锦州项目副经理
项目副经理是负责协助项目经理管理和执行项目的专业人员。他们通常负责项目的日常运营、团队协调、进度跟踪、资源分配和沟通协调等工作。他们需要对项目管理流程和工作流程有深入的了解，协助制定项目计划并监督执行情况。此外，项目副经理还需要协助项目经理与客户、团队成员和其他利益相关者进行有效沟通，以确保项目顺利进行并达到预期目标。在项目经理不在场时，项目副经理可能还需要代行部分项目经理职责。一个优秀的项目副经理需要具备出色的领导能力、沟通技巧、组织协调能力以及解决问题的能力。
薪酬概览
平均月薪
¥6200
中位数 ¥5000 ｜ 区间 ¥5000 - ¥7300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
18
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
抱歉，岗位需求趋势暂无数据
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 9 | 50% |
| 3-5年 | 6 | 33.3% |
| 不限经验 | 3 | 16.7% |
热招职位
1、根据工厂整体战略规划，制定部门目标，并负责监督实施
2、项目或客户设计输入要求的收集整理，及导入评审
3、项目计划的合理安排和有效跟进，并及时识别项目运作中的各类风险
4、项目各阶段输出物的监督检查和收集整理
5、项目运作过程中负责工厂项目团队与客户团队的
pmp:白班手工岗（周结+坐班+独立岗+不体检）4000-4500元/月
PMP招聘手工 接受短期工 不体检岗位职责1．负责完成指定的生产任务，按照标准流程进行手工操作2．确保工作质量，配合车间管理人员完成生产目标。任职要求1．具备基本的手工操作能力，能适应坐班工作模式。 ✨工资待遇白班15元/时 ✨空调恒温车间，包吃不包住 ✨每周三发上周工资工作地址永川凤凰湖管委会
1. 核心职责：作为激光雷达系统工程师的跨部门交付中枢，负责端到端交付，包括计划、变更、风险识别、跨部门资源协调等，保障节点交付进度和质量，实现项目的开发和交付始终在管控中按照预期推进
2. 客户需求承接与响应：对接整车厂/车企客户，充分理解、接收并澄清客户技术需求、变更请求和问题反馈。准确将客户需求转化为内部可执行的技术要求，传达到对应职能团队。及时向客户反馈进展、风险与交付状态。
3. 软硬件交付物统筹：统筹客户定制雷达硬件和软件版本规划与交付全流程。管控时间节点，守好每个里程碑，确保产品硬件或软件版本按时按质交付。主导客户交付物状态的整理归档。
4. 跨职能拉通与问题闭环：组织跨职能（电子/机械/软件/算法/测试）需求评审，评估客户需求的可达成性。作为系统部与质量/商务/生产等跨部门之间的桥接节点。接收并分发跨部门反馈的需求和问题，跟进解决进度，推动闭环；识别项目风险，及时升级并推动多方对齐。
5. 体系化项目交付能力建设：建立并维护系统级交付流程与规范，推动项目从"经验驱动"升级为"体系化交付"；沉淀客户/项目知识库（企标、流程、DRE、常见问题），形成可复用资产。
1. 项目可靠性管理
负责驱动模组、灵巧手 、机械臂等机器人产品可靠性项目全生命周期管理
主导 各阶段可靠度目标达成度论证(目标 / 论据 / 判据 / 输出)
维护项目可靠性跟踪表， 风险闭环清单
推动跨部门 风险议题的解决与决策
主导周报输出、可靠性仪表盘数据更新
2. 测试计划与执行管理
主导可靠性测试计划制定
协调内外部实验室资源, 跟进测试排期与预算
主导测试样机管理: 样机申请、到样检查、测试前摸底、监控搭建、异常件回收与 FA
输出可靠性评估报告 (单机 / 项目 / 产品线)
3. 失效分析跟踪与闭环
跟踪失效问题，推动问题解决和闭环
协调 FA 资源定位根因
推动失效改进措施落地验证, 做 "措施有效性" 二次确认
沉淀失效案例库，反向输入设计规范
4. 跨团队 / 供应商协同
与硬件、软件、结构、算法、装配工艺跨部门协调, 将可靠性要求融入产品设计
与电机、谐波减速器、编码器、腱绳、触觉传感器等核心供应商协同可靠性提升
参与客户技术评审 (中国 / 国际 OEM), 对客展示可靠性能力
5. 流程与规范建设
参与制定可靠性测试标准、判据库、报告模板
维护可靠性知识库(失效案例库、监控点标准、阈值库)
跟踪行业前沿 (可靠性目标制定/加速寿命模型 / AI 辅助失效预测)
PMS产品经理薪资：10000～25000
