黄石质检主管
质检主管是负责管理和监督产品质量检验流程的专业人员。他们通常负责制定和执行质检标准、流程和程序，确保产品符合相关标准和规定。质检主管可能会指导负责执行检验任务的团队成员，确保他们具备必要的技能和知识来执行质量控制工作。此外，质检主管还会处理不合格品、召回产品、并协助解决质量问题。他们通常需要与其他部门合作，如生产、采购和研发部门，以确保整个制造过程的质量管理达到标准。质检主管需要有扎实的质量控制知识、良好的沟通能力和领导技能，以确保产品质量和客户满意度。
薪酬概览
平均月薪
¥6100
中位数 ¥5000 ｜ 区间 ¥4900 - ¥7200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 100% |
热招职位
1.负责现场质量问题快速处理（质量问题判定、隔离）；
2.进行现场制程质量问题解决、跟踪和验证；
3.首末件的质量表现评价，质量保证方式有效性验证
4.品质异常的发起，过程控制措施的执行
5.不合格品推动处理，并组织降低工程内不良；
6.根据SPC收集数据进行SPC特性的测量。数据收集，并提供给质量工程师；
7.做好环境保护和劳动保护工作，提醒他人，保障自己，保证安全文明生产。
8.严格遵守和执行公司5S 规范。
1、根据DTC车辆检验作业指导书，针对缓冲区入库车辆实施外观、内饰、随车附件的检验及留痕管理，保障制造问题的不流入；
2、针对检验问题，进行有效的记录、反馈，定期组织工厂对策会，跟进问题整改效果；
根据公司及部门安排，协助交车班长处置车辆交转过程中突发的异常，合理调配本班人员工作以保证后序车辆交转正常，按时完成领导交给的临时性的工作。
1.推进安全技术标准、安全管理工具、方法的应用，促进全员对安全管理工作认知
2.开展公司内危险源识别与管理，消除现场隐患
3.开展教育和培训，提升员工的安全意识，确保员工理解和遵守公司安全政策和标准
4.策划、组织、监督开展职业病体检、现场职业病危害因素评价、检测和治理等各项职业健康活动
5.开展公司级消防活动宣传
6.维护消防器材完好性，包括新增、维修、报废
7.开展公司内重点防火部位（垃圾场、油库、危化品库等）实施防火巡查，排除隐患
8.推动公司信息安全工作的承接与实施
9.开展公司层面信息安全氛围营造及知识教育项目
10.推动人员、文件密级分类，保密区域目视及脱密期人员管理
1、主导公司质量报表编制工作，同时可通过数据现象分析问题本质，及时采取措施，确保质量信息的传递和问题解决、确保质量指标有效达成；
2、组织召开质量例会等公司级会议，推动重大、批量问题的快速解决；
3、组织开展质量经营、质量预警及其他质量活动的策划及接口，全面提升品质管理；
4、依据《Audit评审管理规定》开展工作；
5、负责质量机理研究课题开展的整体策划及推动，跟进各课题整改进度；
6、依据集团及公司要求，推广质量工具运用，提高问题解决的能力并完善管控要求；
7、接收顾客方的质量反馈信息并推动问题解决；
8、熟悉IATF16949质量管理体系要求，对重大、批量问题推动过程中能运用QC七工具及五大工具对问题做预防性管理；
9、负责售后市场索赔信息处理，接收售后市场异常索赔信息并推动问题解决；负责IPTV、外损指标监控，过程问题处理；
10、负责质量指标的策划、监控及核算；
11、负责与股份评价对接，评价、考核标准的制定；
12、识别系统性风险和跨工厂的共性质量问题，并在集团内进行改善；
13、对评价质量问题进行统计分析，识别各工厂的质量薄弱点，推动质量提升。
1.负责制定并优化质量控制流程及检验标准，提升产品质量；
2.负责协调解决生产过程中产生的质量问题，跟踪问题处理进度直至关闭；
3.负责维护部门的体系文件，根据现场执行的实际提出流程变更，日常过程点检，现场人员标准执行，5M变化管理；
4.负责指标监控、货损的管理，工艺纪律执行的管理、问题的横展排查，停线问题的调查落实
1、搭建、维护质量管理体系；
2、策划、实施质量管理体系审核活动；
3、建立、监控质量管理体系绩效指标；
