北京B超室医生
B超室医生是在医疗机构从事B超检查工作的医生。他们负责进行超声波检查，帮助医生诊断病情并制定治疗方案。B超室医生需要具备专业的医学知识和技术技能，能够操作B超设备进行各种部位的超声波检查，并准确解读检查结果。除了技术能力，他们还需要与患者进行有效沟通，解释检查过程并安抚患者情绪。在工作中，B超室医生需要严格遵守医疗纪律和伦理，保障患者隐私和安全，确保检查结果的准确性。这项工作需要对医学和技术持续关注，并不断提高自身专业水平。
薪酬概览
平均月薪
¥18100
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥14900 - ¥21300
数据来源：谈职全网18份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
72.2% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
4
对比上月：岗位减少17
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 4 | 50% |
| >10年 | 4 | 50% |
热招职位
高端养老社区中医医师12K-20K元/月
1.严格执行医疗操作规程，规范书写病历及处方，确保医疗安全。
2.定期巡房查房，评估长者健康状态，建立并更新健康档案。
3.运用针灸、推拿等技术开展中医诊疗，改善长者健康状况。
4.运用中药方剂对病人进行整体治疗，或结合现代科技手段进行综合治疗。
5.指导长者进行精神修养、应时锻炼、调配饮食等方法，调整人体心理及生理状态，增强体质，使疾病在未发生或复发、加重前得以防止或控制。
6.开展中医养生保健服务宣传活动，通过讲座、宣传册等形式为长者传播健康保健知识。
7.领导交办的其他工作。
之家-燕园康复医院-康复治疗师【2027届】(J85450)
1. 根据患者的具体情况制定个体化的康复治疗计划，并实施相关治疗；
2. 评估患者的功能障碍，运用各种康复技术进行康复训练和治疗；
3. 及时记录和分析患者的康复进展，调整治疗方案；
4. 与医生、护士和其他康复团队成员协作，提供综合性治疗服务；
5. 为患者及其家属提供康复知识教育，指导患者进行家庭康复训练；
6. 关注行业新技术、新方法的应用，不断提升自身专业技能；
7. 完成上级领导安排的其他相关工作。
1. 负责所辖医学团队主管项目的有效管理和人员培训；
2. 审核制订所辖项目临床开发计划和策略；
3. 根据临床项目的需求，负责所辖课题组项目与临床医学专家、CDE审评专家等进行临床方案设计相关的沟通；
4. 指导审核所辖课题组负责项目的临床试验方案、临床总结报告等临床研究相关资料撰写和修订；
5. 参与临床方案讨论会，总结会并提供相关医学支持；
6. 组织对应项目组其他成员的临床方案培训；
7. 组织、审核对应项目临床试验的医学审核和医学质量保证；
8. 完成领导安排的其他工作
专业要求医药、临床等相关专业工作职责1.协助项目经理对公司委托研究的临床项目,包括对供应商前期考察、项目实施管理、质量管理等环节进行全面管理;
2.参与临床试验设计，协助临床经理完成CRF，ICF，招募材料等临床相关文件的审阅；
3.协助维护临床研究的相关文件,协助完成研究药物的安全性数据的汇总,负责所分配中心的TMF以及ISF维护;
4.负责临床项目研究中心筛选、所分配中心的立项、伦理递交/回复、合同协商、省局备案、启动培训、临床监查、促进受试者招募、质量控制、答疑、配合稽查/核查、研究中心关闭等,发现问题及时反馈给项目经理或者项目负责人;
5.协助完成临床研究项目的人遗办的递交资料和跟踪取得批件,负责所分配中心的遗传办事宜。
