跟踪、资金成本优化等环节，为租赁定价策略提供数据支撑
2、对接订阅制服务业务，搭建订阅业务的收入确认模型，跟踪用户留存、续费率、单客LTV等核心指标，优化订阅套餐的定价与资源投放效率
3、覆盖二手车交易、金融、售后等全链路，搭建适配非标品特性的经营测算模型，监控车源周转、坏账率、跨区域流转成本等指标，把控业务风险
4、熟练完成年度预算编制、月度滚动预测，出具多维度经营分析报告
5、公司和直属领导交办的其他业务