长春现场主管

1、负责项目计划与进度管理，生产计划、物料需求计划、质量检验计划等

2、生产现场支持，技术文件与培训，工程变更（EC/ECN）执行

3、海外KD工厂质量管理与验收

4、物料齐套与库存包装与发运协调

5、风险与成本控制

6、项目立项，技术文件提供等

7、KD件到货检验、索赔管理

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1、熟悉建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等；

深圳海外装饰工程有限公司

建造师：一建、二建，专业包括（建筑、市政、机电、水利、公路）工程师职称：高级、中级，专业包括（建筑相关、市政相关、机电相关，电力相关）

吉林省勃发工程咨询有限公司

1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。

2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。

3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。

4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。

5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"

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1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责设计、搭建并持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，主导包括年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。

2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，指导并协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。

3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。

4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。

5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"

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1.负责固态电池电芯体系开发先进技术扫描及预研，完成相应技术跟踪和调研工作；

2.负责参与制定和执行固态电池电芯开发的整体方案设计；

3.负责固态电池的电解质膜体系、结构设计及验证，识别并分析体系设计、制备和验证过程中的关键技术问题;

5.负责电芯体系技术开发过程中，标准化流程文件的建立及优化；

5.负责电芯技术成果总结及应用潜力分析，撰写相应标准/论文/专利；


6.负责部门领导交办的固态电池项目的其他相关工作任务""1.学历要求：统招硕士及以上学历，固态电池/锂电池/电化学相关专业背景优先；

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1.负责固态电池电芯体系开发先进技术扫描及预研，完成相应技术跟踪和调研工作；

2.负责参与制定和执行固态电池电芯开发的整体方案设计；

3.负责固态电池的电芯负极体系设计及验证，识别并分析电芯体系设计、制备和验证过程中的关键技术问题;

5.负责电芯体系技术开发过程中，标准化流程文件的建立及优化；

5.负责电芯技术成果总结及应用潜力分析，撰写相应标准/论文/专利；

6.负责部门领导交办的固态电池项目的其他相关工作任务

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1、负责收集并解读国内外宏观形势政策及行业内发展动态，挖掘政策红利与行业机遇，输出市场分析报告；

2、负责整合竞争对手和行业头部企业信息，展开对标分析，识别市场机会与威胁，制定差异化竞争策略；

3、 负责针对不同的营销场景开发相应的营销战术并跟踪实施情况；

4、负责市场调研体系的搭建与优化，组织开展常态化市场调研，整合多源调研数据，形成可落地的市场洞察，支撑业务决策与策略迭代；

5、负责组织开展公司线上、线下的品牌宣传活动，统筹国内外模具展会、机器人销售等市场活动。

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1.成本目标设定与分解：负责整车物料成本目标的设定、预测及合理范围界定，基于整车物料成本目标，结合零件设计方案原价、降本路径策划等维度，设定系统级、采购级成本目标，输出整车物料成本分析报告。

2.全流程成本核算与管控：负责整车全流程成本核算，涵盖研发、采购、生产等环节，通过横向对标和纵向零部件拆分，建立并维护成本核算模型及数据库。

3.成本分析与对标：定期开展成本分析，对比实际成本与标准成本差异；开展竞品成本对标，研究对标车成本策略，从市场、客户角度分析车型价格、配置和卖点的竞争优势，识别改善机会。

4.DTC目标管理与降本推进：负责新项目成本可行性评估，牵头项目成本目标分解与管理，制定成本超标的达成路径；组织车型降本策划并推动实施，确保项目成本达标。

5.成本体系建设：搭建整车成本管理模型，持续优化成本核算与管理体系，制定成本管理制度、流程和规范；支持成本数据库与信息化系统的建设、维护与优化。

6.跨部门协同与决策支持：从成本角度对整车配置、技术方案提供建议，参与设计方案评审；联合研发、采购等部门实施成本控制，推动全价值链降本。

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1.基于车型所在的目标市场、目标客户、核心竞品等发展变化，在指导下开展目标市场需求、竞争格局、核心竞品对比、产品力对比、客户需求等数据分析工作，并参与洞察研究报告编制等。

2.基于红旗中长期产品规划，结合市场及竞争态势发展变化，在指导下参与单一产品营销需求规划与定义，车型竞争策略、装备策略、量价制定、营销策略等工作，对接沟通营销端相关需求意见。

3.基于红旗本品定位及竞品对标，在指导下参与上市阶段营销全案的规划与设计、车型销量目标与价格体系的专项规划、结合市场竞争态势、产品定位及用户需求，制定科学合理的量价方案。。

4.承接产品诞生流程及新品SOP节奏，在指导下参与上市项目的规划与管理工作，参与新产品上市全流程管理，参与产品信息的规范化梳理、整合与管理工作。

5.结合目标市场竞争态势、产品规划销量目标等，在指导下开展产品销售问题诊断与改进跟踪工作，参与在销产品分析预警规划、在销产品营销策略规划、产品营销策略与商务政策制定、产品目标设定等工作。

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1.海外产品法规管理：
①负责跟踪欧盟、北美等市场汽车法规动态（如 ECE R 系列、FMVSS），梳理新规核心要求；
②负责建立法规情报机制，定期输出合规提示（如 R171、GSRII、RRR 回收）并同步研发、产品线；
③负责同搭建海外合规体系，制定专项方案并组织内审、外审以保障体系有效运行；
④负责识别合规风险（如新规影响）、制定应对预案，联动研发 / 生产 / 销售开展法规培训，推动产品合规落地。​

2.海外产品认证管理​：
①负责明确目标市场认证类型（如 ECE、GSO）及标准，梳理技术文件清单，制定认证时间表、协调测试资源并预估成本纳入预算；
②负责整理技术资料提交认证机构并跟踪审核，统筹样车提供与认证测试，推动解决测试问题；
③负责获取认证证书；
④负责认证后管理证书（领取、归档、续期）以保障车型合规销售，同时对接研发同步认证要求、明确设计合规点，联动相关部门整改认证卡点，向销售同步证书信息并解答疑问。

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1. 业务管理及目标达成
● 聚焦阿里云AI相关产品进行策略制定/打法落地/资源协调等工作；带领团队规模化作战，拿到AI商业化营收、利润、客户活跃留存、资源调用规模等相关业绩结果 ；
● 拆解并理解公司/组织目标；建立日/周/月绩效追踪机制，通过外呼量/转化率/折扣率等指标细化过程管理，确保业绩结果健康度；
● 增加AI原生客户数量，稳中有升发展存量头腰部客户；积极开源，引入更多AI原生新客户，并提升客户活跃度和留存率；
● 建立商机/PPL/转化全流程管理体系，通过数据发现业务问题并改进；发现优秀行业案例，推动全员复制，提升整体转化效率

2. 组织管理及产品赋能
● 带领销售主管对一线销售选/用/育/留/汰等组织管理动作，精准识别人员画像，保持团队活力与人效水平；
● 运用自身的销售/产品/行业knowhow，与SA一起完成团队能力升级，搭建适配AI原生业务的组织梯队

3. 风险管理及文化建设
● 从产品管理/政策管理/组织管理/业绩健康度等多个角度防控风险，保障业务稳定运营及现场作业安全合规；
● 推动文化建设建设，传递并践行阿里使命/愿景/价值观；调动现场氛围，打造一支有激情/守纪律/听指挥/爱学习的作战部队

阿里云计算有限公司

【任职资格】

万科企业股份有限公司

房地产开发