大理白族自治州成本副经理
成本副经理是负责企业成本管理和控制的管理人员。他们通常负责监督和协调与产品生产或服务提供相关的成本活动，以确保公司在生产和运营过程中实现成本效益和盈利能力。成本副经理通常会参与制定成本控制政策，监控和分析生产成本，并提出改进建议以提高效率和降低成本。此外，他们还可能与其他部门合作，协助制定预算和成本分析报告，为企业领导层提供建议。对于成本控制和利润最大化，成本副经理需要具备丰富的财务分析和管理经验，深入了解企业的运营流程和成本结构，以便提出合理的成本管理方案。在今天竞争激烈的商业环境中，成本副经理的角色变得越发重要，他们需要不断提升自己的专业能力，为企业带来更大的经济效益。
薪酬概览
平均月薪
¥14700
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥12400 - ¥17100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
1
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 100% |
热招职位
财险云南-财务会计部-报销票据整理岗4K-5K元/月
1.对照公司各项规章制度，协助财务报销审核人员对报销材料的完整性、标准符合性等进行初步检查，并协助做好相关问题咨询及沟通，对于材料不符合制度要求的，及时联系经办人处理；
2.及时做好报销材料登记、整理装订及移交归档等工作；
3.部门交办的其他工作。
1.负责园区/矿山安全专业管理工作；
2.协助部门贯彻上级安全生产指示和规定；
3.协助组织各项安全活动，记录安全工作，提出改进建议并进行监督检查；
4.督促开展安全行为观察和设备本质安全活动，汇总分析并制定改进方案；
5.参与安全生产标准化创建工作及体系运行。
专业要求医学、药学相关专业工作职责1.按公司统筹组织安排，完成公司下达的销售任务；
2.按照既定规划及要求，从事对门店团队人员实施门店管理，绩效管理，培训管理，提升个人及团队综合能力，为顾客提供优质的服务等相关工作；
3.根据公司要求，进行会员运营与服务；
4.按相关法规要求进行店铺运营；
5.根据门店情况实施商品管理、请配、促销等管理活动；
任职要求1.本科及以上学历，医药相关专业优先；
2.两年及以上零售实体店铺管理经验；
3.具备良好沟通表达能力、组织协调能力、管理能力及抗压能力。
专业要求医学及药学相关专业工作职责1.按公司统筹组织安排，完成公司下达的销售任务；
2.按照既定规划及要求，从事对门店团队人员实施门店管理，绩效管理，培训管理，提升个人及团队综合能力，为顾客提供优质的服务等相关工作；
3.根据公司要求，进行会员运营与服务；
4.按相关法规要求进行店铺运营；
5.根据门店情况实施商品管理、请配、促销等管理活动。
任职要求1.本科及以上学历，医药相关专业优先；
2.两年及以上零售实体店铺管理经验；
3.具备良好沟通表达能力、组织协调能力、管理能力及抗压能力。
监理员1800元/月
监理员职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
1.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
2.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
3.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
4.做好监理日记和有关的监理记录。
1.负责运维智能制造系统中各类软件应用程序，包括数据采集、数据分析、控制算法、DCS系统等的故障排除、性能优化；
2.负责本部门电气设备、配备件计划申报、审核，督促到货跟踪；
3.负责电气设备大、中修质量、进度的检查与跟踪，提高安装、检修质量和效率；
4.参与组织本部门设备故障疑难问题的研讨、指导与处理。
初中英语教师5-10W/年
报名条件
1.拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，热爱民办教育事业，热爱学生，有进取心、事业心， 身体健康，师德良好。
2.高、初中教师均须具有全日制本科及以上学历。
3.具有国家承认的相应的教师资格证、普通话等级证（语文学科普通话须获二级甲等证书，其余学科为二乙及以上）。
4.往应届大学毕业生须年龄在 35 周岁以下，身体健康，富有一定教学经验。
简历投递邮箱：1454928434@qq.com
电话：施老师：15911661744
1.学习并参与水泥生产质量控制方案的执行，协助跟踪生产指标落实情况；
2.在指导下参与水泥及熟料出厂的相关质量管理工作；
3.协助进行质量数据的收集与分析，参与质量改进讨论；
4.参与水泥生产相关的实验及工艺研究项目。
体系建设
(1)成本管理业务规范[制度、规定、细则]；
(2)成本管理运营流程[通过流程推进成本管理标准化、规范化和程序化]。
"
前期成本
(1)编制项目概算、经评，为项目开发提供有效数据支撑；
(2)制定成本目标、成本管理策划及责任成本分解，明确项目成本管理的思路和原则，识别成本管理潜在风险并制定应对措施，以成本目标牵引提升管理质效；
(3)强化设计阶段的成本测算和方案比选，确保项目技术方案经济性最优。
"
过程成本
(1)建立风险识别机制，通过成本管理工作前置，进行潜在风险的识别和量化分析，提出应对措施和项目管理改进建议；
(2)对项目合同执行进行动态监控，滚动预测项目成本和盈利变化趋势，从项目至分项进行逐层穿透分析，识别成本管理的薄弱环节进行持续的改进提升；
(3)成本管理紧密协同设计管理，强化方案经济性比选论证，促进效益提升；
(4)成本管理持续贯穿施工阶段，有效识别项目边界条件变化引起的方案调整或项目策划偏离引起的潜在风险并进行经济效益分析；
(5)审核项目变更签证、中期计量、合同付款；
(6)工程结算阶段通过竣工图对比、图纸算量复核、甲供物资拉通管理、扣罚款和消缺闭环等方面着手，确保结算数据客观反映项目建设的实际情况。
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成本后评价
(1)编制项目成本复盘报告，对项目成本管理情况做出客观评价，提出有效改善举措；
(2)编制项目成本后评价报告，沉淀项目成本管理经验和方法，纳入成本管理制度。"
1.大专及以上学历，财务、会计、工业工程、管理类等相关专业优先；
2.3年以上制企业成本管理、财务分析或相关工作经验；
3.熟悉制造费用、燃动费、工时管理等成本管控模块，具备跨部门协调推进能力；
4.熟练使用Excel、ERP系统及办公软件，具备较强的数据分析与报告撰写能力；
5.工作细致、责任心强，具备良好的沟通与组织协调能力。