薪酬概览
平均月薪
¥8000
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥6400 - ¥9700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
2
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 100% |
热招职位
财险黑龙江-理赔部-部门负责人10K-15K元/月
1.负责制定分公司车险理赔管理及运营规划以及理赔管理制度、理赔政策及标准
2.负责分公司车险理赔专业化队伍建设
3.负责分公司车险理赔管理目标的达成以及理赔作业管理
4.负责分公司车险理赔合规、品质及咨诉管理；
5.负责对下级机构理赔工作的管理
1.推动和落实区域的市场布局和规划，完成所负责地域的市场开拓，确保达成业务目标；
2.完成所负责地域的客户关系维护工作，并提供多样化的产品组合满足客户需求；
3.在对市场深入研究的前提下不断发现新的金融业务和产品机会并配套完成项目操作；
4.对区域内的存量资产安全负主要责任，配合客服和资产人员做好客户关系维护活动。
1.推动和落实区域的市场布局和规划，完成所负责地域的市场开拓，确保达成业务目标；
2.完成所负责地域的客户关系维护工作，并提供多样化的产品组合满足客户需求；
3.在对市场深入研究的前提下不断发现新的金融业务和产品机会并配套完成项目操作；
4.对区域内的存量资产安全负主要责任，配合客服和资产人员做好客户关系维护活动。
财险黑龙江-理赔部-线上理赔岗4K-6K元/月
1.负责具体执行线上案件的接报案、查勘、定损、小额人伤现场调解、单证收集等理赔服务工作；
2.负责重大、疑难、争议案件的上报并提出处理建议；
3.负责所处理案件的未决跟踪及清理工作；
4.负责完成领导交办的其它工作。
1.承接和维护支行分层经营的移交客户，保持客户资产规模并取得增长，增加营收、提高客户忠诚度，支行的贵宾理财经理应定期将钻石及以上客户移交给分行钻石客户经理和私行金融顾问经营；
2.通过MGM和自拓增加财富客户，促进潜力客户升级；以客户为中心，不断挖掘和满足客户需求，为客户提供个性化的投资建议和理财方案，实现客户财富的保值增值；全方面满足客户需求，开展交叉销售，以资产配置方式向客户销售银行和集团各子公司金融产品，促进客户升级；
3.积极配合和参与财富团队管理，提供合理化建议，保持积极向上的团队氛围；贯彻合规及风控制度要求，确保业务品质及合规；
4.领导交办的其他工作。
【2027】东北公司工程管理岗同道人实习生（哈尔滨）(J23310)面议
1.参与施工图会审，进行施工组织设计，编制项目部土建工程进度计划，并监督组织实施、巡视、检查土建工程质量等。
2.督促指导劳务分包按期完成土建工程进度计划。
3.协助组织工程现场各方有关例会、协调会。
4.及时填写施工日志等过程记录；负责审核土建劳务分包月报工程量的审验计量工作；参与工程验收工作等。
1、完成本岗位的各项公司业务指标，并达到考核要求；
2、独立策划对公客户的营销方案并组织实施；
3、拓展客户来源，做好本行的产品及业务推广；
4、维护分行当前客户的客户关系，保证与价值客户的长期合作；
5、做好风险控制，对授信客户进行日常的贷后检查；
1、负责对所辖团队的整体管理，在遵守合规和风险管理要求的前提下开展业务；
2、负责达成所辖团队的销售任务 ；
3、负责业务拓展，并组织所辖团队实施营销活动；
4、负责所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、政策的培训。
1、设备资产全生命周期管理1）建立并维护机器人设备资产台账，实现从采购入库→调配使用→维修保养→报废处置的全链路管理2）制定并执行设备定期维护保养计划，协调硬件厂商完成故障维修，管控维修时效与成本3）参与新型数据采集设备的采购评估与选型论证，输出设备性能测试报告与采购建议4）建立设备借用、调拨、盘点等标准化流程与管理制度，确保账实一致2、数据采集场地运营管理1）负责数据采集工厂/场地的日常运营管理，包括场地使用排期、环境维护、安全巡检等2）对接物业、施工方等外部资源，保障场地基础设施（电力、网络、空调等）的稳定运行3）参与新场地的选址评估、装修规划与建设推进，确保场地满足多类型机器人数据采集需求4）建立场地使用管理制度，优化空间布局，提升场地复用率与坪效3、数据分析与效率优化1）统计分析设备利用率、故障率、维修周转时长等核心指标，定期输出资产运营报告2）基于数据洞察，识别设备闲置、瓶颈等问题，提出资源配置优化方案3）搭建设备/场地管理看板，实现资产状态的可视化与实时监控4）结合业务产能需求，输出设备/场地资源的前瞻性规划建议5）管控硬件与场地成本：追踪设备采购、维保、场地租金等支出，通过数据分析识别成本优化机会点，输出硬件/场地成本优化建议；注意：外包人力成本由用工管理岗负责，本岗位聚焦硬件与场地成本
1.建立、更新公司全品类资产台账，包含固定资产、车辆、仓库物资等，完整登记资产编号、名称、规格、采购日期、金额、使用部门、责任人、存放地点、维保期限等信息。
2.统一管理资产纸质与电子档案，整理采购合同、发票、验收单等，做到一物一档，资料完整可追溯。
3.组织月度抽盘、季度全面盘点、年度资产大盘，出具资产盘点报告，梳理盘盈、盘亏、闲置、损坏资产，分析差异原因并跟进整改。
