深圳项目材料员
项目材料员主要负责项目现场的物资管理和供应工作。这包括了解项目需求，制定物资采购计划，协调供货商，监督物资运输和储存，以及保持库存记录和财务文件等工作。项目材料员需要与项目经理和其他团队成员紧密合作，确保项目所需材料的及时供应和有效利用，避免物资短缺或浪费。他们也需要严格遵守公司的采购政策和流程，控制成本，确保采购的物资质量和合规性。此外，项目材料员还需要负责物资使用情况的监控和报告，以便于项目团队对项目进度和预算进行合理的评估和调整。因此，项目材料员需要具备良好的组织和协调能力，对项目物资管理流程有深入的了解，并具备良好的沟通能力和团队合作精神。
薪酬概览
平均月薪
¥9400
中位数 ¥8500 ｜ 区间 ¥7800 - ¥11100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 33.3% |
| 1-3年 | 2 | 33.3% |
| 3-5年 | 2 | 33.3% |
热招职位
1、读懂施工设计图及工程手册，及时真实反映现场出现的问题，并提出解决方案
2、做好设计交底和中期验收、竣工验收的工作
3、做好施工现场进度、质量的管理
4、完成施工资料的整理
5、做好对事业合伙施工单位的培训和标准输出
6、对外做好与合伙人及施工方的互动交流，对内做好跨部门的沟通对接
7、协助迭代事业合伙门店工程流程和专项模块标准，提升工程专业度与效率
1、 项目执行管控：协助工程经理推进区域工程规划落地，负责分管区域/批次门店工程项目的全流程执行管理；主导门店工程选址的现场勘察与工程可行性初步评估，输出勘察报告及优化建议；审核施工图纸，确保符合品牌标准、设计规范及运营需求，组织设计交底工作。
2、施工过程管理：负责施工单位的现场管理，监督施工进度、质量及安全文明施工情况，及时纠正违规操作；牵头落实隐蔽工程验收、分部分项验收等关键节点工作，跟进整改事项闭环；协调解决施工过程中的技术问题与现场矛盾，保障项目按计划推进。
3、 成本与资料管控：严格执行区域工程成本控制要求，负责分管项目的预算编制、过程成本动态监控及结算初审；收集整理分管项目的各类资料（合同、图纸、验收报告、结算资料等），确保资料完整并按时归档；协助工程经理开展供应商评估与管理工作。
4、运维与团队支撑：统筹分管区域门店的日常工程运维管理，制定运维计划，组织开展设备巡检、设施维护等常态化工作；建立应急抢修响应机制，及时调度资源处理门店水电、空调等突发工程问题；协助工程经理开展团队管理工作，指导PM开展现场工作，组织内部技能培训。
5、跨部门协同：对接区域，及时响应工程需求并反馈进展；配合总部及区域各部门推进工程相关工作，办理项目报建、验收等辅助手续，确保项目合规。
混元预训练数据工程负责人-PretrainData Workflow&溯源管理
1.搭建规范的大规模的pretrain data workflow, 确保整个预训练数据可复现，可追踪，每一步可debug/可校验；
2.全面负责预训练数据工程体系建设，主导端到端数据工作流（Workflow） 设计、搭建与规模化落地，保障数据供给效率与稳定性；
3.负责预训练数据全生命周期管理：数据标准、质量治理、资产化管理、权限与版本管控；
4.带队攻坚数据处理关键技术与工程瓶颈，跨团队协同模型训练算法和底层架构工程、推动数据架构持续迭代。
1.严格执行公司销售管理制度与流程，深度调研石材市场动态（包括市场价格波动、流行趋势、竞争对手产品特点等），制定针对性的市场开拓策略，主动挖掘潜在客户，并通过专业沟通建立稳定的客户关系档案；
2.负责公司石材产品的销售推广，根据客户需求提供精准的产品方案，完成销售合同签订及执行，确保销售货款按时足额回收，同时做好销售数据统计与分析；
3.全流程跟进客户服务，包括售前产品咨询、售中订单进度跟踪、售后问题协调处理，通过高效响应与专业服务，维护长期稳定的客户合作关系，提升客户满意度与复购率；
4.在市场开拓与客户服务过程中，积极传递公司的品牌理念，维护并提升公司在石材行业的品牌形象与市场口碑，协助收集行业政策、市场需求等信息，为公司产品研发与战略调整提供参考。
1. 战略规划与统筹管理：基于喜茶全国战略布局及广东战区、华南战区市场拓展目标，制定区域工程体系年度工作规划、预算方案及资源配置计划，为区域门店拓展提供专业工程支撑；统筹区域内所有门店工程相关业务，包括新店筹建、旧店翻新、日常运维、应急抢修等全流程管理，确保工程工作与业务发展协同推进。
2. 项目全流程管控：主导区域内新店工程选址评估，从工程可行性角度输出专业意见；审核门店装修设计方案，确保方案符合品牌标准、行业规范及运营需求；负责施工单位、供应商的筛选、评估与合作管理等工作；全程监督施工过程，严格把控工程质量、进度、成本及安全，落实设计交底、隐蔽工程验收、完工验收等关键环节，保障门店按时合规开业。
3. 工程标准体系建设与迭代：持续优化区域工程管理标准、施工规范及验收流程，输出标准化作业手册；结合华南区域气候、地质、政策等地域特性，针对性优化工程技术方案，提升工程适配性；收集区域内工程案例经验，推动工程创新，提升工程专业度与实施效率。
