锦州项目主管
项目主管是负责监督和管理项目的专业人员，通常在项目经理之下，但在项目团队中属于领导层级。他们负责监督项目的日常运作、协调团队成员的工作、管理资源分配和进度控制，以确保项目按时完成，并达到预期目标和质量标准。项目主管可能负责制定项目计划、监督工作进展、处理问题和风险，并与相关利益相关者沟通，报告项目的状态和进度。他们也可能参与招聘和培训项目团队成员，建立团队合作精神，并促进团队的高效运作。项目主管需要良好的沟通能力、领导技能、解决问题的能力和对项目管理流程的熟悉，以确保项目成功地实现目标并达到客户期望。
薪酬概览
平均月薪
¥6200
中位数 ¥5000 ｜ 区间 ¥5000 - ¥7300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
18
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
抱歉，岗位需求趋势暂无数据
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 9 | 50% |
| 3-5年 | 6 | 33.3% |
| 不限经验 | 3 | 16.7% |
热招职位
一、项目推进与管控负责项目全生命周期管理，为项目从线索到开业的时效性负责利用专业经验助力门店开发/拓展同事提报项目，确保提报质量与效率识别并预警项目商务与时效相关风险，提前制定应对方案二、跨方协同与问题解决协同项目相关方，推动解决项目中的 corner case 及复杂问题建立并维护高效的跨团队沟通机制，确保信息同步顺畅三、方法论沉淀与能力建设具备总结提炼能力，将项目中遇到的问题转化为通用化解决方案持续优化项目管理流程与工具，提升团队整体效能四、项目基础事务管理完成项目中必要的基础事务性工作（盖章、邮寄等）严格遵守公司盖章标准与规则，确保合规操作
制定单店销售策略
单店问题分析及提升举措
监控销售指标达成
【人员管理】
团队管理及激励
优化人员配置与分工
梯队培养、打造店铺文化
【商品管理】
单店商品分析及需求建议
库存管理仓库布局、盘点
【会员与社群管理】
提升会员服务质量，有效提高会员转化率
社群运营管理，确保社群活动按品牌要求落地
【财务管理】
维护财务记录，跟进盘点差异
监控并避免店铺财务风险
制定单店销售策略
单店问题分析及提升举措
监控销售指标达成
【人员管理】
团队管理及激励
优化人员配置与分工
梯队培养、打造店铺文化
【商品管理】
单店商品分析及需求建议
库存管理仓库布局、盘点
【会员与社群管理】
提升会员服务质量，有效提高会员转化率
社群运营管理，确保社群活动按品牌要求落地
【财务管理】
维护财务记录，跟进盘点差异
监控并避免店铺财务风险
岗位职责：
1、项目全流程管理：负责分公司门店在施项目的施工进度管控、工程验收、设备进场、证照办理等所有事宜。
2、成本管理：负责勘场投资预估，预算金额审核及竣工结算，达成项目成本管控目标。
3、确保交店：负责门店开业前与运营团队交店工作，确保门店按时开业。
4、维修改造：负责门店开业后门店营建维修改造管理工作。
任职资格：
1、全日制专科及以上学历，工程类相关专业优先
2、 3 年以上连锁零售行业营建工作经验优先
3、熟悉施工工序，工程质量标准和安全技术知识；
熟悉国家及行业相关建设流程、手续、法规要求
岗位职责：
1、项目全流程管理：负责分公司门店在施项目的施工进度管控、工程验收、设备进场、证照办理等所有事宜。
2、成本管理：负责勘场投资预估，预算金额审核及竣工结算，达成项目成本管控目标。
3、确保交店：负责门店开业前与运营团队交店工作，确保门店按时开业。
4、维修改造：负责门店开业后门店营建维修改造管理工作。
任职资格：
1、全日制专科及以上学历，工程类相关专业优先
2、 3 年以上连锁零售行业营建工作经验优先
3、熟悉施工工序，工程质量标准和安全技术知识；熟悉国家及行业相关建设流程、手续、法规要求
1、 理解日化/美妆行业产品规划管理逻辑，多维度分析产品规划，总结问题点，并制定相应策略和管理流程持续优化方案；
2、 参与公司新品项目管理流程制定（阶段门关评审、里程碑检查等），针对方法论与工具优化提出有效建议；
3、 负责新品开发项目的端到端管理，从立项、计划、执行到收尾的全流程管控，并识别项目风险，制定风险应对计划并持续监控；
4、 协调管理项目干系人，明确和管控项目范围，评估并管理项目变更，跟踪进度、成本、质量，确保项目按时、按质、按预算交付；
5、 多系统数据分析处理，并结合数据，识别改进点，持续提升各系统对业务的支撑效率，实现数字化转型价值落地及相关文件和文档等资料的标准化管理与归档；
6、 了解产品开发相关系统设置逻辑，针对项目管理过程中发现和收集的问题，制定系统和流程改进方案。
运营管理：
1、根据年度经营指标分解月度目标，制定整店工作计划并对业绩结果负责；
2、指导管理团队，定期组织实施店铺例会；
3、门店运营标准及检查结果负责，并制定可执行的提升举措；
4、参与公司会议及活动。
人员管理：
1、参与门店岗位团队组建、人才发展规划工作；
2、负责带教培训方案制定与执行，参与员工考核、晋升、调动、评优工作；
3、团队建设与员工面谈。
财务管理：
1、门店财务报表管理、账目监督与审批；