6.汇总临床试验发现问题,真实、完整、准确地反馈临床试验中现存问题,提出相应解决方案并及时反馈给项目经理或者项目负责人,并积极解决;
7.协助组织召开研究者会,项目启动会与总结会,负责所分配中心相应事宜;
8.跟踪临床项目进度，协调CRO、SMO、研究者之间临床试验工作；
9.根据临床项目要求,将具体项目分解至月度目标,明确个人月度核心工作;
10.负责相应研究中心的研究财务管理;
11.完成或项目经理(PM)或其他领导分配的其他工作。
任职要求1.学历背景:本科及以上(医药、临床等)相关专业。
2.3年及以上临床试验相关经验和知识。
3.有效的时间管理技巧,能够同时处理冲突工作的能力;
4.熟练使用办公常用软件,包括word excel powerpoint等;
5.独立工作能力及团队合作精神;
6.具有缜密的逻辑思维能力;
7.具有踏实,敬业的工作态度,良好的人际关良好的沟通和协调能力。
1. 严格执行各项护理操作规程和规章制度，确保护理质量和医疗安全
2. 按照医嘱完成患者的治疗、护理工作，密切观察患者病情变化并做好记录
3. 负责患者的基础护理、生活护理和心理护理，提供人文关怀
4. 协助医生完成各种诊疗操作和检查工作
5. 做好病房管理，保持病区整洁、安静、舒适、安全
6. 严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染
7. 参与护理查房、护理会诊和疑难病例讨论
8. 参加护理教学和护理科研工作，参与护理质量管理
9. 指导护理员和实习护士的工作
10. 完成上级交办的其他护理相关工作
1.提供高效的护理服务，同时实现积极的临床效果和居民/家属满意度；
2.在执业范围内按护理的标准和流程开展工作；
3.将居民护理的各方面工作委派给从业范围相符的护理员；
4.通过护理评估以及与照护服务团队、居民和家属合作来管理居民护理工作，从而制定出高效的护理计划。
1. 负责官旗闪电仓业务的整体物流运营规划与执行，深入理解数码、美妆、个护、服饰、母婴、宠物、百货等仓储配送业务，能够持续挖掘模式下的问题和痛点，根据业务痛点制定协同方案，不断实现整个供应链的改善和创新，确保仓配时效与服务质量达标。
2. 负责城配运输网络建设及运输模式创新，承接供应链网络规划，支持上下游业务需求。带领6人团队，提升运营效率与成本控制能力。
3. 协同供应链、技术、客服等多部门，推动系统工具升级与业务流程标准化。
4. 监控关键运营指标，分析数据并制定改进策略，对运输运营质量进行一定监控与改善，进而推动业务改善，持续提升用户体验与业务增长。
5. 建立并完善团队培训与绩效考核机制，打造高效专业的物流运营团队。
1. 负责智能座舱场景下多模态大模型的性能优化，包括但不限于模型量化、剪枝、蒸馏等加速方法，以确保模型在端、云、端云混合等不同计算架构下的高效运行。
2. 深入挖掘不同边缘设备的硬件特性，适配和优化多模态大模型，在计算资源和模型精度之间做出权衡，通过技术创新和优化策略获得性能更优的模型，确保在资源受限的环境能高效运行。
3. 参与分布式训练及推理框架的落地与优化，提高大规模数据处理性能及硬件资源利用率。
4. 优化智能座舱场景下多模态大模型与其他算法模型（DMS\OMS、语音）的协同推理全链路。
1、计算机、人工智能、自动化、电子信息、数学等相关专业，硕士及以上学历；具备突出研究成果或丰富工程经验者可放宽学历要求；
2、具备 5 年及以上多模态大模型、语音大模型、视觉语言模型或具身智能相关研发经验，主导或深度负责过模型研发、训练或部署落地中的关键环节；具备突出研究成果或同等能力者可适当放宽年限要求；
3、深入理解 Transformer、LLM、VLM、语音大模型及多模态生成模型原理，对模型规模扩展规律、数据工程、后训练方法和效果评估有系统认知；
