薪酬概览
平均月薪
¥10100
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥7800 - ¥12400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
25
对比上月：岗位新增15
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 25 | 100% |
热招职位
1、 策略规划与体系搭建：深入理解司机群体的生命周期、行为动因及核心诉求，制定司机侧拉新、促活、留存及价值提升的全局运营策略路线图；构建并持续完善司机全景画像与标签体系，整合行为数据、偏好数据、信用数据与交易数据，为精细化运营提供数据基础；通过数据分析与用户研究，挖掘司机行为背后的深层意图（如偏好线路、期望收入、工作节奏等），并设计产品机制与策略来精准满足。
2、 核心产品与机制设计：司机意图满足体系， 设计并优化基于司机画像与实时意图的货源推荐、订阅、提醒及个性化服务，提升司机找货效率与接单体验；计划型/合约型运力合作机制，主导设计与迭代针对稳定车队、高频司机的长期合作计划、预约承运、专属货源池等产品方案，锁定优质运力，提升供给确定性；司机收入保障与增长产品，设计并负责司机收入相关的保障性产品（如保底收入、单价保护、高峰奖励）及成长性产品（如技能认证、等级权益、积分体系），提升司机收入的安全感与成长感。
3、 全周期体验与忠诚度建设：关注司机从注册、认证、找货、履约到结算、提现的全流程体验，识别痛点并推动产品化解决方案；设计并运营司机社区、荣誉体系、关怀计划等非交易类产品，增强司机的归属感与平台认同；协同客服与线下运营团队，建立高效的司机反馈与问题响应闭环。
4、 数据驱动与实验优化：定义并监控司机侧核心指标（如：司机留存率、月活率、人均接单量、平均收入、NPS等），建立数据监控仪表盘；通过A/B测试、定向实验等方法，科学评估不同运营策略与产品功能对司机行为和生态健康度的影响；定期输出司机生态健康度分析报告，为业务决策提供策略建议。
5、 跨部门协同：作为司机生态的“产品代言人”，与算法团队协作优化司机侧的推荐与匹配模型；与市场拉新、线下运营、客户服务、风控及财务等团队紧密配合，确保策略的端到端落地与司机体验的一致性。
一、物料计划与需求管理
1. 统筹销售订单与预测分析，主导MRP运算逻辑设计，确保物料需求计划精准输出；
2. 建立并优化物料齐套管理机制，制定周/日物料到位计划，保障产线连续运转；
3. 主导BOM、替代料、工程变更（ECN）数据维护体系，确保需求更新及时准确；
二、库存管控与成本优化
1. 建立库存管理模型，设定安全库存与最高库存标准，控制呆滞与积压风险；
2. 统筹盘点体系，确保账、物、卡、系统一致，处理库存差异；
3. 主导呆滞/超期物料分析与处置，推动替代、返工、降价或报废处理，提升库存周转率；
三、生产协同与齐套保障
1. 统筹工单发料与齐套管理，确保物料消耗、退料、换料闭环；
2. 主导生产异常处理机制（缺料、不良、工程变更），快速协调采购/品质/工程资源，最小化停线损失；
3. 统筹成品入库与出货衔接，确保物料与订单匹配，保障准时交付；
四、数据分析与决策支持
1. 建立物料管理指标体系（齐套率、缺料清单、库存周转率、呆滞金额、到料达成率），汇报物料状态、风险预警与改善方案；
2.负责物控团队日常管理、任务分配，建立物控作业标准与流程规范，推动团队能力提升；
1、负责家用分体式空调的产品设计和优化工作；
2、负责新品开发各个阶段的评审、试模、试产及量产的组织、协调和跟进工作，并解决过程出现的技术问题；
3、负责样机试制，改模，并按照确定的改模方案出改模资料，保证改模效果的达成；
4、负责编写新品开发过程中的各种技术文件，确保过程控制文件符合研发控制流程和相关质量管理标准。
1、负责和客户技术沟通，且进行各部门、角色的信息沟通，以按时且保质完成项目机械设计工作。
2、负责管线包工艺分析及管理项目设计团队，按时提交内外部数据和lessons＆learn。
3、负责外购件采购下单及项目文档提交，对整个项目结果负责。
