深圳商业运营主管
商业运营主管通常是负责管理公司的营销、销售和业务发展方面的高级职位。他们负责制定和执行商业战略，管理销售团队，监督市场营销活动，并与其他部门合作，以确保公司的运营效率和业务目标的实现。商业运营主管需要具备出色的领导能力，能够指导团队成员实现业绩目标，并与高层领导层协作制定公司的战略规划。此外，商业运营主管还需要关注市场趋势，进行市场分析，以制定有效的市场营销策略，并监督销售活动的执行。他们通常需要具有丰富的商业经验和出色的沟通技巧，以便在不同层面进行协调沟通。
薪酬概览
平均月薪
¥12600
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥9800 - ¥15300
数据来源：谈职全网12份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
75% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月：岗位新增12
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 11 | 100% |
热招职位
1. 分析用户画像，基于用户特征和生命周期设计分层运营策略，优化触达和转化路径，实现转化率提升。
2. 整合App，电话，企微和线下业务团队等各类渠道，设计营销方案和策略，实现产品用户增长和使用粘性提升。
3. 统筹月度增长营销活动，梳理权益，流量和产品策略，为月度增长目标负责。
4. 协同市场，产品，算法和数据团队，推动多元化的用户增长策略和能力落地。
1. AI质检系统运营 - 主导AI语音/文本质检模型0-1建设，负责场景建模、规则配置、正则表达式编写及评分逻辑优化； - 通过badcase修复与人工案例库沉淀，持续提升质检模型检出率与准确率； - 为初级运营提供模型调优培训及业务指导。
2. 智能客服/外呼系统运营 - 搭建文本机器人知识库，设计FAQ策略、多轮对话逻辑及场景方案，优化识别率与准确率； - 主导保险、催收等场景外呼全链路落地，从需求分析到badcase闭环优化。
3. 保险大模型测评与优化 - 负责保险垂域大模型（客服坐席+C端咨询场景）全流程测评，搭建覆盖车险、核保、理赔、合规的标准化题库； - 人工实测模型输出，校验专业准确性、逻辑严谨性及合规性，排查夸大收益、误导销售等风险话术； - 输出问题分级清单（专业错误/合规风险/话术缺陷），推动知识库优化、模型微调及应答话术标准化；
4. 数据驱动与跨团队协同 - 监控各模块运营数据（质检准确率、外呼转化率、模型识别率等），定位瓶颈并推动策略迭代；
1. 负责睡眠监测及干预类健康服务设计，搭建标准化服务交付流程，适配中老年用户使用习惯，提升服务满意度
2. 统筹睡眠管理项目落地，跨团队协作推进执行，撰写相关SOP、需求、制作培训资料，支撑一线团队开展服务
3. 策划睡眠改善专题运营方案，监测用户数据，复盘服务效果并迭代优化流程
4. 汇总分析运营数据，输出数据报告，识别服务问题，快速迭代
1、用户运营：基于用户声音、数据反馈持续优化、迭代人力资源系统产品；
2、产品规划与设计：深入理解业务需求，协助相关产品的需求分析、功能设计和产品路线图规划，推动人力资源系统产品快速迭代；
3、数据分析与洞察：分析业务数据和用户行为数据，推动产品迭代与业务决策；
4、敏捷管理与交付：协调开发团队，跟进产品开发全流程，确保项目高质量交付。
1、负责证券经纪业务线上运营策略规划，包括端内和端外，优化转化链路，持续提升转化率。
2、主导用户运营全流程落地与转化漏斗复盘。
3、数据深度拆解分析，定位增长机会，输出运营洞察与优化方案，推动稳健增长与规模突破。
4、持续对标行业趋势，输出前瞻性运营策略，支撑长期布局与效能升级。
1、搭建好车主平台服务体验体系，制定服务体验标准与数据体系；
2、负责好车主平台服务质量管理，监控线上线下数据及定位体验卡点；
3、策划线上线下服务体验活动，提升用户服务感知；
4、监控平台用户声音，过程负面声音预警管控，制定客诉SOP降投诉、根因复盘等提问题解决率；
5、负责服务体验项目在各服务各分公司落地，联动产品、运营及分公司不断优化迭代；
6、负责服务应急管理规范的建立，并推动分服务按应急等级落地。
1.以用户为中心的平台产品设计：深入理解各数字化平台的核心用角色（管理者、成员公司HR、集团经办人、员工等）及业务场景，构建用户画像与行为路径模型，以用户视角系统设计和持续优化产品体验，为功能迭代与运营策略落地提供决策依据。
2. 平台运营策略制定与执行：针对重点功能、场景与用户群体，制定并执行功能推广、使用引导、知识库建设与分层运营策略，提升平台活跃度与闭环服务能力。
3. 用户反馈闭环管理：建立反馈收集、分类、分析与跟踪机制，推动高频问题与共性痛点的快速响应与闭环解决，形成体验持续改善的正向循环。
4. 数据运营与效果评估：构建运营指标体系（活跃度、渗透率、满意度、问题解决率），定期输出分析报告，落实识别问题 → 制定策略 → 执行落地 → 验证效果闭环。
1.负责平台产品的运营，包括用户增长、内容管理、活动策划等;
2.分析运营数据，优化运营策略，提升用户活跃度和留存率;
3.与产品、技术、市场等部门协作，推动产品优化和功能迭代;
4.制定并执行运营计划，确保运营目标的实现;
5.关注行业动态，挖掘用户需求，提出产品改进建议。
1、牵头寿险业务推动，负责业务规划、模式落地
2、对接寿险开展产品/制度/费用/系统管理，确保合规经营
3、做好总分沟通，确保业务目标达成，总结推广成熟模式经验
1. 进行公司相关业务线用户洞察相关工作，支持公司及运营、产品、技术算法、设计等不同职能部门策略制定及优化，推动业务健康高效发展；
2. 结合行业先进调研方法、大数据分析及各种创新方法，深入挖掘用户痛点及潜在诉求，全面洞察行业发展趋势及市场机会点；
3. 结合业务现状和需求，整合资源，推动和实现研究成果的落地应用；
1、负责平台业务的用户增长运营，为业务的流量、保费规模负责。
2、基于业务目标、市场格局及用户洞察，参与制定流量增长与运营策略，明确关键路径、资源投入与风险预案。设计并落地平台级的核心指标监控体系和长效评估模型。
3、深度整合流量资源，设计高效的协同导流与转化机制，拓展并管理核心流量生态伙伴建立长期共赢的合作模式，实现业务可持续增长