保定事业部副总
事业部副总是公司中高层管理人员，负责指导、监督并协调事业部门的运作。他们通常需要协助事业部总经理制定和实施战略目标、业务计划并监督实施情况。这包括监督市场营销、销售、客户服务、财务管理和运营管理等方面的工作。事业部副总需要与其他部门的负责人密切合作，确保事业部的目标与整体发展战略保持一致。此外，他们也需要与内部员工和外部客户保持良好的沟通和合作关系，确保业务的顺利进行。事业部副总需要具有领导能力、团队协作精神以及良好的战略规划和执行能力。这个职位需要高度的责任感和决策能力，对公司整体发展具有重要影响。
薪酬概览
平均月薪
¥14700
中位数 ¥13500 ｜ 区间 ¥11800 - ¥17700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
44.4% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月：岗位减少10
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 2 | 100% |
热招职位
1、制定海外渠道长期战略，明确布局、拓展计划与政策流程。
2、搭建海外渠道开发、评估体系，统筹渠道资源并优化运营。
3、制定海外品牌形象标准，联动市场开展本土化营销，提升品牌渠道获客力。
4、组建培养海外渠道团队，识别并管控渠道拓展风险，协调跨部门资源推进业务。
1、站位海外全球市场，企业品牌和产品品牌体系建设。
2、助力海外战区，提升企业品牌和产品品牌的知名度和好感度。
3、结合公司实际和海外战略的阶段推进和发展，做好海外企业品牌和产品品牌的有效传播路径的搭建和传播的及时性和有效性不断提高。
4、标准化品牌宣传的物料和规范，并结合海外战区实际，进行规范性创新，以支持海外战区打赢，实现品牌的溢价。
5.需要具备较强的创新能力，理解“创造”和“控制”(总部职责范围)，并了解总部应采取的行动，完善GWM全球品牌管理职能。
6、制定长城汽车品牌口号，向市场传递。 审视并更新当前长城公司使命和愿景声明
7、确立“长城模式”，以便更容易理解长城品牌声明并制定举措。
①负责搭建俄罗斯市场法务合规管理体系，为公司合法运营及权益维护提供法务保障
②负责公司的法律合规专业管理工作，包括但不限于：法律政策研究、法律专项支持、法律谈判、日常合同起草及审核、标准合同制定、法律事项咨询、客户诉讼纠纷处理、法律知识培训等
③法律纠纷、诉讼、仲裁等案件的处理，包括公司应收账款的清欠追缴
④负责建立、健全防范投资风险的法律监督机制及防范经营风险的内部法律监督机制
⑤负责研究俄罗斯市场汽车行业运营法案及时解答法律咨询、法律法规释义
⑥审核法务管理制度流程
1、结合新车上市国家和规划，调研海外当地政策法规、文化习惯、用户使用偏好，量身制定并落地长城海外 App 整体运营方案；
2、负责 GWM App 在海外市场的上架备案、版本迭代更新，优化应用商店素材与元数据，提升曝光和下载量；
3、搭建 App 运营数据统计体系，规划数据埋点，监控日活 / 月活、功能渗透率、转化率等核心数据；维护数据看板，定期输出分析报告，监控数据异动并完成归因分析，输出数据驱动的运营洞察，支撑产品规划；
4、监控数据走势、用户评价、行业竞品动态，主动识别产品优化痛点（如注册流程繁琐、功能激活使用率低等），梳理优化方案与预期收益，走需求提报流程，推动产品迭代优化落地；
5、收集用户、运营、技术、海外区域业务方各类需求，进行筛选、价值评估及优先级排序；协同跨部门推进需求评审、排期开发、测试验收、上线效果追踪与复盘；负责版本迭代及新市场上线的运营落地工作
1.依据国家法律法规、行业标准组织编制、修订安全、消防、保密、环保等各项管理制度
2.依据公司战略、方针、制度要求，组织参与策划安全工作规划，并监督各部门实施
3.依据年度安全教育计划，组织实施各项安全培训教育，并建立安全教育档案
