保定PE技术员
PE技术员是指在体育馆、健身中心、体育俱乐部等体育场馆或组织中负责维护和维修体育器材和设施的专业人员。他们通常负责检查、修理和维护各种体育器材，包括健身器材、篮球架、排球场地、网球场、跑道等。此外，PE技术员还可能负责安装新的器材，确保设施的安全性和正常运行。在某些情况下，他们可能需要向上级报告有关器材和设施的问题，并提出维修或更换建议。PE技术员需要具备良好的技术和维修能力，了解体育器材的使用和维护方法，以确保体育场馆的设施和器材的正常运行。他们还需要与其他员工和运动员有效沟通，以解决设施和器材方面的问题。
薪酬概览
平均月薪
¥6300
中位数 ¥5000 ｜ 区间 ¥5000 - ¥7600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
9
对比上月：岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 9 | 100% |
热招职位
根据顾客生产需求，编制公司生产计划，完善的生产系统，对各车间生产现场监督管理，处理各车间生产异常，协调相关的资源支持异常的快速解决，保证各车间按照生产计划有序进行，达成生产计划完成率指标，并及时完成交付。
1.负责车间的某一区域的行政管理工作并有效推进并落实HSE管理工作，是车间某一区域的安全生产的第一责任人；
2.根据生产管理科下达的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序和各职能部门，掌握生产进度，保证车间生产计划达成；
3.合理安排生产，降低生产成本，提高作业效率，积极参与车间成本核算和员工工时核算，负责本车间的人力资源调动，合理安排员工加班、请假、倒休和假期；
4.支持质量检验工作，及时组织车间人员，研究生产过程中和主机厂存在的质量问题，制定或实施整改对策，积极推动车间的革新和工艺改进活动，提高产品质量；
5.严格执行安全作业，教育员工遵守劳动纪律、工艺纪律和操作规程，按标准作业要求进行作业，持续推进线体的升级改造，提高线体作业效率；
6.对工程内的不良品进行对策分析，制定不良品控制方案，减少工程内不良，提高产品良品率；
7.组织车间人员和各职能部门，对生产过程中的设备、模具和工艺等异常停线问题进行分析对策，提高线体稳定性，降低异常停线时间；
8.根据公司人员培养的总体规划，规划、实施、监督、持续改进本车间人员培养与梯队建设工作，同时开展人员的技能提升、离职管控等其他管理工作。
1.根据公司业务需求对生产计划进行管理（订单评审、计划编制、产品交付等），对生产过程进行跟踪，对异常情况进行及时有效判定，并快速出具应急措施，组织协调公司内外各项资源，保证生产与交付的正常进行；
2.建立、健全供应商监控机制，对合格供应商的交付情况做到及时监控；
3.组织编制、核定及跟踪原材料月度采购订单，以保证物料的正确供应及生产计划的有序实施；
4.审核非原材料类物资的采购申请并核定采购订单，以满足公司各项经营活动的顺利开展；
5.组织和监督采购物资的周期性对账、付款等财务活动及时实施，以维持与供应商持续良好的合作关系；
6.指导实施库存管理，呆滞物资处理工作，降低原材料在库金额，提高库存周转率；
7.承担科室内员工管理工作，培养下属以提高科室的管理水平和整体素养；
8.管理采购部门的廉洁工作，确保与供应商公开透明的合作关系；
9.领导安排的其他工作工作内容。
1、根据客户滚动月计划、周需求及周计划制定本公司月计划、旬计划，制定生产计划或生产任务单
2、跟踪生产进度，对生产达成做发布，支撑高策决策；
3、依据需求，安排样件的发货计划
4、监控顾客满意度，提升服务质量
1、根据生产需求及设备现状并以结果为导向，重点负责公司发展战略和生产需求，建立健全设备资源战略规划、管理制度与方案并组织实施，保证公司设备资源总量，生产和管理符合公司战略和发展的需求，保持设备高效率、长周期、安全运行；
2、设备维护，维修，保养保障设备正常运行；
3、设备改善，提高效率及审核工作推进执行；
4、备品备件的管控、人才搭建及安全管控，能源及供应商管理。
1. 制定国家库备件市场管理策略，依据市场动态、销售数据及客户反馈，定期优化策略，确保国家库备件资源合理分配与高效利用；
2. 负责端到端的备件供应；在保证客户满足率的前提下，合理设置安全库存水平，降低库存深度；
3. 市场洞察：深入分析国家库备件市场需求，深入研究行业趋势、竞争对手策略以及客户需求变化，定期撰写市场分析报告，为公司制定精准的销售策略提供有力依据；
4. 负责备件全生命周期交付与管理，包括新车型上市及旧车型退市准备与执行；
5. 负责备件需求预测，计划、订单下单与到货跟进；
6. 备件缺货监控与解决，备件供应风险识别及风险预防机制建立。
1.负责班组日常生产管理，掌握班组生产进度，对现场异常进行及时处置并组织分析，保证生产计划完成；
2.对生产人员进行过程管理工作（主要包括人员培养、沟通、调配），辅助生产主管搭建科室组织结构并进行人员培养，确保人员技能达到岗位要求，并积极培养多能工，不断降低人员作业强度，确保作业均衡化；
3.负责班组安全及基础管理工作（现场关注点），并开展预防性和监督性管理工作，确保做到安全0事故；
4.依据班组所负责的设备，按照管理要求，实施设备日常管理确认及改善提升工作，并监督落实设备正常状态，确保班组内设备能够正常运行;
5.负责识别现场的问题，协调资源开展现场改善工作（如效率的提升、成本的降低、布局调整升等方面）；
1.根据生产计划，协调生产资源，组织实施现场生产，对生产计划达成、生产交付等生产过程中出现的异常问题能及时解决；
2.协调组织解决生产设备的异常和生产工艺等问题；
3.对本班组的异常情况能够快速、准确的做出处置，并总结防止再次发生；能够运用防错方法对事物进行潜在失效分析，并提出防错措施；
4.组织、监督车间作业的安全管理，落实安全生产“0”事故及消防安全“0”火情；
5..科室员工沟通.管理.评价，支持员工工作中的需求；
1.精益生产线体打造，柔性生产布局、生产线体快速切换、智能生产线体应用等；
2.持续完善精益生产运营管理体系并全球推广
3.开展工厂生产力研究，推进精益工具、精益人才培养，精益课题研究及横展
4.新精益推进，结合数字化工厂、AI智能化应用，推进生产精益价值创造
5.海外工厂精益管理改善指导及实践
1、负责研发试制计划、售后返修计划、生产交付计划排程及执行情况监控。
2、负责关注关键物料到货进度，保障生产计划顺利开展。提前识别交付风险，制定应急方案并上报管理层。
3、负责每日与车间核对生产进度，并对计划完成进行进度监控。
4、负责分析计划偏差原因，监控原因改进效果。
5、负责编制生产计划KPI报表（产能利用率、计划准确率、紧急插单比例），支持管理决策。
6、负责跨部门协同沟通，支持配合项目及开发人员完成相关生产任务。
1.负责根据年度生产计划制定年度物料采购计划，并确认供应商回执情况；
2.负责依据生产计划制定月度采购订单，确认供应商回执情况，并按照规范制定月度最大最小库存；
3.负责对物料交付情况开展监控，并将异常录入平台或反馈至配套管理部；
4.依据月度订单、日到货量监控配套比例达成情况，对偏离产品进行到货调配，以满足配套比例要求。