薪酬概览
平均月薪
¥10200
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥8000 - ¥12300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
1
对比上月：岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 100% |
热招职位
1.供应商寻源、管理
1）寻找、评估和管理自动化硬件设备/软件服务供应商。
2）定期审核供应商的服务质量、成本效益及合规性，确保其符合公司标准。
2.采购策略设计
1）通过市场调研和数据分析，设计相关细分品类的采购策略，并通过比价、招标等形式实现降本。
3.合同谈判与签署
1）负责与自动化硬件设备/软件服务供应商的合同谈判，确保条款清晰、合理且具有竞争力。
2）管理合同执行过程中的变更请求，并及时更新合同内容。
4.项目管理
1）协调跨部门团队，推动采购项目的顺利实施。
2）监控项目进度，解决项目过程中出现的问题，确保按时交付。
1、负责集团运营期园区项目的运营维护、改造更新、装修等工程采购工作，包括相关的设计咨询、材料/设备供应、施工、维保等；
2、根据不同业务的需求高效合规的完成采购工作，包括需求沟通、制定采购计划、供应寻源、采购策略制定、招标文件编制、商务谈判、合同文件签署、合同落地跟踪及合同履约协调等；
3、根据负责的工程类目，制定对应类目的采购管理策略及规划，完成对应类目的框架合同采购、供应商管理、框架合同管理等；
4、负责采购成本数据分析、与历史/外部数据对标，与设计、工程、成本持续优化设计要求、现场管理标准，并通过整合供应商资源、优化采购策略等实现采购效率提升；
5、与内部各协同部门的业务方、设计、成本、工程、财务等紧密配合，及时协调处理采购以及合同履约过程中的各类问题，保障项目目标的高效达成。
独立操盘市场采购领域的核心类目，比如，营销服务、线上媒体、用户增长、新媒体等方向。需要快速学习和深刻理解业务逻辑和业务需求，具备采购专业的方法和判断力，在复杂多变的营销供应链环境中制定清晰的采购策略并推动落地，同时将AI能力融入日常采购实践，持续探索新供给、新方案、新模式，具体的工作内容包含但不限于：
1.品类策略与规划：基于集团多个业务单位的需求和市场洞察，独立制定所负责类目的年度采购策略，包括供应商结构设计、成本模型搭建、资源配置方案等；深入研判营销服务市场的供给趋势、产业能力变化和技术迭代动态，敏锐感知外部市场的情况，匹配业务发展需求制定采购方案；
2.核心项目交付：作为采购类目的核心负责人，端到端主导大型市场项目的采购交付，从需求澄清、方案设计、供应商谈判到合同签署与履约跟踪；响应战役级需求，深刻理解交付目标以及协同多方资源达成目标；
3.供应链管理与建设：系统性构建市场服务领域的供应商资源库，建立从准入评估、能力分级、绩效考核到退出淘汰的全生命周期管理机制；持续追踪头部供应商的业务动态与能力变化，主动发掘和引入优质新供应商，确保供应链的稳健同时保持充分的竞争力；
4.合规与风控：在采购全流程中严格执行公司合规制度，确保寻源、比价、定标、签约各环节的合规与审计要求；对市场品类特有的机会和风险有感知力和判断力；
5.AI驱动创新：对AI有热情、有学习能力，能将AI工具和方法主动应用到采购场景中，推进品类工作的提效，沉淀采购专业skill，以及构建采购品类agent；
6.团队管理与资源协调：带领团队完成高复杂度的多线并行交付任务；在跨部门协作中发挥枢纽作用，能够对齐大团队的策略方向、向下拆解执行路径、横向拉通多方资源，解决复杂问题。
聚焦AI产业链的核心采购领域，要求候选人具备AI技术背景，并愿意在快速演进的采购领域完成高质量的资源配置决策，确保集团在AI能力建设中的供应链具备先进性、竞争力与商业合规的可持续性。
方向一：AI 服务采购
■ 寻源与商务管理：负责模型服务领域的供应商寻源、评估与商务合作体系搭建，覆盖主流模型服务商、云计算平台及技术服务聚合商等多元渠道
■ 交付要件磋商：主导核心商务条款的谈判与设计，比如计费模式优化、服务容量保障、知识产权与合规约定等
■ 市场洞察与成本判断：协同业务部门理解不同应用场景的资源消耗特征，建立成本分析、用量、价格优化的工作框架，支撑业务的弹性扩展需求
■ 评估管理与风险防控：关注行业政策与市场格局变化，完善迭代评估和考核体系，推动供应策略的有效实施，保障服务连续性与业务安全
方向二：AI 资源采购
■ 供应商生态管理：构建并维护AI训练所需的数据资源供应体系，品类方向包括合规授权数据集、专业领域知识库、多模态资源、人工标注与加工服务等
■ 需求对接与方案设计：将AI训练的需求转化为明确的采购规格与验收标准，针对不同业务场景设计匹配的采购方案
■ 成本建模与供应规划：构建和动态优化成本模型，评估供给的复杂度与效率因素；根据业务节奏进行产能规划与资源预留，引入新型资源以及技术方案以持续优化成本结构
■ 合规治理与质量保障：关注和落实合规要素，建立评估标准与持续改善机制
