葫芦岛储备总经理
储备总经理一般是指一个未来有望担任公司总经理或其他高层管理职位的人员。在培养储备总经理的过程中,这些人通常会接受全面的管理培训,包括战略规划、组织管理、财务管理、人力资源和营销等方面的知识和技能培训。储备总经理通常会先在公司的不同部门和岗位中轮岗,以便全面了解公司的运营和业务,积累丰富的工作经验,并建立广泛的人际关系。他们还需要具备出色的领导能力、沟通能力和解决问题的能力,以便在未来能够胜任高层管理职位。这一职位需要具备未来潜力和才能,希望成为公司未来领导层的一员,因此要求储备总经理具备出色的综合素质和潜力。
薪酬概览
平均月薪
¥25400
中位数 ¥27500 | 区间 ¥20400 - ¥30300
数据来源:谈职全网10份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 15-30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月:岗位减少4
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 5 | 50% |
| >10年 | 5 | 50% |
热招职位
1、负责对设备运行情况进行日常的检查,发现问题及时处理;
2、组织开展设备的维修、保养工作,保证设备正常运转;
3、做好设备的安全技术管理工作,组织和参加设备事故的调查分析并提出处理意见;
4、负责企业设备档案资料的整理和保管工作,建立设备台账;
5、负责工程项目有关设备设计和选型方面的工作,公司设备的技术进步以及相关的各项管理工作。
招聘人数:若干
到岗时间:不限
年龄要求:不限
性别要求:不限
婚况要求:不限
岗位职责1. 全面运营与战略落地对海工基地的P&L(损益)全面负责,统筹基地的整体经营管理与日常运营,确保安全生产、产品质量、按期交付及成本控制等核心经营指标的达成。根据集团全球化战略规划,结合海上风电及海外市场需求,主导制定并落地基地的产能提升计划与运营优化方案。
2. 海工产品生产全流程管控统筹海上风电塔筒、超大型单桩、导管架等海工产品的全流程生产管控。优化生产组织、施工工艺与建造周期,重点把控大件码头发运等关键环节。严格管控生产成本,推动工艺技术革新与精益管理,在保证交付国际客户的高品质标准下持续优化整体产品加工成本。
3. 体系搭建与团队建设负责搭建和完善基地的管理体系与流程制度,统筹内部各部门(生产、技术、质量、安全)的高效协同。负责核心管理梯队建设与人才培养,打造一支适应国际化高标准要求的专业生产管理团队,激发组织活力。
4. 合规与外部协作严格落实基地的安全生产与环保合规要求,对接外协施工单位及政府监管部门,确保各项运营管理符合国家及行业标准。协同集团对接海外客户及重点项目,负责基地层面的商务与交付对接。
任职要求1. 教育背景与经验本科及以上学历,工程管理、机械制造、船舶与海洋工程等相关专业优先。具有10年以上大型装备制造、海工装备或重型钢结构企业生产运营管理经验。必须具备大型海工装备制造基地 一把手 或核心生产负责人的任职经历。
2. 行业与专业能力精通海工产品(海上风电塔筒、管桩、导管架等)的生产制造流程、工艺标准及质量控制体系。具备极强的成本管控意识与大型制造业精益生产推行经验。拥有丰富的重装码头运营管理或大件物流运输管理经验者优先。
3. 核心素质具备卓越的领导力、战略思维及复杂问题解决能力,能应对订单集中交付期的生产压力与突发状况。具备国际化视野(契合大金重工产品出口30余国的需求),能适应高效、严谨的工作节奏。
有饲料行业区域销售经理3年以上工作经历,有较强的组织建设、市场开发能力组建扩充营销团队、制定各阶段营销目标、组织团队人员培训、市场会议、客户价格政策审核等预混料部工作事务
