淮北技术研发部经理
技术研发部经理是负责管理和领导公司技术研发部门的高级管理者。他们通常需要承担制定研发部门的战略目标和方向、制定和执行研发项目计划、管理团队成员以及监督项目进度和质量的任务。技术研发部经理需要与其他部门合作，确保研发项目与公司整体战略一致，并协助解决与研发相关的问题。他们还需要密切关注最新的技术发展趋势，以确保公司在竞争中保持领先地位。此外，技术研发部经理也需要担任团队的领导者，激励员工，培养人才，制定技术人员的发展计划，以及推动创新与卓越表现。这个职位需要对技术和管理都有深入的理解，以及出色的沟通、领导和团队建设能力。
薪酬概览
平均月薪
¥26700
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥20000 - ¥33300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
9月新增岗位
21
对比上月：岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 21 | 100% |
热招职位
化验员4000-5000
1、负责样品的采样、检测工作；
2、确保化验数据的准确、有效，认真填写汇报记录；
3、负责化验室测量、检验设备定期保养及维护工作；
4、负责公司化验室防疫卫生、安全；
5、负责实验室的其他事宜；
任职要求：
1、熟练操作化验设备优先；
2、熟练使用日常办公软件；
3、责任心强，具备较强的协调沟通能力及学习力；
4、良好的沟通能力和道德修养，有较强的团队意识。
厨师5000-7000
1、遵守公司和食堂的规章制度
2、严格按操作规程作业，保证食品安全卫生
3、负责食品的存储，定期清洁及维护厨具
4、做好灶间，操作间、包干区卫生，合理使用原材料，节约水电，燃气
5、完成领导交办的其他工作
办公室文员面议
年龄在22-28岁，女性，相貌端庄，身高在162CM以上,全日制大学本科学历，中文、档案、人力资源管理等文科相关专业毕业，能熟练使用各种现代办公工具和应用软件，具备较好的语言表达能力和文字功底，熟知现代办公礼仪
初级业务员面议
执行所负责区域客户开发、客户服务、终端网点开发与维护、促销推广等任务，完成市场发展、销售回款等各项任务指标。
1)专业不限；
2) 性格外向、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；
3) 具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；4）具备基本的办公自动化应用能力；；
5) 有责任心，能承受较大的工作压力。
负责新品燃气阀项目开发
有燃气类相关工作经验，主持或参与过公司A/B类项目开发工作，能独立承担燃气阀新产品开发工作
负责新品燃气阀项目开发
有燃气类相关工作经验，主持或参与过公司A/B类项目开发工作，能独立承担燃气阀新产品开发工作
1. 根据公司规划，负责现制烘焙的海外开发制定及实施，包括产品概念、产品原物料筛选、设备&工具应用评估、研发方案制定，实施产品开发等；
2. 负责海外烘焙产品的研发和SOP制定，确保产品质量和一致性。
3. 负责海外门店的技术支持和培训，并协助海外门店伙伴进行操作落地，确保产品在海外门店的顺利落地。
1.关注海内外行业动态、市场趋势、新原料或相关设备等
2.针对开发元素做深入调研，包含原材料挖掘及竞品等，结合公司战略方向做产品开发提案
3.负责海外市场产品测试工作，包括物料开发和迭代、产品开发及落地、现行产品维护等
4.熟识基础office软件操作，汇整项目进度及其他相关文件
5.与相关部门协作推进海外项目落地
• 具备8年及以上车载研发团队管理经验，曾带领50人以上大型研发团队开展车载座舱领域核心项目（如跨平台座舱系统研发、下一代智能座舱技术预研及量产落地等）的研发管理工作。
• 具备深厚的车载行业技术洞察力与战略思维，能结合行业趋势与公司业务规划，制定团队中长期研发战略与技术路线，主导核心技术选型与架构设计。
• 具备强大的跨部门、跨企业资源整合能力，能协调研发、生产、供应链、市场等多领域资源，推动大型复杂项目落地；具备优秀的团队体系搭建与组织管理能力，打造高绩效研发团队。
• 具备丰富的车载行业资源与项目管理经验，能应对行业竞争与技术变革带来的挑战，为公司车载业务核心竞争力提升提供支撑。
一、小组产品线管理
1. 承接研发总监下发的季度产品战略，拆解为小组月度OKR（如：Q3完成8款概念筛选→3款进入中试→1款全国上市）；
2. 主导负责产品线的全生命周期：概念提案→风味原型开发→内部三轮品鉴→跨部门联审→区域试销→全国上市/下架；
3. 建立小组产品档案库，记录每款配方的风味数据、成本结构、上市表现，形成可复用的风味模型。
二、小组研发效能管理
1. 制定小组排期与资源分配，管理组内研发专员、助理研发等，确保人均月度有效配方产出≥X款；
2. 建立小组内部评审机制（如每周五风味盲测会），把控出品标准：风味辨识度、稳定性、操作复杂度、成本达标率；
3. 监控小组样品损耗与测试预算，对超支项进行预警与纠偏。
三、配方标准化与跨组协同
1. 将确认配方转化为可移交的《标准配方卡》与《门店SOP初稿》，协同品控组或产品管理组完成原料验收标准制定；
2. 参与研发部跨小组评审会（如创新线需与经典线做风味区隔审查），确保产品线之间不内耗、有梯度；
3. 配合降本线小组完成现有产品配方优化，在风味损失可控前提下推动成本下降。
四、供应链与测试对接
1. 负责小组核心原料（限定茶底、季节性水果、特色辅料）的寻样、测评与供应商技术对接，输出《原料测评报告》；
2. 组织小组完成原料替换测试（如茶叶换产地、水果换品种），确保风味一致性；
3. 对接采购部完成新原料BOM录入与成本核算，确保目标毛利率达成。
五、门店落地与数据复盘
1. 协同培训组完成新品上市前门店技术培训，首周跟店抽检出品合格率；
2. 跟踪小组产品上市后30天/90天销售数据，分析风味客诉率，主导配方微调或下架决策；
技术规划与落地：主导智能汽车座舱软件技术方案设计（如中控系统、人机交互功能开发），跟进市场技术趋势，确保产品符合当地需求与行业标准
项目管理：带领团队完成座舱软件从需求分析到测试交付的全流程开发，把控进度、质量与成本，协调跨部门（研发、测试、硬件等）资源。
业务对接：团队高效沟通，精准理解需求（如界面风格偏好、功能定制），推动技术方案适配市场，解决合作中的技术问题。
技术预研与团队提升：探索新技术（如多模态交互、AI 座舱应用）在产品中的落地，组织内部技术分享，提升团队整体技术水平。
1.研发管理流程进行，制定迭代计划并监控其进度，监控风险，按时达成产品软件版本交付；
2.组织项目开发过程中系统需求/软件需求/软件方案/测试用例评审按时进行并按计划完成行动项；
3.负责项目DV软件，EOL软件按研发管理流程进行，EOL软件按时发布工厂，DV软件按时开启摸底试验；
4.组织项目例会 daily/weekly/专项例会；
5.支持客户测试问题内部同步，汇报软件开发进展状态。
