薪酬概览
平均月薪
¥5200
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥4300 - ¥6100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
5
对比上月：岗位减少8
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 50% |
| 不限经验 | 2 | 50% |
热招职位
厨师5-6.8K/月
到岗时间： 该职位为储备状态
岗位职责:
1.负责烹饪和制作学生早中晚饭，粤菜为主
2.确保食材的准备和质量符合标准
任职要求:
1.具备良好的厨艺技能和创新能力
2.能够高效协作，确保厨房工作的顺畅进行
3.对工作有热情，能够适应快节奏的工作环境
4.对于粤菜烹饪有相应经验
骑手（深圳：小象超市）￥9000-13000元/月
深圳小象骑手正式工0 元入职+多劳多得月工资 9000-13000+5月--10月份在职总共额外奖励 9000 元现金一、简介：招聘小象骑手正式工，站点有南山、罗湖、宝安、龙华、龙岗、坪山、光明，可就近选择0 元入职，提供电动车+电池（后期工资扣除）上班时间：早上8点--晚上9点，中间吃饭 60 分钟二、要求：年龄 18--53 岁，**不限，会骑电动车，会导航三、员工待遇：5-9 元/单，多劳多得，月工资9000-13000+，每月 20 日发工资借支：跑 40单可以每天申请借支50元，跑 50 单 可以每天借支 100 元，生活宽裕后每周借支，每周可借支 500-800 元四、食宿：住：部分站点首月免一个月住宿费，宿舍4-7人间，后续自费20--25元/天吃：部分站点可以先吃后扣，12元一餐（二荤二素）菜品丰富。有自选快餐，炒饭、炒粉各种煮粉。新骑手福利：①入职跑单1-7天：当日达标31单提供一张免费饭票，达标41单提供两张免费饭票。②入职跑单8-15天：当日达标45单提供一张免费饭票，达标55单提供两张免费饭票③5 月- 10 月份在职，额外总奖励 9000 元现金全天面试（入职后报销深圳区路费）
1、指导菜品研发，结合市场需求、餐厅定位以及食材季节性特点，不断推陈出新。
2、指导建立并执行菜品质量标准，对每一个环节进行监控与指导，确保菜品的口感、色泽、质地等符合要求。
3、指导定期对菜品质量进行自查与评估，收集顾客反馈意见，及时对菜品进行调整与优化。
4、主导制定每日菜单，合理确定采购品种与梳理，确保食材的新鲜度与充足供应，同时避免积压浪费。
1、主导烹饪制作，熟练运用多种烹饪技巧，独立完成中高难度菜品的制作，确保口味稳定、出品质量上乘。
2、主导菜品创新，指导厨师制作新菜品。
3、主导制作包厢接待餐，并收集客人反馈意见及时调整优化菜品。
4、参与餐厅卫生与安全保障工作，定期检查餐厅设备设施的运行状况，确保餐厅环境、厨具餐具的清洁与消毒工作落实到位，及时发现并排除安全隐患，保障餐厅工作的安全有序进行。
1、负责个人健康险服务型产品创新、场景化产品创新，赋能个非主业发展；
2、负责个人健康生态场景和模式的创新，组织机构开展健康生态试点项目，打造样板间并全国推广；
3、负责个人健康险服务市场动态研究，开拓、建联和维护头部健康服务商，结合服务商资源能力合作场景化产品，用服务资源置换个非产值；
4、负责个健跟单服务的质量管理、服务运营等，提升服务的使用率和客户感知。
熟练掌握基础营运及品牌知识，执行EOTF体验引导，学习餐厅基本MSM活动技能，展现楼面亲善技能，提升家庭市场品牌影响力。
岗位要求：
在校学生：年满16周岁以上，男女均可；有志于餐饮服务业，具备良好的顾客服务意识；善于沟通，充满热情，学习能力强，适应变革；能适应早晚轮班工作及快节奏的工作方式；具备良好沟通技巧和不断学习的能力、团队合作精神及工作责任心。
1、综拓业务相关各种追踪、推动、督导工作；
2、各类营销方案、节点营销方案策划与制定；
3、综拓各类业务追踪报表制作与下发；
4、综拓相关制度、规则、产品知识的培训与宣导；
5、会议材料制作与会务工作；
6、综拓各类客户活动与沙龙的筹办；
7、领导交待的其他工作。
客房服务员5-6K/月
1、能接受劳务派遣用工方式（合同与第三方签订，实际用工单位为友联船厂（蛇口）有限公司）；
2、能接受驻岛安排；
3、1-3年的相关工作经验；
4、身体健康，持有健康证；
5、乐于助人，善于沟通，举止得体，待人接物热情大方；
6、工作认真负责，有一定的成本意识。
1.负责线下门店的日常运营管理，确保公司营运标准高效在门店落地，提升销售、毛利和客户满意度；
2.负责团队的招聘、培训和绩效管理，确保团队的稳定和高效运作；
3.管控店内损耗、提升门店人效，优化可控费用（如物料，水电煤等营运费用），达成主要考核KPI；
4.对内各协同部门的日常高效交互，达成共识，高效执行总部和区域新项目落地；
5.对外关系的建立维护，如相关政府职能部门（市场管理、消协等）、物业关系，打造协作融洽的合作伙伴。