新余车间储备干部
车间储备干部是指在工厂车间中进行培训和轮岗的员工，目的是为了为他们提供机会通过参与各种工作岗位的轮换，获得全面的生产和管理经验。在培训期间，车间储备干部将接受专业知识的教育和培训，学习公司的生产流程、设备操作与维护、质量控制和安全规范等相关知识。他们将从基层岗位开始，逐步了解车间生产的各个环节，并逐步掌握管理技能。通过轮岗，他们将有机会接触到车间生产的各个方面，包括生产计划、人员管理、成本控制、质量管理等，为日后成为优秀的车间管理人才奠定基础。因此，车间储备干部通常需要有较高的学历和专业背景，同时具备良好的学习能力、沟通能力和团队合作精神。这一岗位通常是企业管理干部人才储备计划的一部分，旨在培养未来的生产经营管理者。
薪酬概览
平均月薪
¥6600
中位数 ¥6000 ｜ 区间 ¥5100 - ¥8100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少10
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 50% |
| 不限经验 | 2 | 50% |
热招职位
电力工程师5K~8K
1.懂光伏新能源和电力工程，对建设项目策划、设计施工等工作熟练；
2.需要电力技术经验丰富；
3.电力相关高级或中级职称证书优先；
4.会开车。
工程部总工面议
负责主持部门整体工作的统筹调配，全面把控整体工作进度，以及部门管理的相关工作。任职资格：
1.工程类相关专业全日制本科及以上学历,年龄45岁以下，江西籍优先。
2.五年以上工程管理岗位从业经验，工程管理类中级以上职称。
3.掌握工程类相关法律法规、招投标、合同风险管理及工程施工管理的相关知识，熟悉燃气行业设计规范、工程施工规范、验收规范及相关的技术标准和管理流程。熟练使用CAD制图软件，预算编制软件和其他常用办公软件。善于沟通，政策性强。
工程资料员3K~5K
1、从事相关工作1年以上，具备一定的工程资料管理经验；
2、负责工程项目各种资料编写、收集、整理、装订。
3、协助完成工程竣工验收、请款、结算等资料的审批跟踪，并建立好台帐；
4、协助完成各类设计图纸、变更、图纸会审记录等收发、 跟进、整理和归档；
5、 能熟练使用CAD、WORD、EXCEL等绘图及办公软件。
6、具有良好的团队合作精神，责任心强；跟着项目走（赣州、高安、南昌等地）
光伏运维电力技术员3K~5K
1、熟悉并掌握分布式光伏电站系统结构功能、日常运行和设备保养规程；有过相关工作经验优先；
2、持有高压电工特种作业证和高处作业证优先，能执行钢结构厂房爬高及电力巡检作业，无高血压等不利于作业身体因素；
3、持有C2以上驾照，满足室外工作需求；
4、熟练掌握办公软件，能编制工作周报、改造方案优先。
5、跟着项目走（赣州、高安、南昌等地）
预决算员3K~5K
1.造价相关专业毕业，有工作经验优先；
2.负责公司招投标和项目预决算，认真仔细，有责任心；
3.会开车，沟通协调能力强，服从组织安排。
电力工程管理人员3K~5K
1、负责项目现场施工安全管理，沟通协调能力强；
2、熟悉办公软件使用，具备良好的责任心，能吃苦耐劳；
3、具有较强的服务、协作意识，良好的条理性，工作细心认真负责;
4、工作需跟项目走，会开车优先。
5、跟着项目走（赣州、高安、南昌等地）
1、协助主管贯彻执行车间下达的各项指令和班组建设工作；
2、依据生产计划，组织本班人员按时、保质、保量完成生产任务；
3、依据车间工作计划，制定本班生产线体的长期、中期工作计划；
4、依据车间品质管理标准制定本班品质管理标准，并组织对品质异常进行处理和后期改善；
5、依据车间生产管理规定，协调本班与其它生产班组的生产秩序；
6、依据工艺卡编制、贯彻和修改本班组作业指导书，保证工艺执行；
7、依据车间培训体系，组织本班人员技能的的培训工作及班组人员流失管控；
8、监督指导本班组内员工，依据安全相关要求进行作业，定期巡视本班组内人员作业状态、设备运行状态等是否存在安全隐患，并对安全问题组织整改；
9、负责监督员工标准作业执行情况，对本班标准作业执行情况进行审核，及时发现标准作业执行过程中的问题并加以整改。
1、协助组长贯彻执行车间下达的各项指令和班组建设工作；
2、依据生产计划，组织本班人员按时、保质、保量完成生产任务；
3、依据车间工作计划，制定本班生产线体的长期、中期工作计划；
4、依据车间品质管理标准制定本班品质管理标准，并组织对品质异常进行处理和后期改善；
5、依据车间生产管理规定，协调本班与其它生产班组的生产秩序；
6、负责监督员工标准作业执行情况，对本班标准作业执行情况进行审核，及时发现标准作业执行过程中的问题并加以整改；
7、依据车间培训体系，组织本班人员技能的的培训工作及班组人员流失管控；
8、监督指导本班组内员工，依据安全相关要求进行作业，定期巡视本班组内人员作业状态、设备运行状态等是否存在安全隐患，并对安全问题组织整改。
（一）销售管理储备方向：培养具备全面销售管理能力的专业人才，使其熟悉公司销售业务流程，掌握销售管理技巧，能够带领销售团队完成销售目标，推动公司销售业绩增长。
1、销售业务学习与实践；
2、销售团队协作与管理协助
3、销售数据分析与评估4、客户关系维护与拓展
（二）战略管理储备方向：通过对公司内外部环境的研究和分析，协助制定公司的战略规划，并推动战略的实施和落地，为公司的长期发展提供战略指导和支持。
1、市场研究与分析；
2、战略制定与规划；
3、战略实施与监控；
4、战略沟通与宣贯；
5、战略项目管理等
（三）运营管理储备方向 ：通过系统学习和实践锻炼，全面掌握公司运营管理的流程和方法，具备独立承担运营管理工作的能力，为公司运营效率提升和业务发展提供有力支持。
1、运营流程学习与优化；
2、运营数据收集与分析；
3、项目执行与协调；
4、团队协作与沟通；
5、制度建设与执行等
