上饶重点客户经理
重点客户经理是负责维护和管理公司关键客户关系的专业人员。他们负责与重要客户建立密切的合作关系，了解客户需求，并确保公司能够及时有效地满足这些需求。重点客户经理通常需要与销售、市场营销、客户服务等部门紧密合作，以确保客户的满意度和忠诚度。他们还负责制定个性化的客户服务方案、解决问题、处理投诉以及进行客户满意度调查。重点客户经理需要具备卓越的沟通和谈判技巧，能够理解客户的商业需求，并提供高水平的客户服务。他们的目标是促进客户的忠诚度和长期合作，从而对公司业绩和商业发展产生积极的影响。
薪酬概览
平均月薪
¥11000
中位数 ¥10500 ｜ 区间 ¥8100 - ¥13900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
85.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
12
对比上月：岗位新增9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 12 | 100% |
热招职位
1.负责协同支行经营潜力达标私行客户，挖掘和开拓私人银行新客户；
2.负责顾问式专业经营，定期与客户进行沟通；
3.负责私行客户关系维护，了解客户非金融服务需求，为客户提供我行的相关非金融增值服务建议；
4.负责协调整合行内资源，为客户在企业金融服务、法税咨询服务等方面提供协同服务。
系统工程师面议
（1）全日制大专或以上学历，计算机、网络、信息管理等相关专业；（2）熟悉局域网及广域网相关技术，能够处理常见的网络故障；了解Cisco、H3C等主流网络设备的基本配置与管理；（3）了解系统运维管理的基本知识，对主流厂商服务器及存储设备等有基本了解；熟悉Windows Server、Linux等主流服务器操作系统的基本管理，能够搭建DNS、FTP、IIS等常用应用服务器；（4）熟悉基本SQL语句的操作，对Oracle、SQL Server等主流数据库的管理与备份有基本了解；（5）能够不断学习，能适应IT日新月异的技术发展，掌握最新的IT技术；（6）有责任心，沟通能力好，团队协作能力强，能吃苦耐劳，能服从领导安排；（7）熟悉VMware虚拟化技术者优先，了解医院信息系统者优先。
2、职责描述（1）管理维护所有网络设备，确保网络安全正常运行；（2）管理维护所有服务器及存储设备，确保业务系统的正常运行及数据的安全存储；（3）跟踪医院信息化建设相关应用系统实施上线；（4）按照集团要求积极推动各项信息系统建设工作；（5）对自身工作不断总结，定期调研分析、及时反馈相关系统的运行情况和使用状况，能对部门及集团相关工作提出自己的意见与建议；（6）及时完成领导交予的其他相关工作3、工作地点：上饶、抚州、鄱阳各1人
"1、依据以往质量指标达成数据，制定各机型质量指标目标值，并监控实际达成趋势；
2、依据质量管理要求，统计分析各环节质量数据，对异常趋势明确改进要求，输出质量月报；
3、依据指标分析结果及立项原则，识别重点质量问题进行立项管理，推动疑难问题解决；
4、依据公司要求，组织召开质量会议（晨会/生产品质例会），并落实会议纪要完成情况；
5、依据现场质量表现，识别重点质量问题，开展驱动审核，输出审核报告；"
依据标准文件实施检验； ◆检验试验样品准备/依据抽检要求，对报检零部件/原材料进行抽检； ◆实验完成后，开具《检验/试验报告》/《原材料入厂检测报告》，当检测不合格时，需第一时间将信息传递至送检部门； ◆当不具备实验能力且有明确实验要求时，填写《委外试验申请单》，经领导批准后委外检测，检测完毕后接收实验数据及报告； ◆针对制造过程发现的不合格品进行判定、处置及时性监督确认、开具不合格处置单并对不良品返工返修过程检验、判定； ◆对各环节质量数据进行收集对问题按照环节、类别进行汇总，形成日报，依据日报表对进货检、工程内（外购件，含分装件）质量问题录入SRM平台
任职要求
◆负责生产线设备异常的技术分析和处置
◆负责设备缺陷的技术改造，依据生产需求对设备进行自动化改善和防错
◆负责根据现场设备需求实施备件自制或技术性修复
◆负责通过分析设备原理及构造，识别设备预防性维护项目，并制定设备检修保养计划及实施
