鹤壁项目副总
项目副总是负责协助项目总经理管理项目团队并确保项目顺利进行。他们在项目计划、执行和监控阶段发挥关键作用，负责协调资源、监督进度、管理风险和与利益相关者沟通。项目副总通常需要具备卓越的领导能力和团队管理技巧，能够协调不同团队成员的工作，推动项目目标的实现。他们需要确保团队成员的工作任务和责任清晰，并督促各部门间的协作运作。除了具备项目管理背景和技能外，项目副总还需要拥有优秀的沟通能力、分析能力和问题解决能力，能够在复杂的项目环境下处理多方利益关系，并推动项目向成功目标迈进。
薪酬概览
平均月薪
¥10300
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥7900 - ¥12800
数据来源：谈职全网16份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
62.5% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
32
对比上月：岗位新增22
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 6.7% |
| 3-5年 | 11 | 36.7% |
| 5-10年 | 17 | 56.7% |
热招职位
1、负责制定公司农业科技园基地的规划和开发工作，科学编制基地各类生产及经营计划并组织实施；
2、组织开展农业科技园的员工团队建设工作，加强公司组织化和组织能力的管理，打造优秀技术管理团队；
3、全面负责农业科技园质量管理工作，监督管理落实各项技术措施，严格执行各项生产标准化技术规程；
4、负责农业科技园运营的年度预决算工作，保证资金正常合理使用；
5、加强苗木基地资产管理，对基地苗木的采购、出圃销售实现科学化管理，确保公司财产不受损失；
6、逐步量化苗木生产管理中各生产要素管理，实现成本量化的目标管理，合理使用用工量；
7、负责处理与当地村委及政府关系的联系和维护工作，积极争取政府政策的优惠和林业补贴工作；
8、组织开展农业科技园生产经营新产品新技术的研发工作，提高科研水平，开展林业项目多种经营；
9、完成领导安排的其他临时性工作。
任职要求：
1、大专以上学历，农林相关专业；
2、具有良好的职业道德与强烈的工作责任心，能够统筹基地的生产运行及良好的一线劳动力管理能力；
3、具备较强的沟通协调能力，思维敏捷，具有较强的组织、协调、沟通能力及分析问题、解决问题的能力。
福利：
1、面议2、薪资构成：基本薪资+考核3、其他补助：车辆补贴
成本会计4000-5000元
1、大专及以上学历，三年以上从事制造业成本核算的经验；
2、熟练操作金蝶或者用友财务软件，熟练使用office办公软件，精通excel表格使用；
3、工作严谨，责任心强；
4、有会计师或者助理会计师职称者优先
KD项目经理10k-20k/月·15薪
主导KD规划，针对区域或国家，带领项目组完成可行性规划
1、成立KD规划项目组，确定KD目标；
2、完成目标地区/国家的调研、生产规划和商业规划；
3、落实目标地区/国家的《KD规划报告》，评审报批；
住宅项目经理(J14959)6K-8K元/月
"1.做好收缴工作，保障小区物业收缴率，完成公司各项财务指标，妥当解释业主提出的相关问题；
2.负责接待业主和来访客人，对业主的投诉要耐心解释，及时处理;
3.建立与业主密切友好的关系，熟悉小区业主情况，积极与业主交流、沟通，定期访问业主；
4.及时向部门经理反映业主的意见和建议，定期提交小区业主提案；
5.做好业主入住工作，建立业主档案，做好装修管理。"
负责医院内部项目的管理及主要业务的开展；
所辖人员的日常或主题培训；
协调院内护士长及科室主任的沟通服务工作；
院内陪护业务、护工、月嫂的管理质量管控管理工作；
- 标杆物企物业项目管理经验- 精通属地物业管理条例及业委会工作流程- 具备出色的资源整合、团队管理、关系处理、任务落地能力
- 标杆物企物业项目管理经验- 精通属地物业管理条例及业委会工作流程- 具备出色的资源整合、团队管理、关系处理、任务落地能力
