薪酬概览
平均月薪
¥27500
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥20000 - ¥35000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
2
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| >10年 | 2 | 100% |
热招职位
仓管员￥4500-6000元/月
、要求：
1、高中以上文化，熟练电脑办公软件；
2、按规定做好物资进出库的验收、记账和发放工作；
3、随时掌握库存状态，保证物资及时供应，存放整齐，数量准确；
4、有责任心，适应能力强，能配合加班，服从安排者优先。
1、产品生命周期管理：
（1）上市前管理：市场调研、产品登记立项、产品策划；
（2）产品上市管理：产品定位、产品培训、产品价值传播及相应素材；
（3）产品管理：样板市场打造（推广方向、推广作物、主要市场、可复制成功案例等）；
（4）相关配套及价值提升：配方改进优化、成本控制沟通（包材、助剂、采购协商、优化排产及库存管理、周转率提升等）；
2、市场推广：
（1）公司和产品品牌的市场运作：行业、协会等外部场景以及内部的品牌运作；
（2）产品价值的市场兑现：打造体现产品定位的样板市场；
（3）产品价值的拓展：开拓新市场、发现产品新用途等；
（4）协助销售部各级单元进行市场推广。
1、根据前台和车间主管的分配，认真、仔细完成维修工作；
2、负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施；
3、负责按委托书项目进行操作，在维修过程所出现的问题及时向管理层汇报；
4、对每个维修项目必须自检，合格后转到下个工序，不断提高了专业技术，保证维修质量。
1.高中及以上
2.安全管理规定、商管百货常识
3.有相关安保服务经验优先，退伍军人优先
4.身高172cm以上，形象佳，无纹身及不良嗜好
生活老师￥2500-3500元/月
一、每学期开学前，协同生活主管检查宿舍有关设备，做好卫生工作，并认真做好各项准备工作，迎接学生入宿。 二、指导学生整理内务、使学生一切生活事务能自主自理。定期给寝室长开会，指导其开展工作。 三、经常指导学生保持寝室整洁、美观。讲究个人卫生，勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲。 四、指导学生在寝室内不得喧哗、不打扑克、不抽烟、不喝酒、不打球、不踢球、不追逐打闹、不传阅内容不健康的报刊和书籍、不做不文明的娱乐或其他不正当行为。 五、每天按时督促学生按时起床。在学生离开后及时做好公共卫生的打扫。 六、指导宿生开展星级寝室评比活动，管理、指导学生做好宿舍内务、卫生、水电的使用，每天检查评比，每周评出星级寝室，给予表扬。 七、主动关心学生的思想、生活，经常与学生沟通，发现问题和突发事件要及时处理并与生活部、班主任、年级主任、联系沟通， 八、学生病痛要及时发现、通知校医，并及时报告生活主管、班主任和家长。 九、每天早、午、晚三次检查宿舍设施，如有损坏及时向后勤处报修。 十、认真做好用电、防火、防盗等安全保卫工作，遇到偶发事件，要在第一时间内报告生活部领导，后勤处，并采取应急措施。 十一、晚上熄灯后对学生宿舍进行巡查，并做好记录；有特殊情况妥善处理。 十二、上班期间不擅离岗位，有事经领导批准后方可离开。 十三、负责维护宿舍区的安全。
1、按时开关宿舍区大门（大门上锁时间：白天上课、晚上自修、熄灯后）。
2、负责查询进出宿舍区的校外人员，末经允许，校外人员不得进入宿舍。
3、经常检查宿舍门锁，防止盗窃发生，发现问题及时纠正并报告生活部领 导。
4、协同生活部以及值班教师检查学生就寝情况，负责听取并登记各种情况；十四、每天晨会将总体宿生情况反馈给年级主任、班主任，以便全面教育学生。
CQE客诉助理￥4000-8000元/月·13薪
负责客退产品接收、登记、整理，安排异常复现、复测测试。跟进不良品检修、维修进度，盯紧检修补货交期，确保按时出货。协助 qe 工程师做客退异常原因排查、问题分析，整理数据和不良记录。填写异常报表、8d 资料、品质台账，归档各类客退 / 品质文件。对接生产、维修、仓库，同步异常信息，跟进改善对策落地。日常品质巡检、不良样品整理留样，协助处理客诉相关基础事务。沟通协调能力强、跨部门合作顺畅。组装动手能力强1年以上qe工作经验
1. 负责制定并优化公司供应链战略，确保供应链高效、稳定运行。
2. 管理采购、仓储、物流等环节，控制成本并提升运营效率。
3. 带领3-8人团队，推动跨部门协作，保障商品供应及时准确。
4. 建立并维护供应商关系，进行供应商评估与绩效管理。
5. 监控供应链风险，制定应急预案，确保业务连续性。
仓配供应链负责人面议
1. 统筹物流仓储供应链全流程管理，涵盖入库、存储、分拣、出库、配送等环节，保障流程高效合规，降低运营成本。
2. 制定仓储管理制度、操作规范及应急预案，优化仓储布局与库存管理，减少库存积压、损耗，提升库存周转率。
3. 对接上下游合作方（供应商、承运商、客户等），协调物流运输、仓储协作事宜，保障供应链衔接顺畅，满足业务交付需求。
4. 搭建仓储供应链团队管理体系，负责人员招聘、培训、绩效考核与日常管控，提升团队专业能力与工作效率。
5. 监控仓储供应链运营数据（如配送时效、库存准确率、成本管控率等），定期复盘优化，解决运营核心问题。
6. 关注物流行业政策、技术及行业动态，引入适配的仓储运营模式或工具，提升供应链整体竞争力。