劳务公司总经理8000-20000元/月
负责整个劳务公司的经营管理,最好有在建筑行业工作的经验,担任过其他行业管理岗位也可以考虑.有开拓精神,胆大心细,公司另提供其他福利待遇,有机会成为公司股东。
中国区行政总经理20000-40000
招聘人数:若干
到岗时间:1个月内
年龄要求:不限
性别要求:不限
婚况要求:不限
语言要求:
英语
岗位职责:
1. 团队管理:全面负责中国区行政团队的日常管理、工作督导与团队赋能,制定统一的行政工作标准、流程规范与考核机制,统筹各区域属地办公室的行政工作落地执行,协调解决各区域行政工作重难点问题,打造专业高效的行政管控团队,保障全国行政工作步调统一、闭环落地。
2. 行政体系搭建与标准化落地:结合公司发展战略与船舶海工行业运营特性,搭建并优化中国区全模块行政管理制度体系,涵盖办公管理、接待管理、会务管理、资产管控、后勤服务、行政采购、差旅管理、公文管理、安保消防等核心板块,推动全国各区域行政工作标准化、规范化、精细化运行,兼顾总部管控要求与属地办公灵活性,持续迭代行政流程、提升运营效能。
3. 高端商务接待与对外公关对接:全权负责公司各类高端商务接待工作,包含客户来访、行业考察、政府调研、集团领导视察、涉外合作洽谈等核心接待任务,提前制定专属接待方案,统筹接待全流程筹备、现场执行与后续复盘,把控接待细节与服务品质,展现公司专业品牌形象;对接政府相关部门、行业协会、合作单位等外部机构,做好日常关系维护与行政类事务沟通,配合业务端完成船舶海工行业相关商务对接的行政保障工作。
4. 大型会务与活动统筹执行:统筹公司全国性大型会议、行业峰会、项目启动会、员工团建及企业文化类活动的全流程策划、组织与落地执行,涵盖场地选址、物料筹备、人员协调、流程把控、现场调度、后勤保障、费用管控等全环节工作;配合业务部门完成船舶与海洋工程项目专题会议、客户洽谈会等专项会务的行政支撑,确保各类会议活动高效有序开展。
5. 办公后勤与资产管控:统筹管理中国区各区域办公场地、办公资产、办公用品、办公设备、宿舍、车辆、保洁安保等后勤保障工作,建立完善的资产台账与出入库管理制度,定期开展资产盘点与维护,杜绝资产浪费与流失;负责全国行政采购管理,搭建合规采购渠道,严控采购成本与物资质量,优化后勤服务品质,保障各区域办公环境舒适、后勤服务到位。
6. 行政成本管控与效能优化:制定中国区年度行政预算,严格管控全国行政费用、接待费用、会务费用、后勤费用等各项支出,做好费用核算、台账登记与复盘分析,通过流程优化、集中采购、资源整合等方式合理压降行政成本,杜绝不必要开支;定期梳理行政工作痛点,优化行政服务流程,提升人均行政效能,实现低成本、高品质的行政管控目标。
7. 公文管理与办公合规保障:负责公司总部行政类公文、通知、函件的撰写、审核、下发与归档管理,规范公文格式与流转流程;统筹公司办公保密、消防安保、办公合规等相关工作,定期开展行政合规检查与安全培训,适配船舶海工行业项目保密与办公安全要求,规避行政运营与办公安全风险,保障全国办公秩序规范。
8. 跨部门与跨区域协同支撑:深度联动中国区各业务部门、项目部、人力资源部等内部团队,建立高效行政协同机制,精准对接各部门行政需求,为船舶与海洋工程设计、总承包等核心项目提供全方位行政后勤保障,协助解决项目推进过程中的行政类问题;配合集团总部完成各项行政工作对接,落实集团行政管控要求,做好跨区域行政资源协调。
9. 其他行政专项工作:完成公司高层交办的其他行政专项任务,统筹办公环境优化、行政类证照办理与年检等工作,持续完善全国行政服务体系,助力公司整体运营平稳高效,支撑公司全国化业务布局与船舶海工核心业务发展。