4.依据法规要求，组织开展危险源、重大危险源辨识、管控、检查工作，推广安全改善、防错技术
5.依据法规对组织修订劳保佩戴标准，并对现场劳保佩戴进行监督管理，确保员工按要求佩戴劳作劳保
6.依据公司要求，组织开展事故调查、分析、对策、落实、横展排查管理，进行事故台账管理
7.组织制定单位应急预案，并制定年度应急预案演练计划并按期组织开展演练
8.依据特种设备安全法，办理特种设备注册登记、定期检测
9.依据《职业病防治法》组织职业健康体检、建立与维护健康档案，职业病危害因素评价，防止职业病发生
10.依据消防法策划、组织、监督开展消防工作、消防设施维护各项消防活动，提升应急能力和消防管理水平
11.组织开展危化品、危险废弃物管理，开展节能减排、环境因素识别、温室气体数据统计、双碳及环保和规划管理工作
12.建立健全EHS管理体系，制定环保应急演练计划，并跟踪落实演练计划执行效果
1、负责接收市场需求、依据定厂定价结果分配货量
2、依据车辆排产及装箱节奏、市场要求交付时间、物流商船期或者班列计划情况制定发运计划
3、操作整车车辆出库、跟进KD产装并协调处理相关异常
4、监控在途运踪，实现货物端到端管理，保障到货
5、梳理物流商操作异常，进行月度考核及季度评价，提升运营水平
6、依据退税要求，上传退税备案单据，规避退税风险
1、依据整车项目信息开展内外饰产品的对标工作，识别亮点和典型结构方案，并应用到新车型开发中；
2、依据各项目二级开发计划，编制各内外饰产品的零部件开发计划，并保证按计划开展项目工作；
3、依据各项目SE工作开展计划（要求），进行个项目SE同步开发、支持工作，保证项目概念、造型阶段顺利进行；
4、依据各车型零部件开发计划及造型A面、纹理定义要求，完成内外饰产品结构数据设计及图纸制作并发布，满足产品工程开发；
5、依据内外饰产品数据、图纸承接明细及零部件开发计划，完成对内外饰产品工程开发及控制计划、DVP实验、PPAP、四大手册编制发布；
6、整改及横展内外饰产品问题，减少产品过程问题的发生，并输出横展记录。
1、车身系统集成及车身开发工作协调推动，零部件成型SE分析及输出物质量审查，标准规范建立；
2、负责上车身系统产品开发及生产验证，车身前端系统零件设计、开发、验证及后期维护，下车身系统数模设计，相关的E类件、阻尼胶板等零部件开发装车验证；
3、车身开闭件系统零件设计、开发、验证及数据管理；
4、车身附件产品设计开发、验证及后期维护；
5、负责DTS、RPS、公差设计，尺寸链分析，负责后期尺寸问题解决
依据公司经营目标，策划实施相应产品策略、市场策略，以达成车型销量目标。
1、根据行业发展趋势，结合客户需求，输出车系产品改进建议，提高产品竞争力；
2、结合竞争环境及目标市场客户需求，协同商品企划对车型进行准确定位、共同定价；
3、制定相应的推广活动及传播策略，确保市场营销策略按计划推进；
4、制定车型营销策略及销售政策，助力销量目标达成及市场地位领先；
5、车型进销存及进、销目标管理，实现终端进货、销售目标有序推进及经销商满意；
6、其他临时性工作。
副总经理面议
招聘人数：1-2人
到岗时间：不限
年龄要求：不限
性别要求：不限
婚况要求：不限
一、 主要岗位职责战略与计划管理：参与制定公司整体发展战略与年度经营计划，负责制定并组织实施与之匹配的生产制造战略和年度/季度/月度生产计划。负责组织评审重大项目的生产工艺可行性、建造方案与关键节点计划。统筹公司生产资源（人力、设备、场地、能源等），实现资源优化配置与动态平衡，确保生产计划刚性执行。生产体系运营与管理：全面领导公司生产制造系统（下料、加工、分段制作、涂装、搭载、总装、调试等）的日常运营，对生产进度、安全、质量、成本负总责。建立并完善以计划为导向、以工艺工法为支撑、以现场管理为基础的生产指挥与控制体系。主持日常生产调度会，解决生产过程中的重大瓶颈问题。推行现代造船模式（如壳舾涂一体化、精益生产、数字化制造等），优化生产流程，缩短建造周期，提高生产效率与场地周转率。