杭州外贸采购跟单

1.供应商寻源、管理
1）寻找、评估和管理自动化硬件设备/软件服务供应商。
2）定期审核供应商的服务质量、成本效益及合规性，确保其符合公司标准。

2.采购策略设计
1）通过市场调研和数据分析，设计相关细分品类的采购策略，并通过比价、招标等形式实现降本。

3.合同谈判与签署
1）负责与自动化硬件设备/软件服务供应商的合同谈判，确保条款清晰、合理且具有竞争力。
2）管理合同执行过程中的变更请求，并及时更新合同内容。

4.项目管理
1）协调跨部门团队，推动采购项目的顺利实施。
2）监控项目进度，解决项目过程中出现的问题，确保按时交付。

菜鸟网络科技有限公司

物流/仓储

1、负责集团运营期园区项目的运营维护、改造更新、装修等工程采购工作，包括相关的设计咨询、材料/设备供应、施工、维保等；

2、根据不同业务的需求高效合规的完成采购工作，包括需求沟通、制定采购计划、供应寻源、采购策略制定、招标文件编制、商务谈判、合同文件签署、合同落地跟踪及合同履约协调等；

3、根据负责的工程类目，制定对应类目的采购管理策略及规划，完成对应类目的框架合同采购、供应商管理、框架合同管理等；

4、负责采购成本数据分析、与历史/外部数据对标，与设计、工程、成本持续优化设计要求、现场管理标准，并通过整合供应商资源、优化采购策略等实现采购效率提升；

5、与内部各协同部门的业务方、设计、成本、工程、财务等紧密配合，及时协调处理采购以及合同履约过程中的各类问题，保障项目目标的高效达成。

阿里巴巴集团控股有限公司

- 有搜推、电商策略、多模态搜索、对话式搜索或 Agent 产品经验之一；有电商 / B2B 搜推经验优先。
- 数据意识强，能用日志、漏斗、实验和bench驱动产品迭代。
- 有创新意识，能在不确定场景里快速定义问题、做出原型、验证结果。
- 能把复杂产品讲明白、说动人：用户为什么要用、怎么上手、价值如何证明、如何规模化。
- 计算机/社会学/人机交互等专业优先
- AI职业技能扎实，vibe coding、后训练、bench等能力搭建

淘天有限公司

互联网

独立操盘市场采购领域的核心类目，比如，营销服务、线上媒体、用户增长、新媒体等方向。需要快速学习和深刻理解业务逻辑和业务需求，具备采购专业的方法和判断力，在复杂多变的营销供应链环境中制定清晰的采购策略并推动落地，同时将AI能力融入日常采购实践，持续探索新供给、新方案、新模式，具体的工作内容包含但不限于：

1.品类策略与规划：基于集团多个业务单位的需求和市场洞察，独立制定所负责类目的年度采购策略，包括供应商结构设计、成本模型搭建、资源配置方案等；深入研判营销服务市场的供给趋势、产业能力变化和技术迭代动态，敏锐感知外部市场的情况，匹配业务发展需求制定采购方案；

2.核心项目交付：作为采购类目的核心负责人，端到端主导大型市场项目的采购交付，从需求澄清、方案设计、供应商谈判到合同签署与履约跟踪；响应战役级需求，深刻理解交付目标以及协同多方资源达成目标；

3.供应链管理与建设：系统性构建市场服务领域的供应商资源库，建立从准入评估、能力分级、绩效考核到退出淘汰的全生命周期管理机制；持续追踪头部供应商的业务动态与能力变化，主动发掘和引入优质新供应商，确保供应链的稳健同时保持充分的竞争力；

4.合规与风控：在采购全流程中严格执行公司合规制度，确保寻源、比价、定标、签约各环节的合规与审计要求；对市场品类特有的机会和风险有感知力和判断力；

5.AI驱动创新：对AI有热情、有学习能力，能将AI工具和方法主动应用到采购场景中，推进品类工作的提效，沉淀采购专业skill，以及构建采购品类agent；

6.团队管理与资源协调：带领团队完成高复杂度的多线并行交付任务；在跨部门协作中发挥枢纽作用，能够对齐大团队的策略方向、向下拆解执行路径、横向拉通多方资源，解决复杂问题。

