大庆省区负责人
省区负责人是指在一个省或地区范围内负责管理和领导相关业务或项目的高级管理者。他们通常负责制定和执行省区内的战略计划，监督和指导下属团队的运营工作，确保业务目标的达成，并与其他部门、团队或机构保持密切合作关系。作为领导者，省区负责人还承担着指导团队、招聘和培训新员工、制定预算和监督成本控制等管理责任。除此之外，他们还需要代表公司与当地政府、客户和其他利益相关者进行沟通，以及解决各种业务或管理上的问题。综合来看，省区负责人在推动业务增长、维护公司利益和提升公司形象等方面发挥着重要的作用。
薪酬概览
平均月薪
¥68500
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥59000 - ¥78000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
抱歉，岗位需求趋势暂无数据
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 3 | 60% |
| >10年 | 2 | 40% |
热招职位
1、目标区域内的连锁总部/商业公司/终端药店拜访、开发和维护；
2、重点商业、连锁客户营销活动策划与执行；
3、商业及连锁总部任务跟进，月度项目的制定和完成反馈；
4、日常巡店与维护，店员培训支持。
财险黑龙江-大庆中支--销售支持岗4K-6K元/月
（1）负责承接分公司激励方案在三级机构的实施和推动；
（2）负责三级机构销售人员培训体系建设，指导、协助渠道开展培训工作；
（3）负责三级机构销售推动工作的策划与指导，督导下辖机构销售推动工作的有效性；
（4）统筹三级机构销售管理事务，跨渠道产品及项目推动，协调渠道间业务管理问题；
（5）负责统筹推广展业工具及行销辅助品；
（6）负责下辖机构建设及发展规划，下辖四级机构的设立、改建、重启、撤并等异动的资料报送，并对异动进行过程管理；
（7）领导交办的其他工作。
片区管理1号位
工作职责：
1、规划所属分部的发展（区域、人员、资源），实现片区经营（销售/利润）目标；
2、发现运营中的管理问题，提升分部营运质量，保证快件时效实现和快件安全；
3、创建高绩效团队和良好组织气氛，不断提高员工质量和员工满意度；
4、拜访客户，了解客户需求，改善客户关系，提高客户满意度；
5、监督执行公司管理流程，防止和处理异常情况，确保公司资产、资金、人员的安全。
1、规划所属分部的发展（区域、人员、资源），实现片区经营（销售/利润）目标；
2、发现运营中的管理问题，提升分部营运质量，保证快件时效实现和快件安全；
3、创建高绩效团队和良好组织气氛，不断提高员工质量和员工满意度；
4、拜访客户，了解客户需求，改善客户关系，提高客户满意度；
5、监督执行公司管理流程，防止和处理异常情况，确保公司资产、资金、人员的安全
1.基于公司海外战略，制定区域业务目标（销量、市占率、利润），应对地缘政策 / 市场竞争变化；
2.覆盖 “产品 - 渠道 - 营销 - 服务” 全链路，聚焦汽车行业关键环节（如 KD 项目、本地化适配、经销商管理）；
3.搭建跨文化团队（如本地销售 + 中国总部支持），明确团队分工，提升战斗力；
4.对接总部各部门（研发、生产、供应链、法务），推动区域需求落地。
知识技能：
1、精通公司营运相关制度、标准、规范、工作指引；
2、精通完整的营运全流程相关知识，如项目定位、业态规划、项目商业价值分析、优势业态打造、品牌经营提升、群体事件应对等。
经验：至少满足其一：
1、2年以上商业综合体（GRA7万方以上）项目总工作经验；
2、1年以上外部企业同等岗位任职经验；业务能力：经营分析：能够基于项目经营数据挖掘，判断项目当前存在的问题及未来可能发生的风险并给出解决方案，协调相关资源并推动执行；深度运营：善于挖掘品牌经营痛点，能够策略性的整合资源并开展品牌经营帮扶，提升品牌及项目公司收益；计划管控能力：全面掌握各广场的全口径和收缴情况，对于指标缺口有提升思路，能够制定出可实现的弥补计划。
通用能力：追求卓越：
1、在公司下达的指标基础上，为个人和团队设置更高的内控目标；
2、紧盯目标，使命必达，想尽各种办法克服困难，完成内控目标。
协同增效：
1、面对冲突和矛盾，不急躁不逃避，能换位思考、积极应对；
2、主动协调区域内其他部门，有效利用跨区域、跨中心的内外部资源解决问题，成果可在事业部范围内推广。
善谋善为：
1、为实现企业的经营目标，保持对外部商业生态变化和内部运作的关注，敏锐地捕捉商业机会，并制定有策略性的计划以达成目标；
2、能够基于数据形成清晰判断，从而识别理清业务问题，快速形成解决方案。
1、渠道体系建设：负责所辖区域的渠道开发与管理，制定区域渠道策略，持续扩大市场渗透率。
2、渠道拓展与维护：主导区域内代理商的招募、评估与日常运营管理，建立长期稳定的合作关系，提升渠道忠诚度与活跃度。
3、业绩目标达成：制定并分解区域销售目标，追踪核心渠道数据，通过精细化运营手段推动渠道业绩持续增长。
4、团队管理：组建并带领区域渠道团队，建立标准化销售流程，实施人才培养与梯队建设，提升团队整体战斗力。
5、市场洞察：持续跟踪区域竞争态势，掌握客户需求变化，提炼市场洞察并反馈至产品及运营团队，驱动业务策略优化。
6、跨部门协作：协同商品、运营、物流等部门，保障渠道履约质量，推动客户问题快速响应与解决。
工作职责:
1、负责根据公司战略方向，制定年度计划及职能目标分解，对下属项目负责人进行管理、监督工作；
2、推动各项目重点工作及关键指标的实施及达成；
3、主导各项目风险事件的预控以及重难点事件的协调处理；
4、组织召开各项目品质分析会、报事分析会、运营分析会等区域级重点会议；
5、主导各项目对外关系及重点业主关系的搭建及维护；
6、负责各项目负责人的选拔、培养以及梯队搭建、输出计划的制定及实施；
7、组织推动营造符合企业文化的团队氛围
8、上级领导下达的其他临时性工作
1、主导和统筹荣耀重大营销活动（全球发布会、国际展会等）的策划与执行，基于全年品牌策略、产品与传播节奏，制定年度规划
2、精准理解公司品牌和产品，牵头制定整体的规划与创意方案，带领团队输出具体解决方案并落地执行，把控项目的整体创意方向和细节，对发布会、展会等现场执行、整体运营等工作负责
3、协同公司相关部门及MKT传播团队，一致有效地传递品牌理念和产品信息，实现最大化的传播效果
4、指导各区域内的重大营销活动（发布会、展会等），并从集团角度不断沉淀组织能力和组织资产，提升全球在该领域的专业能力
【岗位职责：】
1、负责全国乡镇合伙人的KPI考核；高效牵引合伙人实现相应业务增长；
2、负责全国乡镇合伙人的成本管理，探索各运营环节效率提升和成本节降；
3、负责全国乡镇合伙人的收益管理，实现合伙人收益持续、健康增长；
4、根据业务需求，制定乡镇合伙人佣金策略、佣金发放制度，并对效果进行跟踪分析；
5、结合行业经验，对内协调资源，对外收集竟品信息，为决策提供数据支持;
6、输出分析报告，通过数据分析，挖掘业务潜力，实现经营效率的提高。