保定市场部助理
市场部助理是负责协助市场部门运营的专业人员。主要职责包括协助市场部门制定和执行营销策略、参与市场调研和竞争分析、准备营销材料和活动，协助组织营销活动和促销活动，以及维护客户关系等。市场部助理需要与销售团队、产品开发团队及其他相关部门密切合作，确保市场部门的各项工作顺利进行。此外，市场部助理还需要协助管理和监督市场部门的日常运营，协调市场活动和项目的开展，并负责一些行政和文秘工作。市场部助理需要具备良好的沟通能力、组织能力和团队合作精神，能够适应工作中的压力，并具备市场营销和市场分析方面的基本知识和技能。
薪酬概览
平均月薪
¥6300
中位数 ¥5500 ｜ 区间 ¥4500 - ¥8100
数据来源：谈职全网23份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
87% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位减少43
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 5 | 50% |
| 不限经验 | 5 | 50% |
热招职位
1.负责长城汽车产品上市整合营销项目管理
2.负责长城汽车产品上市定价方案
3.进行长城汽车产品营销手册制作，包括定位和核心优势，定期为相关部门提供产品指导书
4.参与哈弗市场调研和竞品动态研究，包括目标客户群界定、价格、销量、份额等
5.协同商品企划做好现产品生涯周期管理工作，确保和维持产品生涯周期竞争力；
6.参与制定品牌总体的长中短期商品策划及产品战略、车型商品概念7.负责产品营销管理工作的整体规划、团队管理；
渠道发展岗
1、制定海外形象标准：
①、4S店形象设计指导手册开发：制定GWM海外店面形象标准，输出店面建设手册，并依据市场特性协助完成本地化转化；
②、物料招标：在国内招标标识等建店物料，为战区提供与形象相关业务支撑；
③、布置标准（日常展厅布置标准）：制定GWM店面布置标准，并向事业部中台交付，推广应用；
2、搭建渠道建设管理流程：输出规划、招商、准入、建设、验收全业务流程的业务标准，并指导/培训相关方应用，依据业务过程实时调整；
3、专项培训：各项标准的与工具方法的内部培训与新员工培养。
1、洞察消费及行业趋势，及时捕捉市场机会，为产品开发和业务决策提供客观的状况分析与前瞻的趋势洞察，使公司产品与业务保持长期领先优势；
2、落实品牌及产品战略，统筹产品营销发展及规划、管理，提升产品及品牌的持续溢价能力；
3、以产品为基础，市场为导向，创新营销策划机制，实施产品推广、促销最优化，实现产品全生命周期和顾客价值链管理；
4、依据公司经营目标，制定各车型销量目标，策划实施相应市场策略与计划；
5、根据行业发展趋势及客户需求，对产品进行准确定位、定价，输出产品改进建议, 推动产品竞争力提升；
6、 制定针对性的产品各阶段推广策略与传播方案，助力销量目标达成；
7、根据组织发展需要，培养、提升部门员工业务能力，打造高效率的策划组织。
一、行业动态及新机会发现
1、了解行业动态，及时反馈市场竞品信息、行业发展趋势；
2、负责收集、分析市场发展趋势、洞察消费变化，定期整理新商品资讯信息；
3、追踪品类/竞争品牌的新产品趋势与市场行为。
二、消费者研究
1、开展消费者需求研究、概念筛选测试、汽车配置/用途/服务流程测试等研究；
2、在项目负责人的指导下协助进行问卷/研究方案设计，撰写调研所需文档，包含调研问卷/座谈会大纲/项目需求书等；
3、其他涉及消费者的研究项目协同，如营销模式创新/新车配置研究等。
1.制定全国 / 区域终端零售营销战略与年度计划，拆解终端销量、到店量、转化率核心目标。
2.管理经销商终端营销执行，监督门店活动落地、物料规范、营销动作标准化。
3.牵头区域展会、门店团购会等终端活动统筹与效果复盘。
4.分析终端市场竞品策略、价格动态、门店打法，输出应对方案。
5.搭建经销商营销赋能体系，开展门店销售 & 市场人员培训、案例萃取、标杆复制。
6.负责终端营销数据监控（线索、到店、成交、费效比），迭代优化营销策略。
7.协同品牌部、销售部、数字营销部，打通 “品牌 - 线索 - 终端 - 成交” 全链路。
1、统筹规划终端营销活动体系，制定年度、季度及重点节点的活动策略与执行方案
