龙岩销售部长
销售部长职位是一个负责销售部门的高级管理职位。销售部门是一个组织中非常重要的部门，其任务是推动和实现组织的销售目标。作为销售部长，他或她负责领导和监督销售团队，制定销售策略，监控销售绩效，与客户建立和维护良好的关系，并与其他部门合作，促进产品或服务的销售。销售部长需要具备广泛的销售知识和经验，能够分析市场趋势和竞争对手，制定相应的销售计划和目标，并通过有效的沟通和激励手段激发销售团队的潜力，实现销售目标的达成。同时，销售部长需要持续关注市场变化和客户需求的变化，及时调整销售策略，以保持组织在竞争激烈的市场中的竞争力。总之，销售部长是一个关键的职位，对于组织的销售业绩和发展具有重要的影响。
薪酬概览
平均月薪
¥10000
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥7200 - ¥12800
数据来源：谈职全网11份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
63.6% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少31
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 50% |
| 1-3年 | 2 | 50% |
热招职位
销售代表/区域经理￥4000-12000元/月
1、负责锂电池等产品的市场推广和销售工作，完成销售目标；
2、开拓新客户，维护老客户，建立良好的客户关系；
3、了解客户需求，提供专业的产品解决方案和技术支持；
4、收集市场信息，分析市场动态，为公司的产品研发和市场策略提供参考；
5、参与制定销售计划和营销策略，执行公司的销售政策。
任职资格1、大专以上学历，市场营销、机电一体化等相关专业优先，能适应长期出差（含省外）；
2、有有3年以上锂电产品销售经验者学历可放宽；
3、具备良好的沟通能力和销售技巧，能够有效地与客户沟通和谈判；
4、有较强的市场开拓能力和客户服务意识，具备较好的承压能力；
5、销售代表/区域经理：行业经验3年以上，4-6k+提成、大区经理/总监：行业经验6年以上待遇：8-12k+提成；地点：各省及主要城市。
1、依据作业指导书正确氩弧焊焊、等离子切割机、各种气电动工具，按照标准作业执行，依据不良进行缺陷的弥补，消除制件缺陷的品质影响，降低不良制件的报废；
2、依据TS标准，对车间品质数据进行统计分析，并对品质异常纠正措施进行效果验证，确保问题得到及时遏制，保证产品质量持续改进；
1、依据叉车的操作规程，安全驾驶叉车，确保安全驾驶；
2、依据库区货位，驾驶叉车对物料进行入库，保证物料准确无误的送至相应库区；
3、依据叉车点检表，每日对叉车进行日常点检及基础5s，确保叉车5s符合标准；
4、依据叉车操作规程，查看物料叉卸过程中的产品防护，确保物料完好性；
5、依据设备保养计划对车辆进行检修及故障排除，确保叉车正常运转；
1.严格执行公司仓库保管制度及其规定，确保工作流程符合制度要求，保证仓库物资管理数据的准确性；
2.执行出入库作业标准，保证原材料及产成品品质，收发存物资及时准确；
3.依据生产需求，及时传递入库单据，账务人员维护原材料及产成品账务管理，确保原材料及产成品及时入库，满足顾客交付需求；
4.定期对仓库物料进行盘点，呈报真实有效的盘点数据，存在盘盈盘亏进行反馈，保证账物卡一致，确保盘点工作目标达成；
5.严格按照标准作业指导书进行原材料与产成品的入库、存储与配发，使产品得到有效管控；
6.合理利用空间面积安排物资在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，满足存储的需求；
7.依据账务管理标准，办理物资出入账工作，严格执行出入账流程，保证出入库及时准确，并根据原材料出入账数据，维护车间台账；
8.月末盘点及循环盘点工作，确保账物卡一致性。
根据单位经营管理在成本控制方面的要求，持续优化并提供成本数据信息；组织建立、维护并使用原单位，监控、促进成本持续递减；实施成本测算，为目标制定、产品定价提供决策支持；组织目标成本分解，监控、分析和评价目标成本达成情况，支持单位财务与经营目标的实现。
公司法务岗资深/高级法律顾问-西南大区/东南大区/结构建材事业部 热招 职能类
1.负责所属大区、事业部法律合规等相关工作，落实上级相关工作要求，加强法律合规风险防控；参与重大经营决策，保障经营活动合法合规；参与有关制度审查工作；
2.开展各类合同、协议的审核、起草、修订及履行跟踪工作，防范合同法律风险；按公司要求开展合同全流程管理；
