薪酬概览
平均月薪
¥7000
中位数 ¥6500 ｜ 区间 ¥5900 - ¥8100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
77.8% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少12
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 2 | 33.3% |
| 5-10年 | 2 | 33.3% |
| 不限经验 | 2 | 33.3% |
热招职位
仓库班长￥3500-4000元/月
1、负责汽车配件的入库、出库及库存管理，确保账实相符；
2、定期检查库存，对短缺或即将到期的配件进行申报；
3、执行配件的精确清点，确保配送时的准确性；
4、维护仓库秩序，保持库存区域的整洁与安全；
5、编制库存报表，支持财务及采购部门的决策。
任职要求：
1、具备汽车配件或相关行业仓储管理经验；
2、熟练操作办公软件，有金蝶、用友等系统操作经验者优先；
3、良好的组织能力和细心的工作态度；
4、有驾驶证；有仓库管理经验者优先
1、依据进货送检单、采购订单核对接收的物料数量，依据包装规范核对物料的包装情况，合理控制库存；
2、按照生产计划进行要料、备料、出库，确保安全库存，避免因错漏发造成停线；
3、做好电子台账的录入和物料标识，将进货送检单与信息化系统做好核对，保证先进先出
4、对所管辖物料进行防护；
5、定期维护管理工装器具，监督审核公司的生产类物资；
6、进行循环日盘、周盘、月盘，确保账实一致，并及时处理呆滞物资；
7、实施库存5S，确保库区干净整洁；
1.依据到货情况对到货物资进行信息核实，数量清点、标识张贴及搬运上架，确保来料入库及时，数据信息准确；
2.依据物资出库凭证进行物资分拣清点，确保分拣物料信息准确，满足车间装配需求；
3.依据公司要求组织并实施月度（半年度\年度）物料盘点工作，确保账物的一致性；
4.对退库物资明细核对和清点，对签批完退库手续的物资进行退库上架；
5.对退库物资退库原因及项目进行确认，确保物资来源真实；
6.针对退库物资异常情况进行上报，推动事业部对退库物资制定消耗计划并监控实施；
1.结合库存标准、采购周期及潜在需求量、临时物资申报或确认，并跟踪到货进度，对异常信息进行反馈并于能力范围内处理；
2.确认并核对到货信息，协调资源办理实物入库，临采物资需要通知需求部门确认，保证收货信息精准；
3.结合库存及物资种类，定期调整库区布局，缩短物资流转距离，是库区物资符合三定原则；
4.根据领用人员填写的单据进行物资系统出库，保证数据精准性
5.依据物料保养标准实施保养，包括除尘、防锈、质保期确认，输出记录；
6.每月识别异常存货明细，组织评审并留存记录，依据异常物资评审结果进行处置，降低呆滞物资占压；
7.核对物资标识卡消减情况是否属实，确认物卡是否一致，保证票据、数量精准
8.依据盘点计划对库存物料进行盘点，对发现的盘点异常进行分析处置
1、依据采购订单核对接收的物料数量；
2、按照生产计划进行备料，避免错漏发；
3、做好帐物卡的出库填写记录和物料标识，保证先进先出；
4、定期维护管理工装器具，监督审核公司的生产类物资；
1、依据进货送检单、采购订单核对接收的物料数量，依据包装规范核对物料的包装情况，合理控制库存；
2、按照生产计划进行要料、备料、出库，确保安全库存，避免因错漏发造成停线；
3、做好电子台账的录入和物料标识，将进货送检单与信息化系统做好核对，保证先进先出
4、对所管辖物料进行防护；
5、定期维护管理工装器具，监督审核公司的生产类物资；
6、进行循环日盘、周盘、月盘，确保账实一致，并及时处理呆滞物资；
7、实施库存5S，确保库区干净整洁。
1、负责制定和管理全球物资策略；
2、负责推进全球供应商基础优化；
3、负责维护或建立合作共赢的供应商关系；
4、负责推进供应商早期介入，开展同步工程；
5、负责新项目定点决策，选择最优定厂方案；
6、负责实施年度降本，策划管控活动，实现年度降本目标；
7、负责推进采购员成本分析能力和谈判能力提升；
8、负责推动高风险物料供应问题解决。
1.承接公司华北区域零部件物流版块中长途（园区外）运输业务的整体运营；
2.运输计划制定，监督计划执行情况，协调处理过程异常；
3.运输过程数据分析、挖掘运营过程问题，持续提升运营水平；
4.开展运输供方的日常管理；负责识别、
5.推动实施华北区域运输改善项目，持续降低运营成本。
1、负责对整车相关零件供应商的质量管理及团队管理，带领团队达成目标；
2、负责供应商日常质量管理工作，对供应商进行质量业绩评价和奖罚工作;
3、负责供应商质量提升，对风险供应商制定审核及质量提升方案，并跟踪其改进完成;
4、负责供应商零部件在产线和市场端的质量问题处理。
1、负责3D装箱、循环取货、智能配载等物流/供应链场景的运筹优化算法模型设计、开发与迭代，解决实际业务中的复杂优化问题（如装箱空间利用率最大化、配载路径最优、取货效率提升等）
2、调研行业前沿运筹优化算法（如整数规划、启发式算法、遗传算法、模拟退火等），结合业务场景进行适配与改进，提升算法的准确性、高效性和稳定性。
3、与业务、工程团队紧密配合，将算法模型落地到实际系统，完成算法部署、调试、性能优化，解决落地过程中的技术难题。
4、负责算法相关文档编写，包括技术方案、模型说明、测试报告等，沉淀算法研发经验。
5、跟踪运筹优化、智能物流领域的技术动态，引入新技术、新方法，持续提升团队算法研发能力
1、基于坦克品牌核心价值及品牌定位，策划并执行社会化传播方案，涵盖且不局限于品牌、用户、热点事件、爆款内容；
2、引入或协调品牌侧、产品侧、外部社交媒体平台或品牌的资源，实现有效整合；
3、筛选与品牌和产品调性匹配的跨界品牌进行联合推广，提升品牌和产品知名度，提升品牌认知度及好感；
4、运营效果数据整理分析，研究市场和用户需求，不断研究能产出运营爆款内容的手段。
1.依据公司指标趋势及外部环境，组织策划相关质量提升活动，促进质量氛围提升及指标达成；
2.依据质量信息及指标分析结果，对异常问题进行追溯管理;
3.提前介入新产品/改款产品质量推进工作，系统策划过程问题递减及相关指标设定;
4.检查、落实质量问题发生、对策实施情况，对造成质量问题的原因、整改过程、责任方进行追溯;
5.组织质量会议推进质量问题改进，促进整体质量提升;
6.承接股份要求，对特殊质量问题及质量事件进行调查，分析原因;
7.根据公司发展战略及方针，制作信息组工作计划与总结；
8.根据部门工作计划，协助开展科室其他各项工作，保障科室计划按时完成。