阿里巴巴集团控股有限公司

聚焦AI产业链的核心采购领域，要求候选人具备AI技术背景，并愿意在快速演进的采购领域完成高质量的资源配置决策，确保集团在AI能力建设中的供应链具备先进性、竞争力与商业合规的可持续性。
方向一：AI 服务采购
■ 寻源与商务管理：负责模型服务领域的供应商寻源、评估与商务合作体系搭建，覆盖主流模型服务商、云计算平台及技术服务聚合商等多元渠道
■ 交付要件磋商：主导核心商务条款的谈判与设计，比如计费模式优化、服务容量保障、知识产权与合规约定等
■ 市场洞察与成本判断：协同业务部门理解不同应用场景的资源消耗特征，建立成本分析、用量、价格优化的工作框架，支撑业务的弹性扩展需求
■ 评估管理与风险防控：关注行业政策与市场格局变化，完善迭代评估和考核体系，推动供应策略的有效实施，保障服务连续性与业务安全
方向二：AI 资源采购
■ 供应商生态管理：构建并维护AI训练所需的数据资源供应体系，品类方向包括合规授权数据集、专业领域知识库、多模态资源、人工标注与加工服务等
■ 需求对接与方案设计：将AI训练的需求转化为明确的采购规格与验收标准，针对不同业务场景设计匹配的采购方案
■ 成本建模与供应规划：构建和动态优化成本模型，评估供给的复杂度与效率因素；根据业务节奏进行产能规划与资源预留，引入新型资源以及技术方案以持续优化成本结构
■ 合规治理与质量保障：关注和落实合规要素，建立评估标准与持续改善机制

阿里巴巴集团控股有限公司

1. 采购承接：承接实物类需求，根据应业务方交付需求定制采购方案和策略，推进项目管理保障交付结果；

2. 成本管理：深挖成本优化机会点，通过资源流程优化、商务谈判、招标比选、模式创新等方式实现成本节降和共赢；

3. 采购提效：通过业务分析寻找提效机会点，并推动优化落地，包括不限于类目框架、产品系统和流程制度等，实现采购效率提升；

4. 供应商管理：制定供应商管理策略，建立供应商评估体系，帮助供应商健康发展，共赢成长。

阿里巴巴集团控股有限公司

1. 岗位职责
① 全流程采购执行与策略制定：
独立负责整合营销项目（如大型Campaign、新品上市、品牌焕新等）的供应商招募、招标、谈判、签约及履约全流程。
基于业务目标，制定差异化的采购策略（如公开招标、竞争性谈判、单一来源），并输出专业的采购分析报告。
② 供应商全生命周期管理：
负责整合营销供应商池的开拓、引入、认证、绩效评估与定期复盘。
主导供应商年度复盘与分级管理，优化生态结构，激励头部供应商，淘汰尾部供应商。
③ 专业赋能与成本优化：
深入理解营销需求，具备初步方案评估能力，能从采购视角对供应商提案的合理性、成本构成及可优化点提出专业意见。
通过需求整合、流程优化、谈判博弈等多种手段，实现年度降本目标，并确保营销质量与效果。
④ 风险管控与合规护航：
确保所有采购活动符合公司财务、审计与合规政策，识别并规避合作中的各类风险（如交付风险、版权风险、数据安全风险）。
完善并沉淀整合营销品类的采购合同模板、工作标准及流程规范。
⑤ 跨部门协同：
作为采购窗口，与市场、运营、法务、财务等业务及职能部门保持高效沟通，在项目早期介入，提供采购解决方案。