2、盘点结果与盘点差异校准跟进；
3、商场对账及突发事件处理。
任职资格：
1、28-35周岁以内，大专以上学历；
2、零售服装行业直营品牌单店管理经验≥1年、男女装、童装、户外品牌均可。
运营管理：
1、根据年度经营指标分解月度目标，制定整店工作计划并对业绩结果负责；
2、指导管理团队，定期组织实施店铺例会；
3、门店运营标准及检查结果负责，并制定可执行的提升举措；
4、参与公司会议及活动。
人员管理：
1、参与门店岗位团队组建、人才发展规划工作；
2、负责带教培训方案制定与执行，参与员工考核、晋升、调动、评优工作；
3、团队建设与员工面谈。
财务管理：
1、门店财务报表管理、账目监督与审批；
2、盘点结果与盘点差异校准跟进；
3、商场对账及突发事件处理。
任职资格：
1、28-35周岁以内，大专以上学历；
2、零售服装行业直营品牌单店管理经验≥1年、男女装、童装、户外品牌均可。
1、负责承接底层软件价值需求的设计、分解和功能评审、并负责产品线全生命周期需求管理；
2、负责统筹底层驱动关键器件导入集成风险评估和优化工作；
3、负责底软领域（性能、功耗、器件、内核、多媒体）的系统性方案的设计并拉通资源实现；
4、负责底软新Feature的导入风险评估和导入项目的达成；
5、负责OS版本底层功能特性的规划和评估；
1. 负责新产品导入过程中品质工作的跟踪确认及处理
2. 负责新产品品质风险评估，确保新产品顺利量产
3. 负责NPI阶段Yield report以及FACA 汇总，并向客户进行汇报
4. 负责制定新产品的检验及测试标准
5. 负责产品量产后客户端品质异常处理
6. 负责产品量产后品质问题的解决
1、管理软件领域开发过程，推动底层、应用层、硬件适配软硬件相关版本迭代，对软件版本质量，进度、风险整体负责。
2、车载软件版本全流程统筹，负责需求收拢、版本规划、进度风控、跨部门协同及交付流程优化，保障座舱与智驾软件迭代高质量、按期闭环量产交付。
3、负责管理、协调内部各技术领域及上下游关联部门的交互与输入输出，梳理跨模块研发依赖关系，对齐双线版本开发排期，牵头解决软件集成、跨领域联调、版本合入过程中的重难点问题。
4、持续优化软件项目管理流程与工具规范，迭代完善版本合入、集成测试、缺陷管控、版本冻结、量产发版机制，提升跨部门、跨业务线团队的整体执行效率与交付质量。
全面负责从立项到完成项目交付的全过程项目管理；
1、负责项目的客户沟通工作；
2、联动多部门及角色确认实施方案，收集和明确需求，保证各项资源投入包括但不局限人力资源，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；
3、全面负责自动驾驶相关研发过程中软件/算法等各领域开发过程中的项目管理
4、制定项目目标、成本及预算，并在过程中进行监督和管理；
5、定期分析和汇总项目状态绩效，提交项目实施内外部阶段报告，多阶段项目状态总结管理；
6、不断优化项目管理流程与工具，提高跨部门，跨地域，跨公司项目团队的执行效率。
1、项目负责制，全面协助项目负责负责数据业务从需求到完成项目的全过程管理，跟进项目的计划进度、识别风险，制定可行应对策略，及时解决问题，协调项目的资源合理投入，及时把控项目状态，积极推动确保项目的正常交付。
2、完善项目流程和规范，通过平台， jira 等各种工具来监督执行过程和结果，合理提出改善措施，不断提升项目团队的工作效率。
3、针对需求设计完整的路采业务交付方案，包括采集、数据处理、数据流转等环节，方案能保障交付效率和质量可靠性。
4、梳理采集交付业务流程问题，主动规划提效方案，优化业务流程和工具产品，能够量化的评估降本增效效果。
5、推进路采车辆改装项目落地，包括但不限于改装车方案设计、监督实施、测试验收、后续车辆维护和问题跟进。
1.负责公司AI基础设施领域项目集管理工作，涵盖计算平台、存储平台、湖仓平台等核心基础设施方向，统筹目标规划、资源协调、项目节奏与优先级管理，保障关键项目和核心能力高质量交付，支撑自动驾驶及AI业务持续发展。
2.深入理解智能驾驶、模型训练、数据生产、算法研发等业务场景，协同产品、架构、研发团队完成需求分析与能力规划，推动基础设施能力建设与业务发展战略保持一致。
3.从业务价值、技术可行性及平台长期演进角度参与需求评审，推动需求范围定义、优先级管理及路线图规划，将业务目标拆解为可执行、可度量、可验收的项目里程碑。
4.在多团队、多技术栈、多项目并行环境下，统筹研发资源及算力资源，包括自建数据中心、GPU集群、公有云资源等，识别关键依赖关系，推动跨部门协同与技术决策落地。
5.建立覆盖需求、研发、测试、上线及运营全生命周期的风险管理机制，针对基础设施高可靠、高可用、高并发场景，持续开展风险识别、预警及闭环管理，保障项目稳定交付。
6.推动敏捷研发体系建设，结合团队成熟度落地Scrum研发协作机制，持续优化需求管理、迭代规划、版本发布及研发流程，提升组织交付效率与协同透明度。
7.建立项目度量体系，通过研发效能、交付质量、资源利用率等关键指标分析，定期开展项目复盘与过程改进，持续提升平台稳定性、可扩展性及组织交付能力。
8.协同平台运维、SRE、云资源管理等团队，推动基础设施从研发建设到生产运营的平滑交接，保障平台长期稳定运行和业务连续性。