薪酬概览
平均月薪
¥20700
中位数 ¥22500 ｜ 区间 ¥16300 - ¥25000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
2月新增岗位
9
对比上月：岗位新增5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 9 | 100% |
热招职位
1、建立精工层面项目成本管理制度，并组织各BU宣贯及落地
2、不断完善及优化报价模型：量产报价模型、外购转自制测算模型，监控报价模型落地性；
3、监控SOP前后重点内外销项目阶段性利润及成本达成情况，针对未达成要求各BU建立举措，监控举措计划落地性，组织升级汇报
4、月度组织召开重点项目盈利情况汇报会，重点汇报内外销项目当月盈利情况及举措达成
5、监控重点亏损工厂盈利情况及降本举措达成，年初组织亏损单位建立降本增效目标，组织质询及评审后，建立监控计划，每月监控，并编制月度财务例会-亏损部分汇报
①深度对接前台三大项目作战部（哈弗/欧拉、坦克/皮卡、魏牌及超豪/赛车）需求，统筹派驻采购专人驻场开展常态化协同工作，实现项目采购需求的前置对接与高效衔接；
②牵头负责项目采购相关任务的全维度拆解工作，明确各任务节点、执行分工及资源匹配标准，确保任务拆解清晰、落地有径；
③拉通采购内部各专业领域资源，推动跨领域资源整合与协同配合，为项目采购工作开展提供全面资源支撑；
④建立高效的项目采购过程管控机制，及时响应项目需求变更，做好采购全链路信息同步，严格把控项目采购交付质量，保障各项工作高效推进、按期落地。
主要负责客户座椅及内外饰业务成本核算、分析、管控业务
①主要负责外部客户新项目报价产品成本核算、成本分析、业务计划分析；
②同步支持营销报价以及应对客户成本质询；
③以及针对已获取项目的成本管控，推动改善项目盈利能力；
具备国际化视野，充分了解座椅或内外饰产品行业成本水平，英文可达到正常商务沟通水平；
1、具备外资汽车行业3年以上工作经验，对项目成本核算、分析、管控具有丰富的经验沉淀；
2、对汽车座椅产品、工艺、成本有深入研究；
3、具备较强成本意识及逻辑思维以及抗压能力；
4、能够独立完成新项目成本核算相关工作，并逐步搭建并优化各工艺成本模型及数据库，不断提升公司成本竞争力；
5、具备较强谈判能力以支持营销及采购开展商务谈判
1.根据公司的方针管理要求，通过统筹战略地图规划、方针制定、分解，实施组织目标、重点项目监控，确保方针落地；
2.根据整车重点经营指标及特性，搭建组织绩效指标体系，并对关键KPI进行过程监测，暴露问题，确保各项业务正常运行；
3.通过公司关键项目信息的拉通，推动关键项目的识别，并结合项目里程碑节点指标达成的管理，推进各项目能够支撑公司战略目标达成；
4.根据公司会议管理规范制度，组织相关会议的协调与召开，并对相关下沿任务进行监督落实；
5.对接使馆/政府等相关部门需求，准备企业运营信息相关资料，并反馈至需求方；
1.前期通过现场的技能学习，快速提升技能水平，同时了解熟悉公司的产品及工作流程，融入公司；
2.后期结合个人意愿及能力水平，向设计岗、工艺岗、编程岗、钳工岗或者管理岗进行轮动；
3.学习过程是枯燥的，但前途是光明的，虽然起点低，但是通过努力，能达到更高的成就。
根据顾客生产需求，编制公司生产计划，完善的生产系统，对各车间生产现场监督管理，处理各车间生产异常，协调相关的资源支持异常的快速解决，保证各车间按照生产计划有序进行，达成生产计划完成率指标，并及时完成交付。
1.依据控制计划对生产现场制件进行周期性检测，保证生产过程的受控；
2.依据检查法或进检控制计划对外购件进行周期性检测，保证外购件质量的受控；
3.依据校准标准定期对检具/工装进行检测，为车间生产检测提供可靠依据，保证产品稳定性；
4.协助底盘研究院或其他事业部检测，依据图纸/检测标准建立检测程序，保证检测结果准确；
5.对检测完毕的产品件及时出具报告单，并进行传递、归档；
6.对检测数据实施统计分析，对不合格信息按照不合格品处置流程执行；
