梧州生产班长
生产班长是制造业或生产部门中的一个重要职位，通常负责监督和管理生产线或工作班组的日常运营。他们确保生产工作的顺利进行，指导工人进行生产操作并监督生产进度。此外，生产班长通常负责协调生产计划、调度员工、监督生产质量，以及确保生产安全和效率。生产班长通常需要具备良好的沟通技巧、团队管理能力和解决问题的能力。他们需要密切合作，协调生产团队的工作，确保生产计划按时完成并且符合质量标准。生产班长在生产过程中扮演着至关重要的角色，他们的工作对于整个生产流程和产品质量有着深远的影响。
薪酬概览
平均月薪
¥7300
中位数 ¥6500 ｜ 区间 ¥5900 - ¥8600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
85.7% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
6
对比上月：岗位减少11
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 3 | 50% |
| 不限经验 | 3 | 50% |
不同城市的需求分析
生产班长岗位在不同城市的需求分布如下，点击城市可查看当地生产班长的招聘、薪资和就业数据。
| #257 张掖 | 0%7 个岗位 | |
| #258 黔西南布依族苗族自治州 | 0%7 个岗位 | |
| #259 黔东南苗族侗族自治州 | 0%7 个岗位 | |
| #260 六盘水 | 0%7 个岗位 | |
| #261 梧州 | 0%7 个岗位 | |
| #262 德宏傣族景颇族自治州 | 0%7 个岗位 | |
| #263 阿拉善盟 | 0%6 个岗位 | |
| #264 绥化 | 0%6 个岗位 | |
| #265 拉萨 | 0%6 个岗位 |
热招职位
财险广西-梧州中支-销售支持岗4K-6K元/月
①负责承接分公司激励方案在三级机构的实施和推动；
②负责三级机构销售人员培训体系建设，指导、协助渠道开展培训工作；
③负责三级机构销售推动工作的策划与指导，督导下辖机构销售推动工作的有效性；
④统筹三级机构销售管理事务，跨渠道产品及项目推动，协调渠道间业务管理问题；
⑤负责统筹推广展业工具及行销辅助品；
⑥负责下辖机构建设及发展规划，下辖四级机构的设立、改建、重启、撤并等异动的资料报送，并对异动进行过程管理；
⑦领导交办的其他工作。
1、目标区域内的连锁总部/商业公司/终端药店拜访、开发和维护；
2、重点商业、连锁客户营销活动策划与执行；
3、商业及连锁总部任务跟进，月度项目的制定和完成反馈；
4、日常巡店与维护，店员培训支持。
岗位职责：
1. 所辖区域达成30家门店运营目标。
2. 根据分公司的运营目标，确定区域年度目标和阶段性目标，并制定区域的年度计划，定期复盘达成结果，及时调整阶段性目标和计划，保证目标达成及运营稳定顺畅。
3. 统筹并跟进运营标准、流程、制度在门店的落地执行，高效发掘潜在问题并及时解决，保持门店顺畅运营，运营水平持续稳定提升。
4. 区域人力资源规划及配置、训练&发展、人才保留，有计划进行人才梯队的建设；有意识盘点门店管理群体潜才，并指引其规划成长路径和给予能力辅导。
5. 协调分公司运营资源，全面解决所辖区域运营问题。
6. 及时反馈一线情况。
任职要求：
-大专及以上学历；
-5年以上餐饮连锁企业工作经验或3年以上同岗位管理经验。
-优秀的人际交往技能及团队合作能力，快速的学习能力及指导他人工作的能力；
-具备系统互联网思维，数据分析能力，自我驱动力高，抗压能力强。
岗位职责：
1. 所辖区域达成30家门店运营目标。
2. 根据分公司的运营目标，确定区域年度目标和阶段性目标，并制定区域的年度计划，定期复盘达成结果，及时调整阶段性目标和计划，保证目标达成及运营稳定顺畅。
3. 统筹并跟进运营标准、流程、制度在门店的落地执行，高效发掘潜在问题并及时解决，保持门店顺畅运营，运营水平持续稳定提升。
4. 区域人力资源规划及配置、训练&发展、人才保留，有计划进行人才梯队的建设；有意识盘点门店管理群体潜才，并指引其规划成长路径和给予能力辅导。
5. 协调分公司运营资源，全面解决所辖区域运营问题。
6. 及时反馈一线情况。
任职要求：
-大专及以上学历；
-5年以上餐饮连锁企业工作经验或3年以上同岗位管理经验。
-优秀的人际交往技能及团队合作能力，快速的学习能力及指导他人工作的能力；
-具备系统互联网思维，数据分析能力，自我驱动力高，抗压能力强。
财险广西-梧州中支-消保部/理赔客服部经理7K-10K元/月
①负责三级机构理赔人员的日常管理工作，做好岗位技能培训及职业道德培训；