岗位要求:
1. 行政管理、工商管理、文秘、汉语言文学等相关专业,本科及以上学历。
2. 具备10年及以上行政管理相关工作经验,5年及以上全国化/区域化行政团队统筹管理经验,有船舶海工行业行政管理经验者优先。
3. 精通行政全模块管理,具备丰富的高端商务接待、大型会务统筹、行政体系搭建、成本管控实战经验,熟悉行政合规、公文写作、后勤管控全流程,具备极强的细节把控与突发事件处理能力。
4. 形象气质佳,沟通协调能力、统筹规划能力、抗压能力极强,待人亲和且处事严谨,具备优秀的商务礼仪素养与团队管理能力,执行力强、责任心重。
5. 具备良好的英文读写与口语交流能力,可胜任涉外接待与沟通工作。
6. 有外资企业、大型集团公司、或高端商务接待、政企对接经验者优先。
7. 熟练使用Office全套办公软件,擅长公文撰写、方案策划、费用核算,具备基础的商务礼仪与接待策划能力。
8. 能接受全国范围内及东南亚出差,适配跨区域行政统筹、临时接待任务的工作节奏,可灵活应对各类突发行政需求。
中药制剂市场营销总经理30000以上
1、根据研发方案制定执行计划;
2、与各部门配合,验收调配研发物资等资源;
3、执行方案并把实际执行情况反馈;
4、收集行业新原料、新产品和检测方法等信息;
5、在研发路线范围内提出合理化的新品研发建议;
6、协助研发总监制定研发新品推广方案并执行;
7、与市场人员配合,掌握研发新品的市场使用效果并反馈给研发总监;
对研发方案和研发新品推广方案的执行结果负责。
1、全面经营管理:全面负责园区各项经营与管理工作,制定并落实经营计划,对园区经营结果负责;持续提升园区经营管理水平,致力于园区长期可持续发展。
2、市场及客户拓展:敏锐洞察周边市场动态,拓展新客户新业务,持续挖掘潜在优质客户并促成合作,持续优化库内客户结构。
3、内外部关系维护:建立并维系与属地政府、公司内外部、合作伙伴的良好关系,持续提升客户服务质量及满意度。
4、运营质量安全:持续提升园区库内服务边际贡献度,落实各项经营效率指标,确保园区整体运作高效,无底线与质量安全风险。
5、流程与改进:持续迭代园区各项管理制度与体系,优化作业流程,提升组织运作效率。
6、组织建设:根据园区经营规划,组建并完善人才梯队,打造精简高效的团队,构建阳光健康的组织文化氛围。
岗位要求:
1、教育背景:本科及以上学历,物流管理、供应链管理及相关专业优先;
2、工作经验:5年及以上物流仓配运营经验;
3、工作技能:熟悉冷链物流经营模式,具备经营管理意识、系统规划能力、组织协调能力、沟通和谈判能力、解决问题能力;
4、工作能力:事业心强,具备优秀的领导力和感召力,有担当,合作精神,能承受较强的工作压力;
5、工具技能:熟练运用OFFICE等办公软件。
1.根据分公司战略规划,统筹安排所辖机构的短期与长期的发展计划;
2.确保达成分公司下达的预算目标,包括业务预算、行政预算与人事预算;
3.负责贯彻落实上级公司下达的管理制度,根据实际情况组织、推动和落实相关制度及流程,并检查、监督执行情况;
4.负责贯彻落实合规经营的管理要求,确保业务发展及机构经营的合法、合规性;
5.统筹机构人员引进、队伍建设和人员培训工作的开展;
6.负责开展当地市场调研,收集市场经营数据和创新的业务发展模式,为本机构与上级公司的经营规划和发展创新提供参考数据和建议;
7.根据公司纪检管理要求,推进本机构及下辖机构廉政建设工作。
1.负责在市场终端落实渠道发展、参与并推动店面建设至投入运营;
2.负责根据市场和行业趋势的调研与分析,结合公司战略规划制定订单中心中长期发展战略规划,组织制定年度预算及年度工作计划,并分解落实;
