薪酬概览
平均月薪
¥8600
中位数 ¥0 | 区间 ¥6600 - ¥10600
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
4
对比上月:岗位新增1
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 4 | 100% |
热招职位
1.负责机构存量客户维护和新客户拓展,为客户提供专业的投资管理方案;
2.保持良好的客户关系,负责所辖范围内客户的需求分析、问题解决;
3.协调公司资源,做好客户服务工作和需求挖掘,与团队协同完成绩效目标。
1. 负责高低压变频器产品成本核算与订单核价,搭建维护成本核算模型,审核销售报价的财务合理性;
2. 负责销售、采购类合同的财务审核,管控结算、回款风险,同步更新合同全生命周期台账;
3. 负责存货财务核算与管理,组织定期盘点,出具库存分析报表,推动库存周转优化;
4. 对接ERP等业务系统,梳理财务端流程需求,配合系统功能迭代,解决业务运行中的财务相关问题;
5. 配合完成月度结账、财务报表等日常财务工作。
1.运营协同:理解各阶段策略方向,为总部重点项目、运营活动提供支持。通过数据整理、激励推进、标杆打造、问题挖掘反馈等运营动作,为策略落地提供支持。
2.负责销售数据的整理和分析,熟练运用数据分析平台及AI辅助工具,自动化提取关键销售指标,为销售团队提供数据支持。
3.对接业务侧, 了解业务方向,准确理解销售需求,通过与总部及各跨部门配合,为业务侧提供关键数据、项目协同、流程梳理等支持,保障业务有序开展。
4.协调内部各部门资源,解决销售过程中的问题和障碍;借助智能数据整理工具,提升决策支持效率。
1. 根据公司的战略规划和年度营销计划,制定全球化销售策略;
2. 建立和维护全球销售渠道,提供市场竞争分析,推动销售目标的实现;
3. 开拓和维护与关键客户、合作伙伴的关系,带领团队提供优质服务,持续增强市场影响力;
4. 组织搜集海外有关市场信息,把握市场及贸易政策动态,根据市场情况及时调整销售策略;
5. 管理销售团队,跨部门合作,参与市场营销活动的策划、实施和持续优化。
1.团队管理:负责业务团队的人员招募、筛选、组建以及日常培训,搭建稳定高效的销售服务团队,制定团队人员培养计划。
2.业务发展:制定团队业务拓展计划,带领团队完成各项任务目标。
3.渠道拓展:维护原有合作渠道,开拓政企、企业、第三方合作资源,搭建多元化业务渠道体系,提升团队整体业务产能。
4.合规管理:统计团队业务数据、跟进业务进度,把控团队业务合规风险,确保所有业务符合监管及公司制度要求,打造合规专业团队。
1、供给策略制定:负责高星酒店供给策略及相关运营工作,能够结合酒店行业、业务模式、市场、竞争情况进行问题和机会洞察,提出并制定创新型策略。
2、项目运营及管理:独立负责业务板块或项目运营,具备良好的项目管理及推进经验,包括业务规划、方案撰写、协同推进、复盘评估等,对所负责项目的过程和结果负责。
3、跨部门协同及能力建设:具备较好的协同能力,不仅要做好对应的过程监控、绩效管理、上传下达等销运工作,还要协同产品搭建对应工具类的基建能力,提升做功效率。
4、数据分析及指标建设:有一定数据提取、数据分析、数据指标建设能力或具备通过AI辅助完成能力,能够基于业务指标拆解定位问题,服务运营策略产出;
5、AI应用:熟练运用AI辅助方案撰写工具快速产出供给策略草案,结合BI自然语言查询工具定位高星酒店各区域供给指标异常,重塑从策略产出到复盘分析的销运工作流程,提升做功效率。
1.负责拓展目标城市、目标区域的政企、公共类资源,推进全国文旅景区类场景的充电宝大客户项目合作;
