镇江房地产成本经理
房地产成本经理是负责控制和管理房地产项目成本的专业人员。他们负责分析房地产开发项目的预算，监督成本控制过程，确保项目能够按照预算和时间表顺利完成。房地产成本经理还需要与项目团队合作，包括开发商、建筑师、工程师和承包商，以确保项目成本的控制和合规。他们可能需要评估供应链、采购和成本管理策略，以优化项目的成本效益。除了财务和成本管理技能，房地产成本经理还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，以便能够与各种利益相关者进行有效的协调和沟通。总之，房地产成本经理在房地产项目中起着至关重要的作用，帮助确保项目的成本得到有效控制，同时保持项目的质量和进度。
薪酬概览
平均月薪
¥13400
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥11500 - ¥15300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
1
对比上月：岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 1 | 100% |
热招职位
1.装试现场异常处置分析、推进解决，设备缺陷、频复发问题整改；重大设备故障、疑难问题的分析、处置、攻关；降低产品不良率，提升线体可动率；
2.装试防错、工艺、试生产对接管理，新机型线体改造及换型调试；
3.装试设备节拍分析及优化，设备参数的过程管控；设备程序的调整、备份管理；
4.装试日常设备巡检，定期二级维护保养项目的开展；设备预检预修，风险备件管控识别；
1、制定并完善质量标准、操作规程及管理制度，监督执行体系要求；
2、组织质量分析会，汇总质量数据并编制月度/年度质量报告；
3、负责质量活动的策划与管理；推动工艺、工装的维护与改进；
4、主导质量异常处理，协调跨部门整改并跟踪验证效果；
5、负责质量团队培训、绩效考核等管理；
6、负责协助BU层策划、维护质量体系。
1、依据公司质量方针，组织召开品质例会、现场质量改进推动，发现及监控质量问题，推动质量问题改进；
2、对生产时期发生的问题进行收集，参与问题解决过程研讨，完成问题闭环管理并输入再发防止；
3、依据公司质量管理现状，策划实施质量经营活动，运用QC、防错、MSA、SPC等工具，以保证公司质量持续改进
4、依据公司战略发展方向及顾客满意度调查结果，开展承接对外品质管理工作，完善新产品质量管控标准（含初期管理），以保证交付顾客满意的产品
1、依据检验作业标准要求，执行公司外购零部件检测工作（量产件、研发件、试验拆装机件等），保证生产过程品质受控
2、依据工艺文件要求，监测与管理现场变化点、返工返修过程，保证生产过程品质受控
3、依据质量信息传递管理要求，对线体出现的质量问题进行传递、跟踪；
1、依据公司战略发展要求，制定精益计划、方针总结，并监督实行，保证各级计划有效实施；
2、统计、收集、整理生产数据，编写生产日报表，监控产品流转，保证报表数据和盘点准确性；
3、统计考勤、考核数据，保证考勤、考核准确性；
4、应用EAS系统，申报物资，发放办公用品、劳保用品等，保证物资使用正常。
5、组织开展人员培养工作，实施培训计划，保证计划完成率；
6、依据人力资源部要求，开展企业文化活动，保证接口工作全部实施；
7、制作组织机构图，收集员工信息，保证组织结构、人员信息完整性；
8、开展人事手续相关工作，含制作调动申请、关联关系备案、任职资格评定、劳动合同续签等；
9、收集创意功夫、申请公寓、发放福利费并统计相关数据。
10、OA上通知通报的上传下达，账号开通申请、文件归档管理。
1、负责公司精益工作整体推进；
2、依据公司业务特征与规划目标进行项目分解，构建公司精益评价体系，通过精益评价方式推动精益改善能力提升；
3、结合公司内部资源，提升各部门独立完成改善项目的能力，并对改善结果进行确认；