4、在跨模态对齐、流式音视频建模、端到端语音交互、大规模训练与后训练、智能体规划或推理优化中的至少一个方向具备深入积累和可验证成果；
5、熟练掌握 Python、PyTorch，熟悉 C++ 及主流分布式训练框架，具备性能分析和复杂工程问题定位能力；
6、算法工程师方向重点考察大规模训练、系统工程、性能优化及真实场景落地能力；研究员方向重点考察原创算法、研究深度以及论文、专利或开源成果；
7、具备较强的技术前瞻性、架构设计能力和结果意识，能够独立定义复杂问题、推动跨团队协作并对关键项目交付负责。
加分项
- 具备大规模多模态模型分布式训练、数据治理、训练稳定性优化或完整后训练经验；
- 熟悉实时音视频、低时延流式交互、机器人智能体或真实物理世界多模态应用；
- 具备端侧部署、模型压缩、异构计算优化经验，或有代表性的论文、开源项目及专利成果。
1. 平台功能设计与优化：基于用户需求，主导评测平台核心功能迭代（包括但不限于：基座训练过程追踪、评测集数据管理、评测实验自动化、多维度报表系统、动态评测榜单），优化交互体验与系统架构。
2. 评测方案科学化迭代：跟进大模型能力迭代路径，提升评测的科学性、全面性与置信度，建立指标稳定性监控体系，确保评测流程可追溯、结果可复现。
3. 评测全链路提效：协同算法/工程团队，优化评测数据建设、评测实验及评测结果追踪流程，提升实验人效。
1、下沉骑手活动运营策略设计与落地主导下沉市场骑手活动从策略设计到落地执行的全流程管理，包括骑手招募激励（邀请有奖、入职成长礼）、留存运营（签到奖、跑单礼、出勤奖）、任务激励等核心活动类型。结合区域市场特性、季节性波动和市场动态，制定差异化活动方案，推动一线执行并完成效果评估与迭代优化。
2、特殊场景运营识别并挖掘下沉市场特殊运营场景（如恶劣天气、节假日高峰、区域活动、新站开城等），制定针对性运营策略和应急方案，确保特殊场景下运力充足率、订单履约率和骑手稳定性的达标。结合供需数据变化，快速响应并启动活动干预。
3、骑手智能活动体系建设与推进参与骑手智能活动体系（总控Agent + 多子Agent）的建设和落地，包括供需识别、预算决策、活动方案设计、配置执行、外部沟通、复盘沉淀等环节的AI化改造。推动AI工具在活动运营中的实际应用，从"AI辅助人工"逐步向"AI主导标准场景"演进，提升活动运营效率和覆盖广度。
4、活动效率分析与数据驱动优化基于运营数据对骑手活动效果进行量化分析，诊断活动ROI、骑手参与率、留存率等核心指标，建立活动效果评估体系。通过数据分析发现优化空间，持续迭代活动策略，提升活动投入产出比。鼓励借助AI分析工具提升诊断效率。
5、市场洞察与分析系统性监控下沉市场行业动态、骑手运营策略及活动玩法，定期产出竞争分析报告，为活动策略制定和场景运营提供数据支撑和前瞻性洞察。能利用AI工具大幅提升竞情信息收集与分析的覆盖广度和处理效率。
6、跨部门协同与业务推动协同产品、技术、商业化、履约规划等团队，推动骑手活动产品化、系统化和规模化落地。具备在无直接汇报关系下推动多方资源对齐的能力。
1、渠道策略与规划：落实下沉广告渠道运营策略，包括广告合作商与广告商引入、协同、汰换，提升广告渠道运营效率。
2、渠道管理与运营：负责广告渠道日常运营（合作商/广告商管理、考核、激励），制定一线广告人员管理机制，提升广告渠道稳定性、执行力与团队效能。
3、广告产品与策略：提供适配下沉商户的广告产品投放及销售策略，提升广告渗透率与广告收入。
4、数据驱动与 AI 赋能：挖掘广告收入增长机会，通过数据分析与 AI 工具赋能广告策略推演、投放效果评估、合作商广告效能诊断及复盘输出，沉淀可复用打法，持续优化广告投放策略与人效。
5、内外部协同：与内外部部门对齐目标，建立高效合作关系，实现广告业务协同增效。