阿里巴巴集团控股有限公司

1. 需求对接与计划制定
● 与需求方部门紧密协作，准确理解并梳理线下活动及户外广告的采购需求。
● 制定采购计划，保障采购需求交付。

2. 供应商开发与管理
● 拓展并维护线下活动及户外广告采购业务的供应商资源。

3. 采购执行与成本控制
● 执行包括三方比价、招投标等在内的采购流程。
● 通过商务谈判等有效方式控制采购成本。
● 完成全链路的采购平台系统操作。

4. 项目管理与履约监督
● 跟进采购项目执行进度，协助需求方及财务做好验收审核。
● 对长期未关闭采购订单进行清理。

5. 合规与风险管理
● 确保所有采购流程符合公司合规要求，并识别过程中的潜在风险。

6. AI采购工作赋能
● 使用AI工具，给到控制风险及降本增效的采购解决方案，为采购工作赋能。

浙江飞猪网络技术有限公司

旅游

1）年龄28—45岁之间,大专以上学历,性格外向，具有相应的工作热情，有责任心,较强的沟通和各部协调能力； 2）3年以上采购工作及供应商（外协方）开发经验，熟悉企业采购流程，主管采购进度和各部协调工作；3）熟悉电子线材、线缆，金属端子、开关插座塑件和金属件等采购工作，有过墙壁开关插座类产品的塑件和金属件供应商资源的尤佳！ 4）会office办公软件及ERP操作！有意者请直接发简历到rc@mail.assem.hk和annayu@mail.assem.hk

浙江方泰电器有限公司

1、承接和维护支行分层经营的移交客户，保持客户资产规模并取得增长，增加营收、提高客户忠诚度；
2、增加财富客户，促进潜力客户升级；
3、以客户为中心，不断挖掘和满足客户需求，为客户提供个性化的投资建议和理财方案；
4、全方面满足客户需求，以资产配置方式，通过精准KYC向客户推荐合适的产品，促进客户在我行资产提升；
5、积极配合和参与财富团队管理，提供合理化建议，保持积极向上的团队氛围；
6、贯彻合规及风控制度要求，确保团队有品质的持续经营，提升客户满意度并积极处理客户投诉。

中国平安保险（集团）股份有限公司

金融

焊接工艺工程师

杭州杭氧低温容器有限公司

1.采购战略与成本管理
•制定动力总成或电池的采购策略，主导降本计划，通过竞标、VA/VE（价值工程）、本土化替代等手段优化采购成本。
•分析各类物料的市场趋势，预判价格波动风险并制定应对方案。

2.供应商开发与管理
•主导供应商布局及寻源开发、组织技术评估及商务谈判，建立战略合作伙伴关系。
•管理供应商绩效，定期评审并推动供应商持续改进。

3.交付管理
•通过对系统中的物料采购清单以及项目进程，制定相应的物料跟踪计划，全面跟进供应商物料生产状态，保证所有项目都能稳定推进。

4.跨部门协作
•与技术、质量、生产部门协同，参与新项目早期供应商选型，确保技术可行性及采购目标落地。
•支持国产化替代及技术降本，协调供应商参与产品设计优化（如轻量化、集成化方案）。

5.合同与风险管理
•主导采购合同签订，明确技术协议、交付条款及违约责任，规避法律及供应链风险。
•建立备选供应商池，制定应急预案，应对突发性断供或产能瓶颈。

美的集团股份有限公司

机械/制造

1.负责功率模块及下级物料，汽车电子芯片、连接器等采购相关工作，包括不限于：芯片、AMB、衬底、继电器、熔断器、连接器等；

2.采购全过程管理，供应商资源开发、定点、合同签订、供应管理和供应商管理；产能达标、VAVE、设变及售后业务等相关工作；

3.跨团队合作，与研发、质量、项目高效合作，能够从半导体专业角度给出有效的选型和成本建议；

4.建立供应商资源池、选件库、Costbase，分析半导体物料价格及有效谈判和控制成本；

5.关注行业趋势，了解市场变化和供需情况，制定采购策略并下探多级管理，总结相关领域的洞察和思考.

北京经纬恒润科技股份有限公司

互联网