江门工程预结算管理
工程预结算管理是指对工程项目在施工前进行成本预算和管理的工作。工程预结算管理涉及到施工材料、人工、设备、施工工艺等方面的成本预估和控制。工程预结算管理的目标是通过对项目成本进行细致的核算和预测，确保项目能够在预算范围内完成，并保证施工质量和进度。这项工作需要对工程项目进行全面的调研和分析，以便进行准确的预估成本，同时需要制定科学合理的预算方案，并对项目进行全程控制和监督，确保施工过程中的成本控制和预算执行的有效性。在工程预结算管理中，需要对材料价格、工程工期、施工方法等多方面数据进行分析和研究，以求达到成本控制和效益最大化的目标。
薪酬概览
平均月薪
¥9700
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥7200 - ¥12200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
抱歉，岗位需求趋势暂无数据
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 14.3% |
| 1-3年 | 2 | 14.3% |
| 3-5年 | 2 | 14.3% |
| 不限经验 | 8 | 57.1% |
热招职位
1.负责与设计院、总包、甲方沟通深化设计事宜；
2.负责进行施工图拆分，深化设计预制构件大样图，并配合计算装配率；
3.负责构件大样图纸发放和保存；
4.负责图纸变更对接，根据实际情况完善图纸；
5.负责编制技术文件与管理制度,制定产品标准并报批执行；
6.落实上级交办的其他事项。
工作要求及职责：
1.有产品测试（TE/PIE）的经验者优先录用；
2.能使用常用办公软件office等；
3.了解电子产品的特性（有路由器/机顶盒生产经验者优先）；
4.熟悉电子产品的测试流程；
5.高中或技校学历。工作时间：周一至周五8：00--12：00 13：30--17：30，一般每天加班2-4小时。工资待遇：职位：测试工程师：底薪：3800元/月生活津贴：1000元/月职级：B级注：综合工资6000元起（底薪+生活津贴+加班费）职位：高级技术员：底薪：2500元/月生活津贴：1000元/月职级：C级注：综合工资5000元起（底薪+生活津贴+加班费）试用期：两个月，视工作表现转正后再调升工资。其它福利：
1、勤工守纪奖：200元/月
2、加班守时奖：50元/月
3、纸球：1个/月
4、每年参加生日会，生日利是：50元及生日礼物
5、部门娱乐费：15元/人/月，用于部门组织职员活动经费
6、节假日津贴
7、购买五险一金加 班 费：平日周一至周五加班15.5元/时；周末加班20.68元/时。法定节假日放假，如需加班按劳动法计发三薪。有意者先致电预约面试时间（带齐本人相关证书原件）。
1.协助支行行长进行业务发展管理，提高支行整体发展和经营水平，完成分行下达的各项零售业绩指标；
2.维护客户关系，组织推广和营销各类业务产品；
3.不断改善服务质量，持续提升客户服务满意度；
4.落实各项规章制度，确保支行业务合规经营和持续发展。
1.负责对个贷营销人员进行个人贷款产品、流程及合规销售的培训；
2.负责对个贷产品及业务政策日常答疑，对接总行进行业务核实；
3.负责组织市场同业个贷产品的收集、整理、分析，提出产品创新需求，推动新产品推广实施并定期更新分行个贷产品政策；
4.负责把控个人贷款业务在贷前环节业务办理过程中各类风险，进行合规销售，协助推动个贷业务稳健发展；
5.负责督导个贷营销经营单位业绩，个贷数据汇总及日常数据的通报；
6.领导交办的其他重要工作。
1、负责招聘信息的发布、简历甄选、人才寻访及面试安排，及时满足各职能人力需求；
2、维护并拓展人才引进渠道，根据各岗位实际建立动态人才库；
3、不定期开展人才盘点，协助研究并实施存量人才结构调整与优化；
4、协助制定人才规划及人才发展计划，组织实施并调整完善；
5、协助开展人效分析及改善工作；
6、负责编制管理及招聘工作相关各类报表的制作及报送；
7、协助开展机制流程建设及完善；
8、其它人力资源支持工作及部门工作支持。
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
