薪酬概览
平均月薪
¥10900
中位数 ¥9500 ｜ 区间 ¥8800 - ¥13100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
75% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
15
对比上月：岗位新增8
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 6 | 40% |
| 3-5年 | 6 | 40% |
| 5-10年 | 3 | 20% |
热招职位
1、完成业态招商指标；
2、现场运营管理；
3、建立商户档案，做好与商户的沟通，及时解决商户的问题；
4、协助相关部门做好能源、设备设施的管控；
5、完成领导交办的其他工作。
1、通过监督日常的运作来支持既定的人员、安全、质量、成本和服务目标，从而为瑞幸咖啡的成功作出贡献。
2、建立以瑞幸咖啡的使命和价值观为基础的领导方式。
3、推动团队所有成员的敬业度、发展和绩效。
4、在确保遵守既定安全计划的同时，创造并维持一个团结、积极和清洁的工作环境。
5、根据公司和政府安全规则和标准对下属进行培训。
6、全面准确地完成任务
7、展示并理解公司的核心价值观，加强和指导他人做正确的事。
1、通过监督日常的运作来支持既定的人员、安全、质量、成本和服务目标，从而为瑞幸咖啡的成功作出贡献。
2、建立以瑞幸咖啡的使命和价值观为基础的领导方式。
3、推动团队所有成员的敬业度、发展和绩效。
4、在确保遵守既定安全计划的同时，创造并维持一个团结、积极和清洁的工作环境。
5、根据公司和政府安全规则和标准对下属进行培训。
6、全面准确地完成任务
7、展示并理解公司的核心价值观，加强和指导他人做正确的事。
1、直播间日常运营管理
制定直播排期、流程、SOP，确保直播间高效运转
，统筹直播前中后全流程，协调场地、设备、道具等资源
；
监控直播画面质量，及时处理突发状况
。
2、直播数据监控与分析
监控场观、互动、留资、转化等核心数据指标
，分析直播漏斗，识别流失节点，制定优化策略
，搭建直播数据看板，输出日报/周报/月报
。
3、直播间优化与迭代
编制直播脚本，优化直播间话术、场景、道具、玩法，提升用户停留与转化
，测试不同直播策略（A/B测试），沉淀有效方法论
，研究学习行业优秀直播间，持续提升团队直播能力
。
4、主播支持与配合
协助主播完成直播目标，提供话术与策略支持
，培训赋能主播团队，提升主播专业能力
，协调主播排班，确保直播时长与质量
；完成直播间开播设置、留资组件、互动工具配置。
5、直播复盘与改进
主导直播复盘会议，输出改进方案并推动落地
，跟踪优化措施执行效果，形成闭环
，建立直播SOP文档，持续迭代优化
。
12、跨部门协作
配合投放团队，打通付费流量与直播间的协同链路
，配合内容团队，策划直播专属内容与活动
，与门店协同，推动线索到店转化。
【岗位职责】
1、负责公司官方账号的运营及推广工作（不限于网站、企业微信、公众号、视频号等）、推广所需图文、短视频输出工作；
2、结合公司动态与行业热点，及时准确的对新媒体平台内容进行编辑、推送、采写；
3、负责公司各项活动的对接及跟进，活动稿件撰写，照片、视频拍摄及后期处理等；
4、领导交办的其他工作。
【任职资格】
1、本科及以上学历，985/211/双一流院校毕业优先，广告、新闻学、传播学、中文、设计类等相关专业优先；
2、具有较强的运营管理、专题策划、信息采编整合能力；
3、具有良好的文字归纳与撰写能力及平面设计能力，精通PowerPoint，熟练操作PS、AI、flash等设计软件；
4、具备优秀的图文创作能力和审美，严谨的逻辑及发散性思维，热点察觉能力。
【工作时间】
8:30-17:00 周末双休
【福利待遇】
基本工资+季度奖金+年终奖+带薪年假+节日福利+生日福利+年度体检+采暖费报销
【岗位职责】
1、负责公司官方账号的运营及推广工作（不限于网站、企业微信、公众号、视频号等）、推广所需图文、短视频输出工作；
2、结合公司动态与行业热点，及时准确的对新媒体平台内容进行编辑、推送、采写；
3、负责公司各项活动的对接及跟进，活动稿件撰写，照片、视频拍摄及后期处理等；
4、领导交办的其他工作。
【任职资格】
1、本科及以上学历，985/211/双一流院校毕业优先，广告、新闻学、传播学、中文、设计类等相关专业优先；
2、具有较强的运营管理、专题策划、信息采编整合能力；
3、具有良好的文字归纳与撰写能力及平面设计能力，精通PowerPoint，熟练操作PS、AI、flash等设计软件；
4、具备优秀的图文创作能力和审美，严谨的逻辑及发散性思维，热点察觉能力。
【工作时间】
8:30-17:00 周末双休
