薪酬概览
平均月薪
¥11800
中位数 ¥11000 ｜ 区间 ¥10300 - ¥13300
数据来源：谈职全网53份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
81.1% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
97
对比上月：岗位新增61
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 80 | 88.9% |
| 3-5年 | 5 | 5.6% |
| >10年 | 5 | 5.6% |
热招职位
1、订单交付计划：承接销售订单，统筹制定交付计划并全程跟踪，确保订单按时按量交付
2、交付协同管理：对接内部采购团队，基于订单优先级与交付节点，推动采购端跟进ODM供应商排产进度与资源保障
3、库存计划管理：制定安全库存策略，动态监控库存水位，优化库存结构，降低呆滞风险
4、计划数据管理：维护计划系统基础数据，定期输出交付达成率、库存周转率、订单履约率等核心报表
5、流程与系统优化：协助完善计划管理SOP，推动SAP系统优化与AI工具赋能，持续提升计划效率
1、根据主生产计划下达量产订单以及根据SC04的申请下达工程订单，并处理相关订单异常；
2、负责芯片进口安排（核对进口芯片型号、数量、单价、提货&收货地址等）&报关跟进，保障交付时效；
3、负责SAP系统芯片调拨&收货扣料信息的维护&流程优化；
4、负责工程领料的实物安排&账务处理；
5、根据日常工作需要，撰写并更新相关SOP；
6、其他临时项目工作；
1、负责产能的中长期规划，中短期产能供需管理，排产制定，排产达成负责；
2、根据产品规划的路标，产品研发进度，物料供应情况，组织制定产能资源的中长短期规划；
3、平衡客户需求、产能利用率和物料齐套，制定可执行的DPS排产计划，支撑产品交付；
4、负责在满足客户需求前提下，加快在制存货周转，提升存货运营水平。
1、负责制定海外商用车的备件计划，承接海外商用车的订单需求，按制定的计划或者订单需求，内部供应商下达采购订单，外部供应商下达采购申请
2、负责优化库存结构，管控常用备件的库存
3、负责跟进备件交付，处理到货异常、断供问题、无价格的异常问题
4、负责海外商用车技术升级项目的备件管控
5、负责处理涉及备件的投诉
6、负责处理备件最小起订量
7、慢销物料的管控及处理
1、主导制定并优化订单、出货需求、预测，合理排配计划，下达相应的计划指令，释放给相应部门，达成交付
2、根据部门人力及计划安排，协助处理计划异常及资源协调,保证计划按时完成
3、制定成本控制目标，提高资源利用率，提高库存周转率
腾讯运营管理部负责提升公司资源运营效率、技术运营水平，完善的业务架构评审、业务预核算管理、资源规划、资源供应链、产品体验和运营优化的IDC资源全生命周期精细化技术运营体系。目前在全球26个国家和地区拥有100多个可用区，共百 T 带宽和超百万台服务器资源，并持续进行有效的成本优化，为业务实现低成本高效率发展保驾护航。
1. （35%）统筹新品项目，全生命周期的供应链项目管理（上市评估-上新-正常售卖-下架）
- 作为项目经理，lead新品上新项目，拉通供应链内部，确保产品可以如期顺利上新；
- 上新前：根据上新check list，确认检查所有新品上新检查关键点，并确保按时落地执行；
- 上新-正常售卖：监控销售，根据销量变化，及时调整备货策略，同时将调整及变动的影响沟通到跨部门；
- 下架：评估下架时间及影响，推动下架后剩余库存的处理；
2. （25%）常规及新品原料库存管理及补货管理：
- 负责单独品类的原材料向供应商提供补货需求，同时不断优化补货频次，降低整体供应链成本；同时满足门店的订货需求；
- 负责原料生命周期管控，物料生命周期变动及时维护；
- 监控供应链计划相关KPI达成情况，定期分析并提高KPI指标；
- 管理所属团队/品类物料的KPI达成情况，不断优化团队下单策略，下单流程，合理化供应商MOQ、订货频率、供应商LT等，优化整体工作效率及质量；
3. （20%）常规及新品原料滚动输出短中长期需求预测：
- 长期需求（1年以上）：结合公司业绩目标，产品销售，季节性波动等因素，输出长期年度需求计划，监控长期年度预测准确率；
- 短期及中期需求（3-6个月）：结合产品变化、门店数量变化、新品上新及季节性，为供应商提供短期及中期需求计划；
- 监控预测准确率，在预测与实际有波动的情况下，及时调整并输出与测量变化，同时评估影响及风险；
- 管理所属团队/品类物料的短中长期需求预测
4. （15%）公司级或供应链部门级项目支持，根据业务流程的变动，以及季节性变动，持续改进并优化系统、工具及流程；
5. （5%）团队人才招募，发展及培养
1、订单交付计划：承接销售订单，统筹制定交付计划并全程跟踪，确保订单按时按量交付
2、交付协同管理：对接内部采购团队，基于订单优先级与交付节点，推动采购端跟进ODM供应商排产进度与资源保障
3、库存计划管理：制定安全库存策略，动态监控库存水位，优化库存结构，降低呆滞风险
4、计划数据管理：维护计划系统基础数据，定期输出交付达成率、库存周转率、订单履约率等核心报表
5、流程与系统优化：协助完善计划管理SOP，推动SAP系统优化与AI工具赋能，持续提升计划效率
1、聚焦关键器件，持续提升关键资源中长期计划的准确性；
2、参与S&OP计划制定与决策，负责某产品/产品族的供应计划制定和执行，管理产品供应能力和供应柔性、识别关键供应风险，满足需求的不确定性及波动性；
3、关注产品版本演进计划，协同研发制定产品版本切换计划、早期发货计划，提升新产品上市的供应能力，保障切换计划有效执行和早期发货成功；
4、构建和持续优化产品可计划性，可供应性能力；
5、负责产品全球生产存货效率的日常管理与统筹，实现全流程存货绩效的持续提升；
1、负责合理配置资源，确保车间生产计划的保质保量达成；
2、负责生产过程的管理与监控，有序生产，确保交付、质量、成本指标达成；
3、负责生产异常问题进行分析和总结、并制定改进计划推动解决；
4、负责制定现场管理制度与规范，并督促落实
5、负责车间人员管理（含人员培训、工作安排、评价、考核等）
6、负责生产现场8S管理及推动精益改善，建设现场自动化改善
1，统筹负责设备及相关易损件、配件的全流程物流管控和进度把控；
2，制定并落地物流计划，结合海外设备仓库存需求、采购周期、生产进度、在途情况，合理规划运输批次、运输方式，平衡物流效率与成本，确保海外仓库库存充盈且无积压。
3，跟踪物流全流程状态，建立完善的物流跟踪台账，及时同步物流信息给汇报对象、海外仓负责人及相关部门，主动应对物流过程中的异常情况（如延误、破损、清关受阻等），制定应急方案并落地解决。
4，针对特殊需求（紧急补货、临时调货等），统筹协调特殊物流模式，筛选最优运输渠道，谈判运输价格及服务条款，确保紧急需求按时达成，对接供应商收集报关清关所需资料，协调报关行、清关代理，确保报关清关流程合规、高效，避免因资料缺失、流程不符导致的延误或罚款。
5，定期复盘所有物料的库存、在途等情况，以及完成上级安排的其他工作；