3.组织市场调研工作,向上级单位定期汇报订单中心运营情况,根据市场变化负责及时调整各项计划,挖掘市场潜力,扩大市场份额;
4.全面负责订单中心日常经营管理和经营风险防范,组织建立并完善公司各项制度文件,持续改进各项业务流程,持续提升公司管理能力;
5.整合订单中心内外部资源,协调各部门工作,达成厂家管理要求,达成经营目标;
6.统筹公司各项资产管理;
7.负责各部门绩效及薪酬管理工作,并建立订单中心绩效考核管理体系,激励员工达成KPI指标;
8.负责公司队伍培训及建设工作,不断提高员工素质,打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍;
9.负责落实公司各项职能管理要求并完成公司布置的其它临时性工作。
1、负责制定公司农业科技园基地的规划和开发工作,科学编制基地各类生产及经营计划并组织实施;
2、组织开展农业科技园的员工团队建设工作,加强公司组织化和组织能力的管理,打造优秀技术管理团队;
3、全面负责农业科技园质量管理工作,监督管理落实各项技术措施,严格执行各项生产标准化技术规程;
4、负责农业科技园运营的年度预决算工作,保证资金正常合理使用;
5、加强苗木基地资产管理,对基地苗木的采购、出圃销售实现科学化管理,确保公司财产不受损失;
6、逐步量化苗木生产管理中各生产要素管理,实现成本量化的目标管理,合理使用用工量;
7、负责处理与当地村委及政府关系的联系和维护工作,积极争取政府政策的优惠和林业补贴工作;
8、组织开展农业科技园生产经营新产品新技术的研发工作,提高科研水平,开展林业项目多种经营;
9、完成领导安排的其他临时性工作。
任职要求:
1、大专以上学历,农林相关专业;
2、具有良好的职业道德与强烈的工作责任心,能够统筹基地的生产运行及良好的一线劳动力管理能力;
3、具备较强的沟通协调能力,思维敏捷,具有较强的组织、协调、沟通能力及分析问题、解决问题的能力。
福利:
1、面议2、薪资构成:基本薪资+考核3、其他补助:车辆补贴
1.主持公司经营管理工作,组织实施董事会或执行董事决议,全面达成经营管理目标;
2.制定公司发展战略及中长期规划,根据内外部环境变化提出调整建议,统筹所属企业战略协同;
3.主导年度经营计划、投融资方案、财务预决算方案的制定,并组织实施与监控;
4.建立健全综合、财务、科技等管理体系,审批基本管理制度,优化内部沟通协调机制;
5.召集总经理办公会,对授权范围内重大事项进行决策,代表公司处理对外事务并签署法律文件;
6.领导企业文化与价值观建设,处理重大突发事件,及时向董事会报告。
养猪副总经理30000以上
某集团公司招聘农牧副总经理1名体量:5000头基母,批次化管理,一共三个厂,三个场年出栏10万头要求:
1、10年以上农牧管理经验,其中至少5年以上具有大企业(如牧原、温氏、新希望、正大等)猪场管理运营经验。
2、动物科学、动物医学、畜牧兽医、遗传育种等相关专业优先。拥有从养猪生产成长起来的实战背景,深刻理解养猪生产的每一个环节。3地域适配:北方户籍,接受在奈曼旗发展;
4、近2年无农牧行业空窗期/不在农牧行业的不考虑;
5、年龄35-45,本科学历薪资:30-50W+,工资可面议地点:内蒙欢迎自荐或推荐,联系人邓佳
1.负责制定并实施海外售后服务体系的战略规划,确保服务网络覆盖全面、高效响应。
2.完善售后服务政策、流程与标准,推动标准化管理,提升全球服务一致性。
3.监督各海外子公司售后服务团队日常运营,确保客户问题及时解决,提高客户满意度。
4.分析售后服务数据,识别改进点并推动优化,降低投诉率与运营成本。
5.协调全球服务资源,与销售、产品等部门协作,支持海外业务拓展。
6.管理总部售后团队绩效与人才培养,提升团队专业能力与服务意识。