2、主导大型区域性终端推广活动的设计、落地执行与效果复盘，覆盖车展、试驾会、社区巡展、异业联动等多元场景
3、指导并协同区域团队推进活动标准化流程建设、物料统筹管理、预算精细化管控及供应商协作机制优化
4、组织开展活动效果评估，构建量化效果指标体系，定期输出分析报告并提出可落地的策略优化建议
5、牵头跨部门资源协调，推动市场、销售、品牌、数字营销等相关模块在终端活动中的高效协同与资源整合
1、新渠道形态策划、形象标准制定、配套设施标准制定、网络新增及补位规划，确保渠道战略目标达成；
2、意向经销商加盟材料审核、组织联合评审，保障准入公平公正；
3、准入店面建设过程管理，确保店面形象品位及正常运营；
4、店面验收评级及复检，确保店面硬件长效保持；
5、产品授权管理及动态管控，保证产品的有效授权，支撑各产品销量达成；
6、渠道运营质量、经营质量、风险评估分析及管理，持续提升经销商运营能力；
7、终端风险店面预警管理处置，优化淘汰店面退出管理，提升渠道体系健康度和持续发展。
1.负责长城汽车产品上市整合营销项目管理
2.进行长城汽车产品营销手册制作，包括定位和核心优势，定期为相关部门提供产品指导书
3.参与市场调研和竞品动态研究，包括目标客户群界定、价格、销量、份额等
4.协同商品企划做好现产品生涯周期管理工作，确保和维持产品生涯周期竞争力；
5.参与制定品牌总体的长中短期商品策划及产品战略、车型商品概念7.负责产品营销管理工作的整体规划、团队管理；
渠道运营岗
1、搭建评估标准：搭建店面/总代运营评估标准，输出评估模型；
2、P4+P2指标综合评估报告：
①、输出“红、黄、绿”灯运营状态；
②发布各国家运营维度执行弱项；
3、BP人员管理与培训：
①、人员管理：制定渠道BP人员的考核标准、能力评价标准、人员调换标准，依据分级结果、外派；
②、培训：统筹渠道人员的日常业务能力提升培训、绩差人员专项能力提升培训。
1、渠道策略研究：调研区域本地渠道模式及发展趋势，结合公司战略，参与制定区域内渠道管理的中长期方向与落地策略，为公司渠道布局提供数据支持与决策参考。
2、准入机制搭建：协助建立并优化网络准入标准与机制，参与渠道开发的系统管控流程，从源头保障渠道质量，推动渠道网络的规范化拓展。
3、全流程建设管理：参与制定店面形象方案、渠道建设标准及流程规范，跟进从渠道选址、建设到验收的全流程管理，确保渠道建设符合公司标准与市场需求。
4、终端赋能管理：负责终端经销商培训体系的落地执行，包括关键岗位认证、系统操作培训等，提升经销商团队专业能力；同时参与终端销售服务标准流程的搭建，助力服务软实力提升项目的推行。
5、跨部门协作：与公司总部、国际团队及区域内各部门紧密协作，同步渠道管理动态，协调资源推进渠道项目落地，确保渠道策略高效执行。
统筹主责车型全生命周期整合营销工作，为产品的销量、利润、声量、综合满意度等指标负责
1、负责车型营销管理工作，承接全新车型市场导入及营销策略的制定，基于市场竞争、产品力分析、目标用户群洞察等，输出车型营销定位、USP策略等；
2、主责拉通品牌策划、公关传播、用户运营及中台组织（销售运营、网络发展等）制定新车型营销推广策略及方案，输出营销推广大计划，统筹各版块业务推进落地；
3、市场销售管理操盘，联动线索、客流、订单、成交各链路运营，指标达成及分析，主责产品群的声量、销量、利润及用户满意度提升。
1、产品规划与全生命周期管理
负责海外重点区域市场的用户需求调研、市场环境分析及产品竞争力研究，精准定义产品配置、技术路线、性能指标等核心要素，输出完整、可落地的产品开发需求文档；主导海外车型从立项、开发、上市到退市的全生命周期管理，持续跟踪核心竞品动态、市场反馈及盈利情况，主动提出产品改款、升级迭代或停产优化建议。
2、产品策略与销量目标达成
基于市场格局与品牌定位，明确海外产品差异化定位与价值主张；制定合理的产品定价策略、价格体系及全生命周期销量目标；联动销售、市场、研发等业务部门，制定区域市场 “打赢” 策略与落地执行计划，推动销量、市占率及利润目标达成。
3、市场研究与趋势洞察
负责新产品上市前的市场适配度、需求符合度验证调研，以及上市后的用户满意度、痛点问题追踪；持续监测全球汽车行业技术趋势、政策法规、消费需求变化及海外竞品动向，形成定期研究报告，为公司产品战略、海外布局及决策提供有力支撑。