1. 采购承接：承接实物类需求，根据应业务方交付需求定制采购方案和策略，推进项目管理保障交付结果；
2. 成本管理：深挖成本优化机会点，通过资源流程优化、商务谈判、招标比选、模式创新等方式实现成本节降和共赢；
3. 采购提效：通过业务分析寻找提效机会点，并推动优化落地，包括不限于类目框架、产品系统和流程制度等，实现采购效率提升；
4. 供应商管理：制定供应商管理策略，建立供应商评估体系，帮助供应商健康发展，共赢成长。
1. 岗位职责
① 全流程采购执行与策略制定：
独立负责整合营销项目（如大型Campaign、新品上市、品牌焕新等）的供应商招募、招标、谈判、签约及履约全流程。
基于业务目标，制定差异化的采购策略（如公开招标、竞争性谈判、单一来源），并输出专业的采购分析报告。
② 供应商全生命周期管理：
负责整合营销供应商池的开拓、引入、认证、绩效评估与定期复盘。
主导供应商年度复盘与分级管理，优化生态结构，激励头部供应商，淘汰尾部供应商。
③ 专业赋能与成本优化：
深入理解营销需求，具备初步方案评估能力，能从采购视角对供应商提案的合理性、成本构成及可优化点提出专业意见。
通过需求整合、流程优化、谈判博弈等多种手段，实现年度降本目标，并确保营销质量与效果。
④ 风险管控与合规护航：
确保所有采购活动符合公司财务、审计与合规政策，识别并规避合作中的各类风险（如交付风险、版权风险、数据安全风险）。
完善并沉淀整合营销品类的采购合同模板、工作标准及流程规范。
⑤ 跨部门协同：
作为采购窗口，与市场、运营、法务、财务等业务及职能部门保持高效沟通，在项目早期介入，提供采购解决方案。
1. 需求对接与计划制定
● 与需求方部门紧密协作，准确理解并梳理线下活动及户外广告的采购需求。
● 制定采购计划，保障采购需求交付。
2. 供应商开发与管理
● 拓展并维护线下活动及户外广告采购业务的供应商资源。
3. 采购执行与成本控制
● 执行包括三方比价、招投标等在内的采购流程。
● 通过商务谈判等有效方式控制采购成本。
● 完成全链路的采购平台系统操作。
4. 项目管理与履约监督
● 跟进采购项目执行进度，协助需求方及财务做好验收审核。
● 对长期未关闭采购订单进行清理。
5. 合规与风险管理
● 确保所有采购流程符合公司合规要求，并识别过程中的潜在风险。
6. AI采购工作赋能
● 使用AI工具，给到控制风险及降本增效的采购解决方案，为采购工作赋能。
1、本科及以上学历，至少3年以上同岗位经验；
2、互联网背景，有过从电商搜索业务-标注的体系化管理经验，支持过搜索AI类业务团队高优；
3、良好的产品工具意识，能评估功能上线与迭代的ROI，反馈中台共同推进业务辅助功能的迭代节奏；
4、优秀的团队协同和沟通能力，可以在复杂的协同场景下快速推进目标达成；
5、有团队管理经验，可以根据部门职责和团队人员特点进行有效分工，高效完成团队目标。
1.电气方案设计与标准化
负责分拨中心自动化设备（如交叉带分拣机、伸缩机、输送线等）的电气系统整体方案设计。
主导电气原理图绘制、元器件选型、BOM编制及柜体布局设计，建立并优化内部电气设计规范与标准库。
2.现场实施与技术支撑
指导现场电气安装与接线，解决施工过程中的技术难题，确保设计意图准确落地。
负责设备通电调试阶段的电气故障排查与逻辑验证，配合软件团队完成联调联试。
3.系统优化与成本控制
通过优化电气架构与选型，在保障稳定性的前提下降低硬件成本与维护成本。
针对现有运行痛点进行电气改造升级，提升设备稼动率与分拣效率。
4.知识沉淀与团队赋能
输出标准化的电气图纸模板、作业指导书及故障案例库。
为运维团队提供技术培训，提升内部自主运维与快速响应能力。
1、负责全国重点城市合作商开拓与日常运营工作
2、对合作商家做赋能及管理，保持良性的合作关系
3、关注竞品动态，调研市场最新的渠道玩法，并能及时提出应对方案
4、负责本地营商环境的建设与维护
5、为运力指标负责，能拿结果
阿里云智能-国内租用数据中心商务采购专家-区域性数据中心采购-杭州
1. 负责国内数据中心租用采购商务谈判相关工作，包括业务需求分析、数据中心供应商资源寻源、采购及商务谈判、成本及资源管理、采购流程及制度优化等。
2. 梳理掌握IDC行业数据中心资源情况，基于对市场行情、行业现状及发展的了解，对需求内容、技术要求等参与意见。
3. 根据需求对全国属地数据中心机房资源进行寻源，通过对业务类型梳理、行业政策察觉、市场行情摸底，建立可持续的资源引导及储备。
4. 牵头制定数据中心租用采购策略，通过采购手段及商务谈判，达成可落地按期交付执行且成本最优的采购目标。
1、建立、拓展、维护、优化合作伙伴（电信运营商、机房供应商、集成服务商等）关系，构建IDC基础设施/网络生态合作体系。
2、根据业务规划建设目标，负责获取各区域IDC基础设施优质资源及全球网络资源，包括但不限于寻源、商务谈判、合同签署及项目交付保障等。
3、迅速分析、学习当地市场环境，提升采购生态伙伴战略关系的同时，发掘与合作伙伴的互补资源优势，形成新的合作机会和商业模式。