中山集团总裁
集团总裁是一个企业中最高级别的领导者，负责领导和管理整个企业的运营、发展和战略规划。他们通常是集团内部的最高权力拥有者，对于公司的战略方向、业务发展、市场营销、财务、人力资源和运营管理等方面负有最终责任。集团总裁需要与各个部门的高级管理人员密切合作，确保整个公司朝着实现目标和利润最大化的方向发展。同时，他们也需要代表公司与外部利益相关方进行沟通交流，包括股东、行业合作伙伴、政府机构等。集团总裁需要具备卓越的领导能力、战略思维、商业洞察力以及卓越的决策能力。这个职位需要对行业趋势和全球经济形势有深刻的理解，能够灵活应对各种挑战和变化。
薪酬概览
平均月薪
¥13000
中位数 ¥12500 ｜ 区间 ¥9600 - ¥16400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
5
对比上月：岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 50% |
| 1-3年 | 2 | 50% |
热招职位
岗位职责：
-根据luckin的发展战略，完成所负责区域开店任务指标
-对学校、医院、商场、写字楼、交通枢纽选址拓展
-门店终端投放场地信息收集，针对每月目标进行场地洽谈工作，评估场地，择优选址
-合同签订后的关系维护，为公司相关部门后续工作的顺利开展与业主进行沟通协调
任职要求
-大专以上学历，专业不限
-具备同行业工作经验
-有独立分析和创新能力
-能适应频繁出差，30岁以内优先考虑
岗位职责：
-根据luckin的发展战略，完成所负责区域开店任务指标
-对学校、医院、商场、写字楼、交通枢纽选址拓展
-门店终端投放场地信息收集，针对每月目标进行场地洽谈工作，评估场地，择优选址
-合同签订后的关系维护，为公司相关部门后续工作的顺利开展与业主进行沟通协调
任职要求
-大专以上学历，专业不限
-具备同行业工作经验
-有独立分析和创新能力
-能适应频繁出差，30岁以内优先考虑
1.负责制定并实施海外售后服务体系的战略规划，确保服务网络覆盖全面、高效响应。
2.完善售后服务政策、流程与标准，推动标准化管理，提升全球服务一致性。
3.监督各海外子公司售后服务团队日常运营，确保客户问题及时解决，提高客户满意度。
4.分析售后服务数据，识别改进点并推动优化，降低投诉率与运营成本。
5.协调全球服务资源，与销售、产品等部门协作，支持海外业务拓展。
6.管理总部售后团队绩效与人才培养，提升团队专业能力与服务意识。
国际法务高级经理面议
（一）海外法律合规体系搭建与管理
结合公司海外业务布局（欧洲、澳洲、印尼等核心区域），研究各属地国家法律法规、监管政策及行业规则，搭建、优化海外法律合规管理制度、风控流程及作业标准。针对海外经营、跨境贸易、海外投资、本地化运营等场景制定专项合规指引，常态化开展海外法律风险排查、预警及整改工作，建立风险台账，形成闭环管理机制，保障公司海外经营合法合规。
（二）跨境法律事务处理
承办公司各类跨境业务法律工作，涵盖跨境货物贸易、海外并购、股权投资、境外设立分支机构、跨境供应链合作等业务。负责交易结构法律设计、尽职调查、法律文书起草、审核、谈判及落地跟进，包括跨境合同、合作协议、投融资文件、知识产权跨境授权协议等，把控全流程法律风险，保障跨境交易顺利落地。
（三）国际纠纷与涉外争议解决
处理或指导海外子公司处理各类涉外法律纠纷、仲裁及诉讼案件，包括跨境合同纠纷、知识产权争议、国际贸易争端、海外劳工纠纷等。负责案件整体策略制定、证据梳理、方案落地，对接境外律师事务所、仲裁机构、司法机关，统筹内外资源，高效推进案件处理，最大限度维护公司合法权益，降低公司损失。
（四）海外合规管控与专项审查
负责海外反腐败、出口管制、国际贸易制裁、数据跨境合规、外汇合规、海外税务合规关联法律事项的审查与管控，跟进国际监管政策更新，及时开展政策解读与风险传导。针对海外重大业务决策、重大合作项目、创新业务模式开展前置法律合规评审，出具专业法律意见、风险评估报告及合规解决方案。
（五）法务赋能
面向公司海外业务部门、跨境运营团队开展常态化法律合规培训、政策宣导与业务答疑，输出标准化法律工具模板，提升全员海外合规风险意识。同时联动财务、风控、业务、海外属地团队，建立合规协同机制。
（六）其他专项工作
完成上级交办的全球化法务合规专项工作、重大项目攻坚及临时法务事务。
1、根据产品需求完成整机结构布局、零部件设计、堆叠规划、防护结构、安装固定结构设计，输出结构方案与三维模型
2、独立完成2D工程图、BOM清单、物料规格输出，严格按照公差、装配、行业标准出图，确保图纸准确可生产
3、负责样机装配、试装、结构匹配验证，排查干涉、间隙、装配困难、固定不牢等结构问题。
4、结构件选型、参数确认、打样跟进、样品验收。
1、新项目工艺的开发、工艺相关文件的制作、设备的安装调试、以及工装夹具的开发等