2.负责项目招投标、不定期与客户联动组织运营复盘会议等,及时处理客户需求,维护客户关系;
3.负责公司内部跨部门协同沟通,协同运营、产品部门为品牌方提供整体解决方案;
4.保持良好的客户关系,做好KA客户管理和维护工作。
1. 负责开拓并维护大客户关系,完成公司制定的销售目标。
2. 挖掘客户需求,制定个性化解决方案,推动项目落地。
3. 协调内部资源,确保客户项目顺利执行并提升客户满意度。
4. 定期分析市场动态和竞争对手情况,提出业务优化建议。
5. 协助团队完成销售流程优化,提升整体业务效率。
1.商户交易增长策略制定a.深入理解商户货盘(体检套餐、服务类型、定价等)及平台交易策略,制定针对性运营方案,帮助商户提升平台GMV、订单量及用户转化率。b.通过数据分析(如商户动销率、用户复购率、行业对比等),定位商户经营痛点,输出可落地的优化策略(如套餐结构调整、补贴设计、流量扶持等)。
2.商户预算拓展与商务谈判a.负责商户侧预算获取,通过商务谈判、增值服务推荐(如会员体系、广告资源、数据工具等),提升商户在平台的投入意愿和预算占比。b.建立商户分层运营体系(如头部/腰部/长尾商户),针对不同层级商户设计差异化合作方案,推动预算增长。
3.AI驱动的运营提效a.应用AI工具(如智能选品、动态定价、自动化营销)优化商户运营策略,提升人货匹配效率。b.探索AI在商户需求分析、预算预测、话术生成等场景的应用,降低运营成本。
4.跨部门协同与资源整合a.联动平台产品、流量、市场团队,为商户争取资源支持(如专属活动位、流量倾斜、联合营销)。b.推动平台策略与商户需求的匹配,平衡平台目标与商户利益。
5.商户生命周期管理a.从商户入驻、成长到留存全周期介入,通过培训、数据看板、1v1复盘等方式提升商户运营能力。b.定期输出行业趋势报告,指导商户调整经营策略。
1. 负责美团骑行品牌广告的客户开发与维护,制定并执行销售策略,完成公司下达的销售目标。
2. 深入挖掘客户需求,提供定制化的品牌广告解决方案,提升客户满意度与长期合作价值。
3. 协调内部资源,推动跨部门协作,确保项目高效落地并达成预期效果。
4. 定期分析市场趋势与动态,输出行业洞察报告,为业务决策提供支持。
1. 负责电单渠道新业务模式如车辆租赁、SaaS等模式的探索、设计与落地,市场趋势和公司战略,识别潜在增长机会。
2. 深入分析行业动态、用户需求及竞争格局,输出可行性分析报告并推动试点项目执行。
3. 协同产品、技术、市场等多部门,搭建新业务运营框架,优化流程与资源配置。
4. 建立关键指标监控体系,持续评估新业务模式的成效并推动迭代优化5. AI工具加速推进流程:熟练运用AI工具辅助数据清洗、模型构建、报告初稿输出、落地执行,大幅压缩机械性工作时间,将精力聚焦于人工无法替代的业务判断
1、负责从研发、采购、制造到销售及售后环节的全链条成本管控,建立并优化端到端的成本核算与分析体系,识别各环节降本增效关键点。
2、协同研发与工程团队,参与新产品开发阶段的成本目标设定(如目标成本法),推动DFC(面向成本的设计)落地,审核物料选型、BOM成本及模具/工装投入的经济性。
3、主导标准成本制定与更新,监控人工、制费、良率、工单损耗等制造环节差异,开展量差、价差分析,推动生产现场成本改善与损失追溯。
4、协同销售与供应链部门,审核报价模型中的成本要素(含物流、售后、安装等),评估特殊订单或客户定制化需求带来的成本影响,支撑定价与盈利性分析。
5、定期输出多维度的成本经营分析报告(毛利分析、成本结构变动、降本追踪等),指导团队2-3人完成日常成本核算、盘点及系统优化工作,支持管理层决策。