1、独立负责公司核心PMS产品（酒店/民宿场景）的建设及优化、从前台到后端的全栈产品需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、原型功能设计，输出PRD等相关文档；
2、关注产品数据, 根据产品表现和用户反馈不断进行功能迭代与体验优化，制定产品规划迭代方案, 与设计、开发、测试, 保持畅通的沟通和交流，把控项目流程完成高品质交付上线；
3、配合运营、市场、销售等其他团队与客户进行产品交流，深入业务场景打磨产品体验，提高产品知名度，做到用户增量；
4、持续关注市场动态及用户反馈，能多维度的提升业务认知和产品力，推动产品升级，不断提升系统易用性及竞争力
1、需求调研与分析：深入挖掘用户潜在需求，精准提炼业务痛点。能够将复杂的业务需求转化为清晰、可实现的功能需求，输出详细、规范的需求规格说明书
2、解决方案设计与定制：具备优秀的解决方案设计能力，能够结合用户业务场景以及技术发展趋势，设计出创新性的解决方案，确保方案可行性与技术先进性，。
3、对设计方案进行成本效益分析，评估技术可行性、实施周期、实施风险与预期收益，为项目决策提供数据支持。
5、项目协作与推进：协同业务经理、交付开发团队，参与项目全流程，把控项目进度，及时解决技术与流程问题，保障项目按时高质量交付。
6、运维与持续改进：项目上线后，负责系统运维与持续改进工作，用户问题解决、需求分析识别，与软件厂商持续开展持续改进提升工作。
7、组织召开项目会议，协调各方资源，及时沟通项目进展与问题，确保项目信息在团队内有效传递。
8、用户沟通与服务：与用户保持密切沟通，提供解决方案、演示方案效果，解答疑问，收集反馈，提供技术支持、培训，提升用户满意度。基于客户反馈，对解决方案进行优化调整，确保方案持续满足用户需求。
1. 依据国际项目经理制执行国际项目，在全项目寿命周期内确保项目能达到合同的利润目标；
2. 组织协调集团各相关业务单元组建项目团队，用最合理有效的资源配置方式确保项目在规定的时间、成本、技术等要求下完成；
3. 分析、收集、识别项目全部要求和可交付物，启动并制定完整的项目交付计划和保障措 施；
4. 建立项目风险管理矩阵，对项目风险加以管理，采取系统、有效的措施规避项目执行风 险；
5. 配合公司和部门的相关管理工作，并保证项目工作的合理性，有效性，合规性；
6. 维护现场业主关系，了解客户需求，提升客户满意度；
7. 通过项目执行过程，能够不断提高项目各项工作的标准，并进行固化、传承；
8. 协调解决项目上的各种冲突。
PMO面议
1. 按照项目管理规范化流程，参与各项目整体资源调配，按项目优先级协调资源配置；
2. 按项目任务计划，跟踪和管理项目进度与风险，管理资源池资源运转健康度，保证项目按时保质保量的交付；
3. 负责中心PMO，拉通公司各职能组织和中心内部组织；负责预算、规划、复盘汇报等重要事项的统筹，及时解决风险、问题，提高组织相关事宜的交付效率；对于要配合公司落地的一些研发管理效能手段，总结提炼成适合算法团队的落地策略，高效、高质的完成落地工作；
4. 负责中心投产相关考核指标管理，制定有效的改进方案，推进各组织及项目进行指标达成。
1、根据公司发展战略和业务需求以及市场开发细分目标，进行前期客户开发，主导定点前客户方案确定与导入工作，确保顺利引入新客户与新项目。
2、协调资源推动项目开发进展,管理并监控项目进度；
3、定期和客户汇报项目状态,推动相关部门解决项目中问题;
4、项目风险管控.
PMP:小时工不体检（周结+空调车间+坐班+）4500-5500元/月
小时周工结周结PMP招手聘工岗位职责
1. 负责按照生产计划完成指定的生产任务，确保工作进度与质量。
2. 遵守工厂规章制度，服从安排，配合团队完成日常作业。 任职要求： 23岁到35岁，23岁下以能提供半近年工流资水也可以面试 [红包]工待资遇白班15元/时，夜补班贴20/天 [红包]包不吃包住 [红包]每三周发上周工资(注第一次工发资考勤需7天以上）
PMP:周结小时工 坐班，手工活3000-4500元/月
小时工周结PMP招聘手工）岗位职责
1. 负责完成指定的手工制作任务，确保工作质量与效率。
2. 遵守公司规章制度，按时上下班，配合排班安排。 任职要求 23岁到38岁，23岁以下能提供近半年工资流水也可以面试 工资待遇白班15元/时，夜班补贴20/天 包吃不包住 每周三发上周工资(注第一次发工资考勤需7天以上）