3.处理相关法律纠纷，全面收集案件证据，有效运用诉讼仲裁程序规则，妥善开展纠纷化解工作，维护企业合法权益；加强法律纠纷案件台账管理与案件复盘工作，推进“以案促管”，提升法律风险防范水平；
4.根据大区、事业部要求开展相关专项工作，如重大风险排查化解、内控评估、“四位一体”法律体检等；
5.开展法律培训和合规宣传，提升员工法律风险意识；
6.完成大区、事业部和领导交办的其他工作。
1.承接人力资源科推动的项目性工作的落实；
2.依据勤务管理规定，对科室内考勤、考核进行监督管理，确保考勤记录数据准确；
3.人事关系材料（保险、职称、劳动合同续签）的信息传达、员工材料完整性的初步审核等；
4.科室人员入职管理、审核设置，离职管控分析；
5.科室人员台账梳理、人事调动、转正、人员配置图审核、汇总；
6.依据勤务制度对现场考勤、考核进行点检并汇总频发问题进行对策分析；
7.依据组织机构与定岗定编管理规定，对科室组织机构进行更新，确保组织机构图与现场实际相匹配；
8.总务相关工作对接、推动（车辆记录、人脸系统、住宿、用印事宜、福利政策）等；
9.根据工作需要，起草、下发相关的工作提醒及短信通知、提醒；
10.依据公司廉洁工作开展要求，组织科室内廉洁工作有序开展；
11.基于对公司业务内容的了解，协助上级做好工作的初级审核。
1.依据车间安全管理规定，对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制；
2.依据车间品质管理标准，通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实，对班组生产过程进行品质管控；
3.依据车间生产计划安排，组织本班组人员，按时、保质、保量完成生产任务；
4.协助生产组长对人员进行过程指导，通过人员培养、沟通等方面，激发员工工作积极性；
5.组织、配合日常企业文化、廉洁文化及其它公司级活动工作开展及实施，确保人员流失率达标；
6.监督现场人员工艺纪律、标准作业执行情况；
7.开展班组内生产过程成本控制及改善活动，降低班组内成本消除浪费现象，确保利润的最大化；
8.依据车间要求，对本班组的人员纪律、现场5S进行检查及改进，确保现场秩序稳定；
9.负责班组工艺转换工作，根据《控制计划》等工艺文件编制《XX作业指导书》；
10.依据车间设备管理规定，对本班组内设备实施TPM自主保全，确保设备点检维护工作正常开展。
1、根据公司业务发展需要，参与分公司各项运营管理工作，协助制定并执行相关工作计划。
2、深入一线岗位轮岗学习，全面了解生产、销售、服务等各环节运作流程，积累基层工作经验。
3、定期完成阶段性工作总结与汇报，提出优化建议，提升工作效率与服务质量。
4、在导师指导下承担具体管理项目，逐步培养独立解决问题和团队协作的能力。
5、遵守公司规章制度，积极参与培训与考核，持续提升职业素养与综合能力。
①负责车辆管理，实施新车标检、入网车辆日常合规管理等；
②遵循作业标准及相关要求，对车辆发运过程的安全品质问题进行检查，保障问题真实记录；
③负责整体过程品质问题的整理汇总，及预防措施的制定及监督供方实施；
④负责各市场业务的品质要求转化及相关运作要求的培训，监督各承运供方实施并验证改善效果；
⑤制定品质安全检查计划，并实施对厂区内/外标准作业检查进行曝光。
1、组织编制年度、滚动预算，审核预算合理性，过程问题纠偏
2、负责财务绩效考核指标的制定及执行，监控指标的达成
3、依据成本管理规划，统计并分析各项成本数据，出具成本分析报告，开展绩效管理工作
4、对公司业务成本进行过程监控，并出具趋势分析，合理控制公司费用的支出
5、策划组织实施财务例会分析材料的制作
6、负责原单位管理，对接业务上下游，开展部门财务业务
业务管理：负责市场调研和竞争对手分析，制定区域/品类增长策略，主导连锁品牌客户全生命周期价值挖掘，从产品售卖、履约服务到跨品类渗透，持续提升客户粘性。团队管理：管理和指导销售团队，通过团队赋能提升团队销售能力和绩效。协调内部资源，解决销售过程中的各种难题。项目管理：重点推进高价值项目，联动报价策略、运力运营、商分、产研部门制定头部客户解决方案。业务探索：沉淀品类收入增长方案，探索创新收入场景。
1.负责轴承、冶金、汽配、齿轮、3C、机床工具等行业的砂轮销售工作，负责销售合同签订、订单交付、回款等工作；
2.负责收集客户信息，熟悉砂轮在客户现场的使用现状，并根据使用情况进行分析，提出客户开发建议；
3.负责客户服务工作(售前、售中、售后)，熟悉客户现场磨削参数及要求，并根据磨削要求进行砂轮选型；
4.负责新客户磨削试验跟踪，记录并解决客户提出的磨削问题，根据磨削情况对产品设计开发人员提出改进建议。