【福利待遇】
基本工资+季度奖金+年终奖+带薪年假+节日福利+生日福利+年度体检+采暖费报销
1.根据区域消费特征及市场行情变化，组织制定差异化营销活动运营策略；
2.协调营销活动资源，指导并监督商家落地执行，实现品牌销售增长目标；
3.对合作商及门店日常运营进行监控，对运营数据进行分析，及时发现异常并探寻可增长点；
4.负责建立日常运营管理工具，为运营监控提效，为合作商赋能；
5.负责与协同部门及合作商密切沟通，促进品牌整体运营结果达成和策略落地。
1.贯彻公司经营理念和企业文化，遵纪守法，严格执行公司各项规章制度。
2.为团队业务计划达成负责，制定团队销售策略，组织实施销售活动，确保达成团队计划任务。
3.为团队的日常管理工作负责，包括：所辖客户经理的活动量管理、激励、考核与评估等。
4.为团队成员成长负责，提升人均产能、打造高产能团队。
5.协助团队成员进行内外部关系协调及资源整合。
1、生产任务管理： 根据生产计划，负责本班组日常生产任务的安排、执行与监控，确保按时、按质、按量完成每日产量目标。
2、现场人员管理： 负责班组员工的日常管理，包括岗位安排、工作指导、技能培训与多能工培养，确保团队稳定与技能达标。
3、质量过程控制： 严格执行工艺纪律与质量标准，组织进行生产线首末检及巡检，及时发现并处理生产过程中的质量问题。
4、安全生产与5S： 负责班组区域的安全生产管理，监督员工遵守安全操作规程；推动并维持现场的5S管理，营造安全、整洁、有序的生产环境。
5、问题解决与改进： 快速响应并处理生产现场的异常状况（如设备故障、物料短缺、品质异常等），并参与持续改进活动，提升生产效率与产品质量。
6、班组行政管理： 负责班组的交接班记录、生产数据统计、工时核算及人员考勤等日常行政工作。
【任职资格】
1、中专及以上学历，具备3年以上汽车零部件制造行业生产经验，具备座椅装配相关工作经验。
2、熟悉汽车座椅整椅发泡流程与工艺要求，有宝马等整椅项目经验者优先。
3、具备班组管理、人员调配与团队建设能力，能够有效激励和领导团队。
4、了解生产管理、质量管理与安全管理的基本方法，熟悉5S、准时化生产等精益工具。
5、具备强烈的责任心和原则性，抗压能力强，沟通表达清晰，能适应倒班工作制，家住沈北附近优先。
诺博沈阳欢迎您的加入
1、短视频拍摄
负责魏牌汽车短视频内容拍摄，包括车型展示、功能演示、场景化内容等
，根据脚本要求完成拍摄，负责拍摄设备的日常维护与管理
。
2、视频剪辑与后期制作
完成短视频原创内容剪辑及二创剪辑，确保剪辑节奏流畅、叙事清晰
，完成后期包装，包括字幕、特效、配乐、调色等
，根据平台特性输出不同规格版本（如横版/竖版）。
3、素材管理与归档
建立素材库，规范命名与分类，便于检索调用
，定期整理归档已完成项目素材
。
5、内容优化与迭代
分析视频数据（播放量、完播率、互动率等），优化内容方向
，研究学习热门视频拍摄剪辑手法，持续提升作品质量
。配合主播、运营团队完成内容共创。
1.负责招商中心来访客户迎宾、分流引5;
2.负责接待区域环境、物料整理，茶水基础服务:
3.配合招商中心洽谈区日常行政、数据统计及临时工作;
4.负责项目介绍、沙盘讲解。
1.负责仓内生产管理工作。并对人效，质量和履约负责。
2.持续员工培训，并监督有效执行。
3.横向部门沟通协调工作。
4.不断优化现有作业流程。提高人效.减低差异。
5.仓内员工的正负激励措施及执行。
6.现场6S管理。
7.直接上级安排的其它工作。
1.负责深入分析行业趋势与市场格局，深度挖掘平台数据价值，制定并执行平台的长期运营战略和短期商业化目标，设计并主导实施数据驱动的变现模式与盈利策略。
2.负责针对toB、toG、toC等不同市场特性，制定差异化的收费策略、合作模式及定价体系，并成功推动落地，对平台收入指标负责。
3.主导基于数据分析和用户洞察的产品迭代优化，协同产品与技术团队，不断提升平台用户体验与核心功能价值。
4.负责与关键企业客户、保险公司、政府机构等战略伙伴的商务谈判与合作落地，建立长期、稳定、互利的合作关系。
5.开拓并深耕目标行业市场，寻找新的业务增长点和合作机会，扩大平台的市场影响力和生态版图。
6.负责重大合作项目的全程管理与推进，确保项目目标达成。
7.负责指导并赋能运营团队，明确团队目标，优化工作流程，提升团队专业能力和执行力。
8.作为核心枢纽，高效协同产品、技术、市场等岗位及部门，确保运营策略的顺利实施和公司整体目标的达成。
1. 司机体系搭建：参与运力体系的搭建工作（包括分值/权益设定），从运力和城市角度出发，落地体系建设；
2. 城市策略输出与协同：基于不同城市的供需特征、司机画像、竞争环境，制定差异化城市司机分值/策略/权益等运营策略；
3. 数据分析：定期复盘策略效果，沉淀可复制的运营方法论。