2、主导工艺文件制定与维护，工艺能力总结与提升，生产设备调试等
3、解决产线异常问题及技术性问题，提升良率，效率，降低成本
4、整理收集工艺数据，技术文件的编写，生产问题检讨，工艺积累与经验传承
网络销售5000－15000元/月
1、根据营销指标实施电话、网络、拜访或其他方式，确保完成目标任务；
2、开发新客户群体，跟进并维护老客户；
3、收集潜在客户资料，了解并发掘客户需求，为客户提供专业的咨询；
4、参与营销人员激励考核机制，并努力达标；
5、参与部门和公司要求的各种营销或文化培训，不断提高自身业务素质和销售水平；
6、利用网络进行公司产品的销售及推广；
7、负责公司网上贸易平台的操作管理和产品信息的发布；
8、了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息；
9、通过网络进行渠道开发和业务拓展等。
提供给顾客良好的QSC及麦咖啡体验；100%执行好餐厅促销活动。
岗位要求：
在校学生：年满16周岁以上，男女均可；热爱咖啡文化及相关知识学习；有志于餐饮服务业，具备良好的顾客服务意识；能适应早晚轮班工作及快节奏的工作方式；具备良好沟通技巧和不断学习的能力、团队合作精神及工作责任心。
售后技术支持主管面议
1.协同海外子公司服务团队，承担公司冰箱、洗衣机/空调/电视产品的对合作服务商、终端客户的各类技术支持工作；
2.联动产品公司研发、工艺、品质等团队，牵头制作产品安装、调试、维修、拆装等系列教学视频，梳理、更新、优化各类基础技术资料；
3.负责策划并落地区域全产品线总部现场专项技术培训，建立常态化赋能机制，主动牵引、指导各海外子公司开展内部技术培训与能力提升工作，统一海外服务技术标准，规范实操流程；
4.搜集、整合海外市场产品故障案例、维修经验、标准方案等资源，完成经验/案例库搭建，助力公司技术服务数字化升级；
5.收集整理海外市场各类售后技术问题、典型故障案例，汇总分析技术痛点与产品适配问题，推动产品质量改善与技术优化；
6.公司交办的其他工作。
1、制定项目开发进度、资源规划；组建PDT团队
2、组织及执行推动关键零部件的模具的评估、验证、验收及导入量产工作
3、组织及执行推动各制程落地的评估、验证、验收及导入量产工作
4、组织及执行外购件及包材的评估、验证、验收及导入量产工作
1、负责产品整机及核心器件的热管理方案规划、散热结构设计、热管/风冷/液冷方案选型与落地，根据产品功耗、工况、结构空间制定最优散热方案。
2、独立开展CFD热仿真建模、仿真计算、温升预判、风道优化、热阻分析，输出仿真报告，提前识别并规避热设计风险
3、负责样机热测试、温升实验、可靠性验证，跟进试产、测试、量产全流程，定位解决高温、温升超标、热点集中、散热不良等各类热相关质量及性能问题
4、配合结构、硬件、工艺团队优化散热器、风道、导热材料布局，优化器件排布，在满足散热性能前提下实现小型化、低噪音、低成本设计
1、全面经营管理：全面负责园区各项经营与管理工作，制定并落实经营计划，对园区经营结果负责；持续提升园区经营管理水平，致力于园区长期可持续发展。
2、市场及客户拓展：敏锐洞察周边市场动态，拓展新客户新业务，持续挖掘潜在优质客户并促成合作，持续优化库内客户结构。
3、内外部关系维护：建立并维系与属地政府、公司内外部、合作伙伴的良好关系，持续提升客户服务质量及满意度。
4、运营质量安全：持续提升园区库内服务边际贡献度，落实各项经营效率指标，确保园区整体运作高效，无底线与质量安全风险。
5、流程与改进：持续迭代园区各项管理制度与体系，优化作业流程，提升组织运作效率。
6、组织建设：根据园区经营规划，组建并完善人才梯队，打造精简高效的团队，构建阳光健康的组织文化氛围。
岗位要求：
1、教育背景：本科及以上学历，物流管理、供应链管理及相关专业优先；
2、工作经验：5年及以上物流仓配运营经验；
3、工作技能：熟悉冷链物流经营模式，具备经营管理意识、系统规划能力、组织协调能力、沟通和谈判能力、解决问题能力;
4、工作能力：事业心强，具备优秀的领导力和感召力，有担当，合作精神，能承受较强的工作压力;
5、工具技能：熟练运用OFFICE等办公软件。
1.生产运营管理：统筹水泥、熟料、骨料年度/月度生产计划，动态跟踪产量、质量、运转率等核心指标，确保产供销协同与产销平衡；完善水泥及骨料质量内控标准，指导骨料生产线标准化运营与达产达标，持续推动骨料业务提质增效。
2.体系建设与精益管理：建立健全运营管理流程体系，聚焦关键业务环节构建精益运营管理模型，持续优化业务流程；建立绩效评估与考核体系，总结推广优秀改善案例，推动精益文化常态化落地。
3.成本管控与对标分析：牵头开展经营分析，建立水泥、熟料、骨料全成本管控模型，推动成本核算精细化；建立内部及行业对标机制，挖掘差异并提出针对性降本措施。