◆负责对历史设备故障进行系统数理分析，为保养完善策略提供依据
◆负责设备维修技术员的培训和指导
"根据公司战略、业务需求及培训需求调查结果，组织制定各类人才培养方案，同时对标行业先进人才培养方式&方法，持续改进培养技术，确保人才培养规划的有效性；
根据公司战略目标要求及人力资源规划，制定、执行招聘管理制度及政策；
结合人力资源战略规划，策划以业务流程引领的组织机构设置，对组织结构进行动态管理"
1、对成本费用进行归集记账，并监控各事业部之间费用转移的合理性，分析成本异常，识别管理漏洞，推进成本降低改善；
2、组织财务分析例会，横展经营结果，暴露管理不足，为管理者提供改进思路，审核日常费用合同的合理性，规避财税风险；
3、编制绩效考核报表，为推进公司考核提供数据支持，编制财务报表，为领导层决策提供依据；
4、配合内部、外部审计工作，搜集整理审计所需相关资料。
1、依据主机厂/零部件厂产量、到货计划和物流运输资源，接受、整理各相关单位用车需求计划，并进行协商保证准时运达指定地点；
2、根据主机厂/零部件厂发布的临时、紧急要货计划，协调运输车辆及时安排到货，以保证主机厂的生产需求；
3、根据各运输安排计划，收集整理、核查各运输业务单据，保证各业务结算正常开展；
4、根据发运计划以及过程单据，核对物流商发运趟次，保证数据真实准确；
5、根据主机厂/零部件厂到货计划与运输货物特性、包装方式，匹配合理运输车辆，保障货物在途运输质量降低货物破损率减少运输成本。
1.精益生产线体打造，柔性生产布局、生产线体快速切换、智能生产线体应用等；
2.持续完善精益生产运营管理体系并全球推广
3.开展工厂生产力研究，推进精益工具、精益人才培养，精益课题研究及横展
4.新精益推进，结合数字化工厂、AI智能化应用，推进生产精益价值创造
1、生产辅料：依据《预算制作工作手册》，核对本车间生产用料情况，及时办理物资出、入库，保证车间生产用料的正常使用，为车间成本递减情况输出数据
2、盘点：依据《盘点工作手册》，负责核对本车间物资出、入库情况，对物资进行月末/年末盘点并汇总、制作盘点报告，确保盘点结果真实有效
3、培训管理：依据《培训控制程序》，承接公司企业文化要求，传递和宣传企业文化、组织培训，确保人员技能提高
"4、自制件生产：
1.依据《自制件管理规定》，监控产管理科下发的的《制造命令单》/MES/LMS的消息，及时将公司各类重要通知、通报内容以短信、目视等方式进行消息传递
2.依据《自制件管理规定》，将车间班长统计的当班次生产信息、汇总生产数据，办理自制件入库手续
3.依据《自制件管理规定》，将公司内/外各单位领取/借用自制零部件，办理领用/借用手续"
1.组织供应商签订《质量保证协议》、《售后服务协议》、《供货技术协议》，并实施考核，提升供应商质量能力；
2.策划外协件产品批次定义，与供应商沟通达成共识， 形成批次定义标准，保证量产后的产品能够进行追溯；
3.组织供应商修订量产检查法，编制进货检验指导书、定期检测计划等技术文件，并持续更新相关技术文件，对量产后外协件质量进行持续监控；
4.针对进货检验环节出现的外协件不良进行评审确认，并组织供应商整改；
5.针对生产过程中的外协零部件质量问题进行分析、对策，持续提升外协零部件质量；
6.针对售后市场出现的已确认为外协件质量问题的失效，组织进行问题分析、确认，跟进供应商质量问题改进；
7.针对进货检验环节、生产过程中、售后环节的外零部件质量问题按照绩效管理规定进行考核，并依据考核结果按照配套管理部要求实施供应商奖惩；
8.针对供应商零部件设计变更、过程变更的变化点进行管控，组织供应商重新提交PPAP文件、厂内试装验证、厂内切换；同时更新相关技术文件；
9.参与二厂家的开发、应商质量的管理，质量问题解决、PPAP审核等；
10.依据年度计划、供应商质量问题开展供应商审核，提升供应商综合质量管理能力。
1、负责开拓小象超市toB、toG大客户市场，制定并执行销售计划，达成销售目标；
2、负责与大客户建立并维护良好的合作关系，了解客户需求并提供专业的卡券和团购解决方案；
3、具备优秀的项目投标能力，可以跟进项目进展，协调内外部资源，确保项目按时交付，并提供售后服务支持；
4、分析市场动态，制定相应的市场策略和销售方案，提高市场占有率和品牌影响力；
5、参与制定部门的销售目标和战略规划。
