深圳城市总监

1.生产运营管理：统筹水泥、熟料、骨料年度/月度生产计划，动态跟踪产量、质量、运转率等核心指标，确保产供销协同与产销平衡；完善水泥及骨料质量内控标准，指导骨料生产线标准化运营与达产达标，持续推动骨料业务提质增效。
2.体系建设与精益管理：建立健全运营管理流程体系，聚焦关键业务环节构建精益运营管理模型，持续优化业务流程；建立绩效评估与考核体系，总结推广优秀改善案例，推动精益文化常态化落地。
3.成本管控与对标分析：牵头开展经营分析，建立水泥、熟料、骨料全成本管控模型，推动成本核算精细化；建立内部及行业对标机制，挖掘差异并提出针对性降本措施。

华润水泥

1、分析所属市场容量、发展趋势、消费习惯、价格走势等，提出市场发展策略，制定并执行所属市场年度/季度/月度销售计划，确保达成销售目标；
2、负责所属市场经销商的调研、评估、甄选和谈判，确保与符合公司标准的经销商建立合作；
3、设定和调整产品定位、定价、销量及营销方案等产品策略方案，并提出改进建议；
4、维护所属市场渠道，对销售渠道进行能力培养、管理和赋能，确保渠道销售能力的持续提升；
5、监控所属市场经销商库存、终端销售数据，分析、整理数据并联合代理商、各支持团队制定新策略方案以改善终端销售表现；
6、收集、分析及整理竞品、国家政策、行业等市场情报信息，并维护所属市场使领馆、政府机构及大客户关系，确保信息准确性和时效性；
7、设计和实施所属市场突发事件应急预案，负责所属市场其它职能团队属地工作开展，共同推进销售目标达成。

比亚迪股份有限公司

汽车

1、根据团队销售任务制定本部门的销售策略及计划，贯彻执行公司的销售策略及流程；
2、制定城市策略，具备计划能力，通过数据分析敏锐发现市场变化，并制定有效的应对策略；
3、与公司各部门高效沟通，处理例外情况，合理分配和协调资源；
4、建立人员培养和员工辅导机制，储备人才，推动团队梯队化建设；
5、高度认同公司文化和价值观，以身作则传递企业文化。

北京三快科技有限公司

1、全日制大专以上学历，年龄20-35周岁，在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 
8、负责保管使用企业图章和介绍信。 
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

深圳市施尔洁生物工程有限公司

1、主导工艺标准、DFX标准建立及部门流程体系搭建;

2、洞察行业技术，定期进行行业、竞品对标，提升制造能力和DFX评审能力;

3、主导高端项目评审，提前发现和挖掘问题;

4、主导部门新工艺新技术、产品重点难点问题的解决;

5、进行部门团队的培训和赋能;