4. 团队建设与管理：组建并领导区域工程团队，明确团队成员岗位职责与考核标准；制定团队培训计划，提升团队成员专业技能、安全意识及服务意识；营造积极高效的团队氛围，协调解决团队工作中的问题，保障团队稳定运行与高效协作。
5. 资源整合与关系协调：协调与区域内政府监管部门（住建、消防、环保等）的关系，确保工程项目合规推进；加强与相关部门的协同配合及时解决工程相关问题。
6. 成本与风险管控：建立区域工程成本控制体系，严格审核工程预算、结算，优化施工方案与材料选型，降低工程成本；识别并评估区域工程项目中的质量、安全、合规等风险，制定风险应对预案，及时处理工程突发事件；负责工程资料的收集、整理与归档，确保资料完整可追溯。
7. 运维与售后保障：统筹区域内门店日常工程运维管理，制定运维计划；建立应急抢修机制，针对水电故障、结构安全等突发问题，快速组织抢修，减少对门店运营的影响；受理门店工程相关反馈，及时协调解决，提升门店运营保障水平。
海外工程总监薪资：20000～30000
1. 负责海外酒店项目工程建设的全过程管理，统筹项目规划、设计、招投标、施工、验收及交付等各阶段工作，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 制定并优化海外工程管理体系、技术标准及操作规程，确保各项目严格遵循公司规范及当地法律法规执行。
3. 牵头组织海外项目的工程技术方案评审，针对重难点工程问题提供决策支持，把控技术风险与施工安全。
4. 统筹海外项目进度、质量、成本与安全指标的动态监控，定期组织巡检与节点评估，及时纠正偏差并推动改进。
5. 建立并维护与海外项目业主、设计院、施工单位、监理单位及当地政府部门的有效沟通，推动关键事项协调解决。
6. 负责海外工程团队的组建、培养与绩效管理，打造高执行力的属地化与中方协同团队，持续提升团队专业能力。
7. 调研并引入适配属地条件的新技术、新工艺、新材料，持续推动海外工程建设效率与效益的优化提升。
8. 组织编制海外项目工程管理报告，向管理层汇报整体进展、存在问题及改进策略。
1、参与分行人力资源战略、组织发展、人才发展及重点项目推进；
2、结合 AI、数据分析等工具，参与人力资源数字化、流程优化和管理效能提升；
3、支持人才盘点、干部发展、绩效激励、组织诊断等咨询式项目；
4、与业务部门协同，理解经营需求并输出人力资源解决方案；
5、纳入中长期人才培养体系，表现优秀者有机会参与总行项目、跨区域轮岗及人力资源负责人梯队培养。
1、负责合理配置资源，确保工段交付计划达成，产品质量达标；
2、负责部门重点项目执行落地，通过精益改善，支撑部门成本指标达成；
3、负责生产异常问题进行分析和总结、并制定改进计划推动解决；
4、负责执行现场管理规范，8S生产管理，工段人员管理等基础工作。
1、参与执行项目测量管理规则制度,确保操作合规
2、参与执行测量仪器的使用级保养要求,确保仪器使用规范，数据准确
3、协助执行测量作业,输出测量数据
4、协助核对设计图纸及测量数据,输出施工辅助图，填写测量原始资料
方向1（自制质量）：负责识别生产全流程质量风险和问题，组织现场质量改善，制定防呆方案，并跟进措施落地；
方向2（制程质量）：负责产品早期设计（手机、平板、PC、TWS、路由等）、试制验证、NPI/TPI全过程的质量管理，荣耀外协工厂（EMS、ODM、JDM）全过程质量管理，进行质量策划与控制；
方向3（物料质量）：负责制造域全流程物料质量管理，拉通各相关领域达成物料质量问题处理方案，进行分层分级决策处理，跟踪改善措施闭环。
1、主导重大生产质量问题（批量、停线、ORT等）处理，拉通各相关领域落实5Why根因分析与改善闭环。
2、运用质量工程技术方法、精益质量思想开展过程持续改善，有质量专项改善的经验，用工匠精神持续深挖根因，并将改善的结果总结及标准化推行；
3、负责现场直通率、TOPN，现场质量风险、质量异常等跟踪处理；
4、负责现场IPQC、FQC、IQC等人员工作规划及组织建设。
5、跟进产品早期设计、试制验证、NPI/TPI全过程的质量问题及闭环，把关产品准出和TR点质量，推动产品早期的设计、工艺等问题改进，提升新产品质量。通过运用质量工程技术方法、精益质量思想改进制造流程，拉通各领域分析解决生产过程中出现的质量问题，持续改善量产质量
6、建立健全生产产品质量标准拉通和制定；负责识别产品各阶段质量风险，根据风险进行质量策划 ，输出和更新控制计划，并在工厂宣导和落地管理；跟踪产品实现环节质量表现，并适时实施质量否决；跟进重大生产质量问题（批量、停线、ORT等）处理，拉通各相关领域达成处理方案，并跟进问题的闭环处理；
7、跟进物料质量相关工作，负责物料的相关测试方法制定及落实，对物料问题可以推动相关业务部门进行改善并且闭环，有制定物料检验标准的能力；
8、参与产品IPD评审，负责试制物料相关风险问题识别，推动各领域分析根因，追踪改善措施闭环。参与定制件NCI制程认证及签样评审，负责物料IQC、整机试制、可靠性问题改善闭环。