7.编制测量设备点检卡、操作指导书及检修保养指导书等文件，并进行日常的维护保养、保证设备点检、维护及操作的规范性；
8.参与科室支援性工作。
1、新胎具治具类工装、设备的组装接线调试，确保状态正常可使用；
2、其他根据集团内部或外部客户需求，结合电气设计员图纸等，进行电气线路、配盘、组装、售后问题解决.；
3、配合钳工，电气设计对工装及专机设备改善和异常处置等;
4、跟踪协助试生产过程，对异常进行处置改正线体工装专机线异常
1、需求计划管理：牵头组织月度生产需求计划的调研、编制与审定，结合销售订单、市场需求及生产产能，制定科学、可落地的生产需求计划。
2、订单评审与计划制定：负责销售订单全维度评审工作，根据订单优先级、交付周期及生产条件，制定专属订单生产计划；持续优化计划编制标准，推动生产需求计划精准度迭代提升。
3、交付监控与异常处理：全程跟踪订单生产进度、交付状态，实时监控交付风险；快速协调销售、生产、供应链等部门，处理生产、交付环节各类异常问题，确保订单准时、足额交付。
4、数据复盘与优化：定期复盘计划执行率、订单交付达成率等核心数据，分析计划偏差及交付问题根源，输出优化方案，持续提升产销协同效率。
5、跨部门协同：搭建销售与生产端的高效沟通桥梁，同步需求、进度及问题，保障产销信息畅通，推动跨部门协作落地。
1.开展车型NVH性能趋势研究、策略分析、目标值与分解、NVH技术方案制定与落实、组织整车NVH预测、目的达成跟踪与统计等工作。
2.开展NVH性能目标验证及整车级NVH问题原因分析与优化工作、售后NVH问题支持。开展法规相关技术、对标相关技术、整车试验技术、NVH新技术开发及应用工作。
3.开展整车车内声品质、系统操作声品质等相关技术、方法研究，根据车型开发日程落实车型声品质开发工作。
4.开展BSR性能目标制定、性能开发，BSR性能验证及问题优化工作。
1.依据公司产品战略，开展目标市场产品认证法规及前瞻要求的获取、汇总，为车型研发提供认证方案及费用预算；
2.依据开发大日程，制定车型认证和试验计划，争取国家级检测机构的实验资源，完成场地和实验室试验并准确获得试验报告，确保按时申请产品公告、达标车型、CCC、氢能示范性平台备案、环保及财税行政许可，并发布结果，确保产品按计划投放市场；
3.根据法规要求，组织开展产品环保一致性年度自查工作，制定年度自查计划、监控计划实施、上传测试结果，确保环保信息公开合规；
4.根据国家政策法规要求，进行产品认证变更方案的制定、文件资料及样车的准备、预试验，完成产品认证变更申报工作；
5.审核零部件设计变更流程，提出认证相关的建议，确保设变后产品合规；
6.根据设计开发过程需求、市场端需求，进行国家认证相关强制性试验标准咨询、解读支持工作，利用法规指导开发；
7.组织各相关部门对产品认证相关的程序文件、技术规范进行内部评审、修订及宣贯，确保文件的有效性；
8.负责认证系统维护和管理工作、检测费用核对报销、产品资源维护等管理工作
房地产营销总监面议
1、销售中心人员招聘、管理、督导等工作；
2、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广销售策略；
3、制定销售价格、销售合同并报批、执行；
4、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作；
5、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调；
6、团购客户、重点客户的接待；
7、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作；
8、全程监控销售前期、中期、勾起的销售服务工作。
任职要求1、大学本科以上学历，房地产、市场营销、经济投资等相关专业，能熟练使用计算机与办公软件；
2、具有3年以上相关工作经验，有两个或以上己完成的房地产项目策划与销售案例；
3、熟悉房地产策划与销售工作流程、国家及地方关于房地产行业的管控政策及法规；
4、具有高度的责任心、领导力、技术指导能力和沟通协调能力，工作严谨细致、开拓创新，并具备良好的团队精神和职业素养。
