成都车险电话销售
车险电话销售是一个重要的销售职位，主要工作是通过电话与客户沟通，销售车辆保险产品。这个职位要求销售员具有良好的沟通和表达能力，能够有效地向客户介绍保险产品的利益和特点，同时能够倾听客户的需求并提供个性化的解决方案。车险电话销售员需要了解不同的车险产品和服务，以便为客户提供专业的建议和帮助。此外，他们还需要具备良好的销售技巧和扎实的产品知识，能够以专业的态度为客户提供咨询和服务，并完成销售目标。总体而言，车险电话销售是一个需要耐心、细心和专业技能的职位。
薪酬概览
平均月薪
¥9800
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥6600 - ¥13000
数据来源：谈职全网35份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
35
对比上月：岗位减少38
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 5 | 15.2% |
| 3-5年 | 2 | 6.1% |
| 不限经验 | 26 | 78.8% |
热招职位
【履职职责】
1.调研货运后市场需求（如货运保险、车辆维修、燃油供应、物流金融等）；
2.筛选优质后市场合作资源，完成合作洽谈、签约及初期维护；
3.推广后市场增值服务，向货主、运力方介绍服务内容，推动服务落地，提升平台增值收益；
4.跟踪后市场服务效果，收集用户反馈，优化服务方案，拓展后市场服务场景。
详细信息按时点《职位说明书》为准
1、负责开发和跟进目标客户，挖掘潜在市场，完成销售目标
2、管理区域内重点客户和经销商，执行年度业务计划及销售市场活动
3、推动公司市场策略和新产品上市计划，并确保其他区域内有效执行
4、关注市场动态，搜集与追踪竞品信息
1、现场引导、服务客户购买，为客户提供投资、置业的专业化、顾问式服务，促进客户成交；
2、负责客户开发与积累，拓展新的目标客户和渠道，力争达成公司销售目标。
3、及时向领导反映客户意见及建议，为制定销售策略提供有效信息；
4、跟进成交客户的签约、交款、按揭、售后咨询等工作
加入我们：
1.负责区域内餐饮连锁收银产品的销售和市场商务拓展工作，并为区域整体绩效结果负责；
2.通过销售拜访，了解商户的业务现状与实际需求,通过电话或面访的形式约见客户，与餐饮连锁企业深度沟通、为客户解决问题，提供SaaS一体化解决方案；
3.及时跟进客户，做好客户关系的维系和定期回访工作，建议良好的长期合作关系；
4.执行公司的市场策略及政策，达成业绩考核及个人成长的各项目标；
5.与公司各部门配合，及时处理用户的反馈、投诉和建议，提高用户满意度；
6.归档和更新所有目标商户拜访、协议、服务条款等有关的文件和数据，确保信息在数据库中得到正确的维护。
1、负责区域高标仓市场的招商拓展工作，包括目标城市的市场分析、目标地块的调研分析、潜在客户拓展、预租合同签订等
2、负责日常客户关系建立与维护，包括全国网络型客户及本地客户，不限于快递快运、3PL、电商、制造业等创新行业客户
3、协助战区及总部制定该地区项目招商年度指标，制定年度招商策略，实现年度招商面积和业绩的达成
岗位要求：
1、大专及以上学历，具备5年以上地产招商相关工作经验
2、具备丰富的物流园区、产业园区的销售经验，有快递、物流、制造业、电商等B2B行业销售经验及相关行业的客户资源；
3、具备敏锐的客户需求洞察、大客户维护管理和精细化运营能力
1、 执行公司营销规划和目标，及时反馈市场情况并能有效解决问题；
2、 负责所辖区域内商业或零售客户维护工作；
3、分级管理目标客户，了解客户情况，合理安排拜访频率，正确传递产品和活动信息；
4、实时准确反馈市场信息，保持数据库信息同步更新。
1、协助区域开展销售工作，实战销售一线业务；
2、协助区域开展消费者营销工作；
3、多维度分析区域数据，协助上级制定销售策略；
4、负责校园招聘项目推广工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
1、负责所辖区域内商业、零售等客户的客情维护工作2、结合本区域市场特点策划或配合总部落实营销活动，达成销量目标3、开拓与优化客户资源，及时向上反映市场动态，提出合理化建议4、收集各类业务数据、报表，并按时提交
1、在指定区域内开展公司产品推广活动，传达医学信息，以合法合规方式达成公司指标；
2、根据需要拜访客户，配合医学市场部的计划组织开展学术会议，传递最新产品信息；
3、开拓潜在医院渠道客户，并对既有客户进行维护，与客户建立良好关系；
4、及时收集、提供市场信息并做出适当建议；
5、确保日常工作符合公司合规政策、行业准则及法律法规；
6、完成上级交办的其他工作。
1、销售策略诊断与体系重建：全面审计现有销售政策和费用结构流程，识别销售绩效亏损根源及建立新能源汽车特点的销售管控体系
2、设计差异化的燃油车及新能源预算资源配置方案及模型，政策精准施策及费用精准投入
3、建立销售全过程数字化管控：重构销售数据分析机制，从线索到订单全过程数据监控机制，形成投入产出分析报告
4、专项攻坚与风险化解：建立科学的产销存管控机制，识别各类政策风险，制定动态库存管理策略，持续改善现金流
5、搭建销售控制管控体系：基于汽车市场发展，搭建行业领先的管控体系，系统性进行知识管理