4、策划、组织管理评审工作；
5、承接股份公司针对质量管理体系策划的各项活动。
1、根据班组安全、环境指标目标要求，协助生产班长开展安全、环境改善工作；
2、根据班组内生产任务安排，进行原辅材料准备，依据作业标准及作业指导书等要求进行产品生产，并按期传递至后工序，确保班组计划完成；
3、协助生产班长开展本班组成本递减工作，促进班组成本递减；
4、依据设备保养要求，开展本工位天车设备的维护保养、参与TPM活动，达到设备正常使用；
5、依据部门及班组培训计划，进行自我能力提升，满足岗位需求；
6、根据部门内及班组要求开展本工位5S活动，实现工具、物资等定置定位及目视化管理；
7、根据产品制作过程中出现的异常，及时反馈生产班长，确保异常得到快速解决与传递。
1、推进科学的设备管理体系，提高公司的设备管路水平，保证公司战略目标的达成；
2、熟悉部门各项工作流程，具备较强的沟通协调能力，能够协助上级进行部门监督，能够组织集团公司进行项目推进；
3、确保公司备件、工具的资源利用合理性，分析、管控备件库存费用，降低库存成本；
4、保障设备到位、设备管理及临水临电工作，确保设备安装调试合格监督实施设备的有效保养，保证设备故障快速解决；
5、推动实施公司的设备管理体系，贯彻股份设备管理方针，确保公司设备管理方针、目标达成；
6、依据工装规定开展相关管理工作，保障生产顺利；
7、制定科室安全管理工作方针，积极开展安全预防、点检活动。
8、组织各部门对设备、能源使用情况统计，过程监督，根据指标考核排名，实施正负激励，达到设备效能更高，能耗更低。
1、在执行质量体系标准和公司、部门管理制度的情况下，收集公司各项产品信息，进行公司产能核算；
2、接收客户订单及生产计划，组织完成月、周、日订单的评审；协助解决物流交付过程由于计划或其它原因导致的异常；
3、接收客户信息并进行相关协调处理；
4、针对特殊情况（车型产量异动、天气变化、季节变换、节假日等）交付风险进行识别，信息反馈，督促相关部门制定交付管控措施，保证按时按量交付；
5、工厂产能核算，并推动产能不足方案对策工作；
6、编制新产品试制计划，通知生产计划的变更；
7、负责产品切换的接收、停产退市通知的接收，并确定断点、停产退市库存、跟进剩余物资处置等工作。
1. 严格按照生产工艺、配方单和操作规程进行配料、投料、分散、研磨、调漆、过滤、灌装等生产作业，保证生产正常进行。
2. 负责原料的领用、核对、称重，确保原料型号、数量准确，不使用过期、变质、不合格原料。
3. 做好生产过程控制，实时监控温度、转速、粘度、细度等指标，发现异常及时上报并处理。
4. 负责生产设备的日常清洁、保养和点检，发现设备故障及时报修，不违章操作。
5. 按要求如实填写生产记录、批次台账、设备运行记录等，保证记录真实、完整、可追溯。
6. 做好现场5S管理，保持作业区域整洁，规范摆放物料、工具、成品及半成品。
7. 严格遵守安全生产、防火防爆、防静电及职业健康防护规定，正确佩戴劳保用品。
8. 配合质检部门取样送检，对不合格品按要求隔离、标识，不擅自流入下道工序。
9. 服从生产安排，完成当班生产任务，做好上下工序衔接，保证产品产量与质量。
10. 规范处理生产废料、废水、废渣，遵守环保要求，不随意排放、丢弃。
1.负责公承接模块/公司整体信息化相关策划开展推进工作；
2.负责业务环节的流程及信息化需求梳理；
3.接收各部门信息化需求，辅助各部门完成需求梳理及信息系统规划；
4.负责公司级信息系统需求审核、评估项目投资必要性；
5.开展信息系统日常维护，系统运行问题解决及系统功能优化升级
1.受理汇总销售订单，及时分配到车队管理员，合理调配运力；
2.监督车队管理员分配每辆车的运单，车队新建运单后及时确认运单；
3.厂区车辆秩序管理，维持好车辆入厂秩序，避免出现车辆拥堵现象，没有运单的自提车辆及时清理出厂；
4.关注车队各个客户的收货量，有问题及时联系车队处理解决；
5.料厂内车辆无法正常上磅，及时解决问题；
6.与放料员、铲车司机保持联动，合理安排装车；
7.司机运单签收后，进行核对票据内容是否正确。