1、管理软件领域开发过程，推动底层、应用层、硬件适配软硬件相关版本迭代，对软件版本质量，进度、风险整体负责。
2、车载软件版本全流程统筹，负责需求收拢、版本规划、进度风控、跨部门协同及交付流程优化，保障座舱与智驾软件迭代高质量、按期闭环量产交付。
3、负责管理、协调内部各技术领域及上下游关联部门的交互与输入输出，梳理跨模块研发依赖关系，对齐双线版本开发排期，牵头解决软件集成、跨领域联调、版本合入过程中的重难点问题。
4、持续优化软件项目管理流程与工具规范，迭代完善版本合入、集成测试、缺陷管控、版本冻结、量产发版机制，提升跨部门、跨业务线团队的整体执行效率与交付质量。
全面负责从立项到完成项目交付的全过程项目管理；
1、负责项目的客户沟通工作；
2、联动多部门及角色确认实施方案，收集和明确需求，保证各项资源投入包括但不局限人力资源，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；
3、全面负责自动驾驶相关研发过程中软件/算法等各领域开发过程中的项目管理
4、制定项目目标、成本及预算，并在过程中进行监督和管理；
5、定期分析和汇总项目状态绩效，提交项目实施内外部阶段报告，多阶段项目状态总结管理；
6、不断优化项目管理流程与工具，提高跨部门，跨地域，跨公司项目团队的执行效率。
1、项目负责制，全面协助项目负责负责数据业务从需求到完成项目的全过程管理，跟进项目的计划进度、识别风险，制定可行应对策略，及时解决问题，协调项目的资源合理投入，及时把控项目状态，积极推动确保项目的正常交付。
2、完善项目流程和规范，通过平台， jira 等各种工具来监督执行过程和结果，合理提出改善措施，不断提升项目团队的工作效率。
3、针对需求设计完整的路采业务交付方案，包括采集、数据处理、数据流转等环节，方案能保障交付效率和质量可靠性。
4、梳理采集交付业务流程问题，主动规划提效方案，优化业务流程和工具产品，能够量化的评估降本增效效果。
5、推进路采车辆改装项目落地，包括但不限于改装车方案设计、监督实施、测试验收、后续车辆维护和问题跟进。
1.负责公司AI基础设施领域项目集管理工作，涵盖计算平台、存储平台、湖仓平台等核心基础设施方向，统筹目标规划、资源协调、项目节奏与优先级管理，保障关键项目和核心能力高质量交付，支撑自动驾驶及AI业务持续发展。
2.深入理解智能驾驶、模型训练、数据生产、算法研发等业务场景，协同产品、架构、研发团队完成需求分析与能力规划，推动基础设施能力建设与业务发展战略保持一致。
3.从业务价值、技术可行性及平台长期演进角度参与需求评审，推动需求范围定义、优先级管理及路线图规划，将业务目标拆解为可执行、可度量、可验收的项目里程碑。
4.在多团队、多技术栈、多项目并行环境下，统筹研发资源及算力资源，包括自建数据中心、GPU集群、公有云资源等，识别关键依赖关系，推动跨部门协同与技术决策落地。
5.建立覆盖需求、研发、测试、上线及运营全生命周期的风险管理机制，针对基础设施高可靠、高可用、高并发场景，持续开展风险识别、预警及闭环管理，保障项目稳定交付。
6.推动敏捷研发体系建设，结合团队成熟度落地Scrum研发协作机制，持续优化需求管理、迭代规划、版本发布及研发流程，提升组织交付效率与协同透明度。
7.建立项目度量体系，通过研发效能、交付质量、资源利用率等关键指标分析，定期开展项目复盘与过程改进，持续提升平台稳定性、可扩展性及组织交付能力。
8.协同平台运维、SRE、云资源管理等团队，推动基础设施从研发建设到生产运营的平滑交接，保障平台长期稳定运行和业务连续性。
医工转化项目主管(J15147)15K-35K元/月
1、 负责集团内外部待孵化项目需求信息的搜集、维护，并跟进已有孵化项目的进展、组织项目阶段性工作检查；
2、 实施重点项目管理；
3、 根据集团创新项目孵化流程筛选、评估项目，并推进工作的开展
4、 实施集团立项前预研管理制度，参加项目阶段性评审，检查项目执行状态
5、 完成其他上级交办事宜