安全、环保与健康（HSE）管理：作为生产制造系统HSE第一责任人，建立健全并严格执行HSE管理体系。确保所有生产活动符合国家、行业及公司HSE标准与法规，杜绝重大安全、环保事故。组织常态化安全检查与隐患治理。推广安全文化，落实安全生产责任制，提升全员安全意识与技能。质量管理：贯彻公司质量管理体系，对产品制造过程质量负领导责任。推动精度造船管理，减少现场修整，提升建造质量一次合格率。组织处理生产过程中的重大质量问题和客户（船东、监理）提出的重大建造意见，确保交付产品满足规格书与规范要求。成本控制：负责生产制造系统的全面预算管理和成本控制。监控并分析人工费、材料损耗、能源消耗、设备维修等制造成本。推进定额管理、节能降耗、工艺优化和技术革新，持续降低生产成本。严格控制项目建造过程中的变更管理，避免不必要的成本超支。技术与工艺支持：与技术/研发部门紧密协作，确保设计图纸、工艺文件的制造可行性，并组织新工艺、新工法的引进、消化与应用。领导解决生产现场出现的重大工艺技术难题。设备与设施管理：确保生产设备、设施（起重机、平台、动力系统等）处于良好状态，领导制定和实施关键设备维护保养计划，保障生产顺利进行。团队建设与部门协同：负责生产制造系统管理团队的建设、培养、考核与激励，打造高素质、高执行力的生产管理队伍。强化与项目管理、采购、技术、质量检验等部门的横向沟通与协作，形成高效联动的生产保障机制。其他工作：完成总经理交办的其他重要任务。二、 岗位要求（一） 基本条件年龄：45岁以下为佳，特别优秀者可适当放宽。学历：大学本科及以上学历，船舶与海洋工程、机械工程、工业工程、项目管理等相关专业。经验：至少5年以上大型船舶或海工装备制造企业工作经验，其中至少3年以上生产制造系统高级管理岗位（如生产总监、大型工区/车间总经理、副总等）经验。必须具备游艇产品的完整建造管理经验。（二） 知识与能力要求专业知识：精通现代船舶的建造工艺流程、关键技术及行业规范标准。深刻理解壳舾涂一体化、精益生产、精度管理等先进制造理念与方法。熟悉船舶的项目管理知识，包括计划、成本、风险控制等。掌握生产运营管理、供应链管理、设备管理、HSE管理等相关知识。核心能力：卓越的领导与决策能力： 能够驾驭复杂生产系统，在压力下做出果断、正确的决策。强大的组织与协调能力： 善于整合内外部资源，高效协调跨部门、跨专业团队协同作战。出色的计划与控制能力： 精通项目计划编制与进度控制工具（如P6），具备强烈的节点意识和结果导向思维。精湛的问题解决能力： 对生产中的安全、质量、技术难题有敏锐的洞察力和系统的解决方案。优秀的沟通与表达能力： 能够与各级员工、客户、监理及管理层进行有效沟通。成本控制与数据分析能力： 具备较强的财务意识和数据分析能力，能通过数据驱动管理改善。（三） 素质要求具有高度的责任感、事业心和抗压能力。作风严谨，原则性强，注重细节和执行落地。勇于创新，具备持续改进的意识和开拓精神。良好的团队合作精神和职业道德。
1.产业升级与国际合规：统筹集团生产板块发展战略，重点领导基地进行产业升级与改造，建立符合欧美（FDA/EMA）法规标准的国际化质量管理体系，指导基地通过国际认证。
2.国内供应链保供维稳：全面负责基地的生产供应保障工作。依据集团销售目标，统筹制定宏观生产计划，协调跨基地资源调度，确保国内核心市场产品供应的稳定性与及时性，严守断供风险底线。
3.运营效能与精益管理：制定集团生产运营KPI，指导各基地开展精益生产与成本控制。通过管理手段优化产能利用率与生产效率，推动基地运营水平的持续提升。
4.质量体系与风险管控：确立集团质量方针与合规底线。指导基地建立健全偏差、变更及CAPA管理体系，审批重大质量决策，从管理层面把控系统性质量风险。
5.组织建设与资源协调：统筹基地的核心管理团队建设。协调研发、质量、供应链及注册等集团职能部门与基地间的资源匹配，指引基地发展方向，解决跨部门协作障碍。