深圳传音控股股份有限公司

IT服务

1.市场研究：组织开展行业政策、竞争态势研究及对标分析，挖掘市场机会，推动战略落地。

2.策略制定与执行：制定并动态调整市场竞争策略，分解销售目标，推动跨区跨业态协同，实现公司利益最大化。

3.渠道与客户管理：创新渠道模式，推进战略客户开发，建立内部客户资源共享机制。

4.物流管理：制定物流降本规划，创新物流模式，优化资源调配。

5.体系建设：推动营销模式创新与体系变革，健全市场管理制度与监督评价机制。

6.队伍建设：统筹销售条线队伍建设，完善选拔、赋能、考核与激励机制，持续提升团队战斗力。

华润水泥控股有限公司

1、负责管理与追踪所在区域的日常营运工作并对营运结果负责；

2、完成所分管区域的各项经营、管理指标；

3、招募与面试区域店面人员，确保分管区域有足够且合适的人力，并建立协同一致合作良好的团队。执行并追踪区域营运系统执行及人员培训，评估执行的结果；

4、及时发现、辅导并监督区域存在的问题，确定改善方法及追踪进度，收集区域发生的各类问题，协调企业各职能部门提供区域所需要的协助；

5、辅导区域分析优弱势，协助制订区域的短期、中期、长期目标，并追踪执行；

督导

1、负责门店从开业到运营期的运营扶持，协助门店进行异常处理；

2、传递总部方针，推动中心内部项目执行落地/协同部门项目执行落地；

3、执行公司对门店的各项流程标准，做好日常巡查，做好食安隐患排查；

4、关注伙伴、进行氛围互动、人文关怀；

5、完成体系内伙伴的培养、优化和事业发展规划。

喜茶（深圳）企业管理有限责任公司

餐饮

1.投资发展：统筹公司投资管理工作，在公司战略指引下为合理配置公司资源提出分析依据及合理化建议；组织建立完善相关制度流程，组织项目立项、尽调、可研评审等工作；负责投资项目发掘及筛选，参与投资项目谈判沟通，统筹并购交割以及投后管理监督等工作。

2.资产优化：负责定期盘点公司资产质量，统筹公司“两非”及低效资产退出，出具不同类型的资产优化方案，统筹推进退出项目的全过程工作。

3.战略发展：负责公司战略发展与协同工作，推动与行业内及上下游企业、各级政府和行业协会、集团内部单位等战略合作，推动重大项目落地。

4.完成组织交办的其他工作。

华润水泥控股有限公司

1、商业模式与生态合作战略规划： 负责主导AIOT、AI&互联网、新消费、新零售平台、车企生态合作等领域的商业模式设计与生态合作战略规划。重点关注生态链的战略布局，包括合作策略的制定、变现路径的规划及盈利闭环的验证，以确保商业可持续性与增长。

2、业务拓展与创新模式构建： 负责设计并构建公司对外业务拓展及合作模式与架构。整合公司在硬件（如手机、AIOT、汽车等）、AI&互联网等方面的多元资源，探索并孵化创新商业模式，并进行相应的产品规划。持续进行行业标杆洞察与分析，凭借深厚的行业背景和前瞻性视角，搭建完善的商业拓展体系，驱动新业务从概念到规模化落地的全过程。

3、中长期战略规划与技术商业化： 负责制定前沿商业领域3-5年的发展规划，聚焦于 负责主导AIOT、AI&互联网、新消费、新零售平台、车企生态合作等核心方向。深度规划并推动技术商业化路径的设计，加速技术创新成果的规模化应用与落地。

荣耀终端有限公司

IT服务

1、完善财务分析体系，优化指标和模型，参与财务数字化规划及建设。
2、负责行业、标杆企业的研究与分析，开展定期经营分析及预算执行分析。
3、针对公司核心业务板块、重点项目或特定主题，开展专项财务分析。
4、参与投资并购项目，开展投后价值评估等相关分析。

华润怡宝

1.生产运营管理：统筹水泥、熟料、骨料年度/月度生产计划，动态跟踪产量、质量、运转率等核心指标，确保产供销协同与产销平衡；完善水泥及骨料质量内控标准，指导骨料生产线标准化运营与达产达标，持续推动骨料业务提质增效。

2.体系建设与精益管理：建立健全运营管理流程体系，聚焦关键业务环节构建精益运营管理模型，持续优化业务流程；建立绩效评估与考核体系，总结推广优秀改善案例，推动精益文化常态化落地。

3.成本管控与对标分析：牵头开展经营分析，建立水泥、熟料、骨料全成本管控模型，推动成本核算精细化；建立内部及行业对标机制，挖掘差异并提出针对性降本措施。

华润水泥控股有限公司

1.规划制定：按照国家、上级单位相关法律法规及政策方针，负责拟定公司EHS中长期规划和年度目标，将安全生产与企业发展同步谋划，并推动目标任务的达成。

2.体系建设：建立健全公司EHS管理体系并贯彻落实，保障监督管理体系落地执行。

3.风险管控：组织开展下属单位和建设项目EHS管理情况的监督检查，监控重大危险源、排查并治理重大隐患，推动EHS隐患整改闭环。

4.应急管理：统筹编制各类应急预案和应急资源调配，并分层分类组织开展应急演练；组织开展安全事故调查处理工作及复盘总结教训，跟进整改落实。

5.完成组织交办的其他工作。

华润水泥控股有限公司