1、负责基地仓新业务售前阶段的需求分析、场景流程调研，结合基地仓产品及业务规划制定满足客户需求的仓储规划解决方案；
2、负责统筹售中中标项目启动方案的制定与实施，保障与售前需求一致性；
3、负责基地仓业务诊断，发掘运作痛点与瓶颈，通过库内规划、流程优化、设备选型等进行优化改善，实现项目降本提效。
1、设计程序并完成独立调试；
2、根据实际情况确认设备是否有异常并修改
3、根据客户需求与其他技术岗位讨论调试或整改方案
4、按项目节点要求准时完成调试计划（有延期需提前识别预警）
1. 管理他/她指定居民的护理，包括评估、诊断、目标识别、护理计划制定与执行。
2. 评估居民，包括收集、分析主观和客观数据，以识别实际或潜在问题或居民需求。
3. 制定现实的护理计划，针对健康问题和需求具有可衡量的短期和长期目标；用个性化的干预来实现目标；确定护理计划的时间段；根据居民指征，通过持续评估患者疗效来审核/修改护理计划。
4. 在执业范围内履行护理职责，提供护理服务，包括酌情协调和委派护理工作。
5.使用院内系统和流程，准确、及时地记录居民情况。
6.健康教育：入住指导、心理指导、饮食指导、作息指导、用药指导、特殊指导、行为指导、退住指导。
7.用药护理：药品管理、外出/转院/退住药品管理、居民房间药品管理、服药护理
8.管路护理：携带导管的居民须进行导管滑脱风险评估，完成《导管滑脱风险评估表》，根据评估结果采取相应的预防措施。
9.等级评估：综合居民的生活自理能力、认知功能状况给予护理条线的子等级（N）评级。同时综合护理条线、医疗条线、社工条线的评估结论生成照护等级，给予居住方案建议，并代表评估小组撰写照护等级评估报告。
1、制定与实施公司年度销售计划，主导各部门将销售计划具体到客户、产品和事项等，定期点检，并完成公司年度销售目标；
2、客户咨询反馈，及时收集、整理和分析项目信息、行业信息和相关政策；
3、竞争对手信息的收集和传递，对于竞争对手的动态状况，提出有针对性的应对方案和措施；
4、完善和更新市场和相关公司的数据库，持续监控市场的动态和走势，了解客户潜在需求，深入调研并作出总结性的判断，撰写分析报告；
5、积极参与内部部门沟通协调，协助其他部门提供客户/市场数据信息，协调部分项目进度等；
6、配合公司针对特定市场以及现有产品找到对应新客户并推进开展项目合作。
1. 负责区域内服务业务的拓展，包括商机挖掘、跟进、签约、项目落地及回款管理，确保年度服务业务目标达成。
2. 重点开拓美的内部的服务销售业务，挖掘各单位在设备改造、维保等方面的业务需求。
3. 实时掌握各单位的投资需求，参与从项目立项、方案设计、安装落地到运行维保的全过程，做好服务保障。
1、负责分行结现与现金管理部相关业务营销推动和业务管理、项目推动等工作；
2、负责当地区域产品市场调研与分析，制定区域客户营销策略、协助经营团队深度挖掘客户需求，开展结现与现金管理业务产品专业化营销、方案设计、产品支持与项目实施等；
3、根据总行制定的结算与现金管理产品规章制度，对分行业务人员进行培训、推广，围绕客户日常交易活动和需求，对基础产品和业务模式进行创新与组合运用，设计综合运用方案;
4、负责分行结算与现金管理业务相关管理工作，监督分支机构结算与现金管理业务合规经营，防范和控制结算与现金管理业务操作风险，做好结算与现金管理业务业务合规管控工作。
1、负责项目日常行政事务，包括文件归档、会议组织、物资管理、人员接待等，保障项目行政工作高效有序推进。
2、法人相关：履行项目法人职责（多项目），对接政府相关部门（住建、质检等），处理项目合规备案、资质审核、验收等相关法人事务，确保项目合规运营。
3、完成领导交办的其他行政及项目相关工作，确保各项工作落地见效。
1、对部署效率负责，对相关工具的建设负责，实现多产品组合一键部署，无人值守安装，落地基于不可变基础设施的部署方案；
2、负责运维体系建设，包括可观测性体系，北极星指标体系，CMDB，工单系统，作业平台等；
3、参与制定SRE相关的规范和流程，并负责推广落地；
4、负责SRE团队技能建设，团队技术分享、团队技术选型、团队技术培训等；
5、作为团队技术专家，负责解决重大疑难问题，团队知识库建设，故障复盘，常见问题沉淀，预案体系建设，混沌工程建设。