薪酬概览
平均月薪
¥16300
中位数 ¥15000 ｜ 区间 ¥11700 - ¥21000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
4
对比上月：岗位减少4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 4 | 100% |
热招职位
1.负责开拓海外市场储能行业的2B2C渠道，给客户提供整套能源解决方案，维护其客户关系和渠道资源；
2.执行储能业务的总体规划,并落实具体工作,包括竞品调研、价格体系管理、渠道梳理等事宜；
3.协调公司各业务部与合作伙伴之间的合作事宜,促进双方共赢发展；
4.定期拜访客户,与客户保持密切联系,积极寻找商机并推进项目进程；
5.参与产品方案的设计、销售策略的制定以及推广活动的实施；
6.配合相关部门完成公司的市场营销计划,并对执行情况进行监督、检查；
7.负责处理日常客情关系维护工作,提高客户的满意度；
1、完成各项销售指标包括新项目获取，年度实际供货量，价格指数管理，应收账款管理等
2、协调与运作管理层与客户高层建立良好的合作关系
3、在项目获取阶段领导并推动内部内部各部门推进各项工作直至项目定点
4、有策略思维，能够系统性地开发与维护关键客户
5、较强的统筹能力，能够与客户，Tier1和其他生态合作伙伴良好合作并把控全局
6、对市场敏感，洞悉未来市场趋势，商业模式，友商动态和产品趋势等
1、协助负责荣耀营销服体系及下属部门的KPI设定，并跟进监控保障KPI指标达成；
2、承接荣耀公司对营销服的战略要求，并分解至各个营销服体系，制定对应的重点工作并监控闭环；
3、发现营销服业务运作中风险或低效率节点制定改进方案并落实；
4、跟进重要会议核心遗留问题，并监控闭环；
5、协助统筹组织营销服体系大型重要会议。
1.全生命周期供应商管理：对大模型BPO供应商管理模块具备资深经验，全面统筹人员、流程、交付及风控等核心环节。对供应商日常运营管理具备极高的敏锐度与深刻洞察，能够建立健康长效的供应商生态；
2.策略落地与闭环管理：作为业务线与供应商之间的核心枢纽，精准承接并传达上游在规则、质量、平台及流程等多维度的管理要求。推动供应商核心团队高效执行，有效跟进落地全流程，并完成严格的闭环检查与复盘；
3.风险预警与敏捷纠偏：通过监控供应商日常运营行为及交付指标数据，敏锐捕捉大盘数据的异常波动。主动识别潜在的交付与管理风险，第一时间介入进行流程辅导与管理干预，实现快速纠偏；
4.流程重塑与数据驱动：具备出色的流程搭建与数据分析能力。能够精准定位业务运营中的卡点，梳理并打通上下游业务链路，搭建并持续优化运营流程；通过多因素数据分析，挖掘交付指标间的深层关联，驱动关键环节的持续迭代与交付效能提升。
1、在指定区域内开展公司产品推广活动，传达医学信息，以合法合规方式达成公司指标；
2、根据需要拜访客户，配合医学市场部的计划组织开展学术会议，传递最新产品信息；
3、开拓潜在医院渠道客户，并对既有客户进行维护，与客户建立良好关系；
4、及时收集、提供市场信息并做出适当建议；
5、确保日常工作符合公司合规政策、行业准则及法律法规；
6、完成上级交办的其他工作。
1.独立完成目标市场调研，SWOT分析；
2.基于片区市场特点制定市场&产品策略；
3.目标市场新客户开发、筛选、公关，合同谈判等市场活动；
4.项目策划（线索，商机，需求，立项，合同，交付）,组织筹划招投标项目；
5.海外办事处/海外公司经营管理与团队建设；
6.接受中长期出差要求。
1.门店数据与信息管理，基于系统门店数据，梳理线下实体门店的地址、定位、营业状态等基础信息，定期更新维护，提升业务数据统计的精准度，避免业务损失。
2.活动物料全流程管理，根据不同门店的配置标准，统筹活动物料、订单下发、制作、发货、到货、反馈及归档工作，确保物料及时、准确覆盖门店。
3.负责业务相关资料整理、合同归档、流程优化等基础运营工作，落实公司运营规范与合规要求，协助完成业务指标达成。
4.人员与权限管理，协助业务人员开通系统账号，配置及维护业务权限，保障业务操作合规、高效。
5.其他业务支持，完成上级交办的其他临时项目与跨部门协作任务。
1.负责所辖代理人队伍日常管理、业务追踪、重新投保业务推动，完成部门业绩目标
2.负责协助代理人增员，举办增员活动、新人面谈及品质审核、新人持续活跃推动；推动各层级代理人晋升，完成人力发展目标
3.负责协助制定代理人营销方案，并宣导实施，开展线上线下的产品培训、新媒体工具培训支持等
4.负责所辖代理人日常的产品咨询、展业支持、契约保全理赔等问题沟通跟进
1、订单管理:通过SAP等系统下达并跟进销售订单,发货安排、与相关部门共同作业完成出口报关、目的港清关手续及物流运输等一系列订单交付流程;
2、单证制作:包括PI开立、英文随货文件的制作和核对、报关单及订舱单制作与核对;
3、账务管理:包括客户日常的账务登记管理,应收账款的回款跟进及月度对账;
4、协调沟通:协助销售人员处理客户的日常商务事宜,订单查询的回复等,保证每一单出口业务的顺利完成;
5、管理赋能:内外部提供订单管理要求、商务流程、系统操作等培训并执行订单全流程管理;
6、其他部门公共事物承接
1、负责区域/产品线的产品组合管理，结合市场、竞品、价格与卖点，联动产品及销售把控产品结构与新老品迭代节奏。
2、负责销售预测、年度目标拆解及全链路需求运营管理（AOP-DRP-SI-ST-SO-DOS）。
3、负责区域/产品线价格与销售政策管理，制定定价策略，监控返利执行与经营达成，及时推动调整。
4、跟进区域/产品线 GTM 策略落地，协同销售制定并执行销售策略，做好过程追踪、复盘与优化。
5、监控区域/产品线库存健康度，推动销售处理滞销与超期库存，提升周转效率。
1、制定并分解年度、季度销售目标,监督团队目标达成进度,及时调整销售策略应对市场变化;
2、销售发运计划管理、各国渠道库存、销售流速管理,确保销售渠道健康运营。
3、负责储能行业市场动态、竞品信息的收集与分析,输出市场分析报告,为公司产品迭代及销售决策提供依据;
4、协助销售维护核心客户关系,解决销售过程中的重大问题,保障销售流程顺畅;
5、组织销售团队培训与技能提升活动,提升团队成员专业素养及销售能力,搭建人才培养体系。