大连执行总裁
执行总裁是一个高级管理职位，通常负责公司的日常运营和管理，直接向董事会报告。执行总裁领导公司的战略规划、业务发展和财务管理，确保公司的各项业务运作顺利且高效。他们需要与不同部门的高层管理人员合作，制定公司的目标和战略，并监督实施。执行总裁在公司内外担任重要的代表角色，与投资者、客户、合作伙伴和媒体进行联系和沟通。他们需要有卓越的领导能力、战略思维和决策能力，以确保公司在竞争激烈的市场中取得成功。这是一个需要承担高度责任和压力的职位，对领导能力和全面管理技能有很高的要求。
薪酬概览
平均月薪
¥10600
中位数 ¥10500 ｜ 区间 ¥7600 - ¥13600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
13
对比上月：岗位新增10
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 6 | 50% |
| 不限经验 | 6 | 50% |
热招职位
智能座舱研发VP是公司智能座舱产品线的核心领导者，负责规划、指导并监督智能座舱系统的研发工作，确保产品的技术创新、市场竞争力和用户体验。该职位需要深厚的汽车行业背景、丰富的智能座舱系统研发经验以及卓越的团队管理能力。
二、岗位职责
战略规划与执行：
负责制定智能座舱产品的长期战略规划，明确研发方向、目标和关键里程碑。
领导团队实施战略规划，确保各项研发任务按时、高质量完成。
技术研发与创新：
主导智能座舱系统的技术研究与创新，包括人机交互、语音识别、视觉感知、AI算法等。
跟踪行业动态和技术趋势，推动新技术在智能座舱产品中的应用。
团队管理与发展：
组建并管理一支高效、专业的研发团队，包括招聘、培训、绩效管理和团队建设。
建立良好的团队文化，激发团队成员的创新精神和协作能力。
项目管理与协调：
负责智能座舱研发项目的立项、进度管理、质量控制和风险管理。
协调跨部门资源，确保项目顺利推进。
市场与合作：
与市场部门紧密合作，了解客户需求，确保智能座舱产品符合市场需求。
寻求与供应商、合作伙伴的战略合作机会，共同推动智能座舱技术的发展。
1.负责采购平台在集团内的推广及实施工作，维护客户关系，负责进行定制化需求的产品功能设计工作，输出原型及PRD文档，负责与研发团队对接功能设计方案，负责跟进项目研发进度，负责项目的实施上线工作，确保项目按期验收
2.负责领导安排的其他分子公司的产品设计对接工作及领导交代的临时工作
3.开展市场调研，剖析行业趋势、竞品动态与用户需求，为产品定位和规划提供依据
4.制定产品发展战略与路线图，明确产品迭代节奏及功能优先级
5.撰写产品需求文档，清晰阐述产品功能、交互逻辑与性能要求，推动需求落地
6.擅长梳理复杂的业务对象、数据关系与状态流转逻辑，并能将其转化为清晰的产品结构设计，保障产品方案的逻辑严密性与可实现性
7.协同研发、设计、运营等团队，把控产品开发进度，确保产品按计划上线
8.跟踪产品上线后的数据表现与用户反馈，持续优化产品功能与用户体验
1.依据业务需求完成后端开发与代码优化，保证规范、可维护、可扩展
2.熟练使用数据库及云原生技术，完成接口设计与前后端联调
3.具备架构设计与安全能力，可独立开展漏洞排查、修复并建立安全优化方案
【2027】东北公司工程管理岗同道人实习生（大连）(J23309)面议
1.参与施工图会审，进行施工组织设计，编制项目部土建工程进度计划，并监督组织实施、巡视、检查土建工程质量等。
2.督促指导劳务分包按期完成土建工程进度计划。
3.协助组织工程现场各方有关例会、协调会。
4.及时填写施工日志等过程记录；负责审核土建劳务分包月报工程量的审验计量工作；参与工程验收工作等。
教育背景：高中/中专(含)及以上学历，计算机专业优先年龄要求：40周岁以内专业知识：消防设施专业知识、商管百货常识、计算机基础知识工作经验：1年及以上消控经验个人能力：安全觉察与排除能力、危机处理能力特殊要求：须持中级消控证书，受过消防培训
负责城市车辆运营管理工作，对有效运营车辆和活跃车辆等指标负责;了解区域的车辆供需状况和车辆状态数据，细化和落地区域内车辆分布和干预管理策略;搭建和管理一线运营团队;配合政府部门对城市运营问题进行管理。具备团队管理经验，善于用开拓性思维解决问题;有物流运输，三方管理或互联网城市管理经验及行业经验者优先;有数据意识，并能通过数据分析的结果不断优化调整工作。
1.具备产品创新能力、产品方案设计以及产品规划能力
2.具备产品决策能力以及产品需求把握力
3.业务架构设计力，能够使用企业架构方法（TOGAF），能够对处所级业务架构进行分析和优化
1.可独立主导项目方案规划与设计，全程为销售团队市场拓展提供全方位技术支持；精通 IT 项目全生命周期管理，主动排查项目推进卡点，多方协调化解问题，保障项目按期交付、落地达标
2.开拓大连子公司的外部市场；建立并完善大连子公司的产品推广、品牌管理、市场调研、开拓活动等市场体系
3.挖掘、梳理并深度分析潜在客户资源，定制客户拜访方案并落地实施，依托公司资源维护客户关系；负责销售合同洽谈、签订、送审、履约及变更管理，确保合同条款的准确性和合法性，跟进回款进度
4.完成公司下达的销售及回款指标，确保公司销售目标达成
5.开展市场调研，跟踪行业发展、前沿技术趋势，挖掘客户潜在需求，定期输出市场研判与预测分析报告，为公司产品迭代、服务升级、经营决策提供有效参考依据
1、负责门店交付业务的整体工作，对交付目标达过程执行及体验落地负责；
2、负责门店交付资源管理，包括车礼充电资源等；
3、负责门店交付业务的培训赋能，提升交付团队专业度；
人寿-大连分公司组织发展岗位（2026校招）(J80141)
1、对所辖机构组织发展的问题进行诊断、评估，提出整改意见，并督导、实施；
2、对所辖机构各项激励方案的落实情况做追踪、督导及实施；
3、根据机构组织发展目标，统计、分析业务单位各阶段组织发展的达成情况，全面监督，推动达成，同时为领导决策提供依据；
4、组织进行公司组织发展活动及研讨会议；
5、组织培训、推动网军新增、转化。
（1）总行策略承接：学习并掌握总行产品及策略，赋能本地项目转化，推动目标超额达成，负责项目对接、商务洽谈、报告撰写等。 （2）队伍赋能：通过培训、陪访、陪练、策略复盘，推动客户经理的重点产品发放目标超额达成、队伍产能提升 。 （3）合规把关：自主拓客，与渠道业务隔离，防止虚假作业和挂单套利。
1、负责策划各类新建、改造、扩建产能项目方案评估及立项筹备；并逐步建立并完善相应的业务标准及工作流程
2、负责中心全员创新项目管理流程及机制搭建及运行管理
3、负责电池制造中心“功率管理委员会”工作机制搭建及运行
4、负责电池制造中心“经营决策会”&“一级投委会”机制运行
5、负责电池制造中心年度经营计划、投资预算管理
1、全面掌握薪酬管理&绩效激励体系建设的专业知识，具备优秀的数据分析能力、沟通能力、学习能力，熟练使用Excel、PPT等办公软件。
2、具备5年及以上大型企业薪酬策略制定、方案设计等相关工作经验，有成功落地执行的实战案例
3、具备海外薪酬经验为必须项，如有多个海外国家经验为加分项