②负责执行、落实总分公司理赔相关制度及实务流程；
③负责三级机构的理赔作业，提升理赔作业品质和时效；
④推动三级机构各部门落实当地监管及上级公司关于消保及投诉工作要求；
⑤负责公司交办的其他工作。
1、依据车间安全管理规定，对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制；
2、依据车间品质管理标准，通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实，对班组生产过程进行品质管控；
3、依据车间生产计划安排，组织本班组人员，按时、保质、保量完成生产任务；
4、监督现场人员工艺纪律、标准作业执行情况；
1、生产计划与调度：负责制定、执行生产计划，监督生产进度，做好生产各环节资源的协调，包括物料进厂、产品生产及产品出厂各项资源、车辆、劳务等资源的协调，确保产品按时、按质、按标准、安全生产、交付。
2、推动质量管理：负责按照生产管理体系执行，推动持续改进措施，提升产品质量和生产工艺，确保生产管理过程，保障产品质量。
3、推动成本管控：负责生产成本的监控，原材料和损耗管理，寻找降低成本的空间。
4、推动安全管理：按照国家、行业、公司标准执行，监督与实施过程中的违章行为，确保现场生产过程安全。
5、生产标准执行及工艺优化：协同技术总工做好生产管理技术标准化及工艺优化工作。
6、库存管理：确保预制厂库存符合公司、财务要求。
7、内部部门沟通协调：负责根据生产实际情况协调统筹各中后台部门工作，根据需要适时发起设备/材料采购、劳务单位选定与结算、资金计划等流程。
8、生产环节上下游关系维护：负责做好业主单位参观接待、考察、接洽，下游供应商管理包括劳务方预制、商混、泵车、堆场、运输单位等关系维护与协调。
9、合同标准贯彻执行：依据合同内容及标准要求贯彻执行，确保生产规范、合规，按需求及要求生产。
10、物资及出入库管理：按照公司制度，全面负责预制厂及交付现场物资及出入库管理，包括预埋件等物资计划管理、台账统计，物资存放等，保障物资质量、数量，确保物资符合生产、交付标准要求。
1.依据车间安全管理规定，对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制；
2.依据车间品质管理标准，通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实，对班组生产过程进行品质管控；
3.依据车间生产计划安排，组织本班组人员，按时、保质、保量完成生产任务；
4.协助生产组长对人员进行过程指导，通过人员培养、沟通等方面，激发员工工作积极性；
5.组织、配合日常企业文化、廉洁文化及其它公司级活动工作开展及实施，确保人员流失率达标；
6.监督现场人员工艺纪律、标准作业执行情况；
7.开展班组内生产过程成本控制及改善活动，降低班组内成本消除浪费现象，确保利润的最大化；
8.依据车间要求，对本班组的人员纪律、现场5S进行检查及改进，确保现场秩序稳定；
9.负责班组工艺转换工作，根据《控制计划》等工艺文件编制《XX作业指导书》；
10.依据车间设备管理规定，对本班组内设备实施TPM自主保全，确保设备点检维护工作正常开展。
1、根据生产计划管理规定，负责根据生产计划，对设备、人员、物料、环境、防具等因素进行确认，满足生产要求时，安排进行生产作业，并对生产过程进行监督。
2、根据生产计划管理规定，协调人员、物料、品质、设备资源，理顺生产流程并加以改善，提升生产可动率，实现计划完成率100%。
3、负责对生产过程中，物料使用、人员效率、设备效率的监控，确保生产过程在标准成本范围内，负责组织生产组在标准成本的基础上进行VAVE的改善。
4、依据公司安全管理要求，对生产现场进行“零”安全问题管理，通过过程安全问题识别，安全问题改善及对策、车间安全管理规定执行结果确认，实现车间产品安全“0”事故。
1、具备高中及以上学历
2、具备较强的现场管理能力，协助生产科长完成课内业务；
3、熟练使用office软件，能够编制文件及总结报告；
4、具有较强的团队管理及沟通能力；
5、具有较强的问题分析及问题解决能力；
6、具备较强的抗压能力，适应较长时间及倒班工作；
7、具备汽车相关制造5年以上经验，3年以上相关管理经验。
1、大专或以上学历，4年以上汽车行业焊装车间工作经验，2年以上人员管理经验，具备焊装班组长经验优先
2、具备较强的现场生产管理、团队管理、沟通协调能力、问题分析与解决能力
3、具备熟练的焊装工艺技能，例如装调、钣金返修、焊接、涂胶等
4、抗压能力强，适应较长工作时间
5、熟练使用计算机办公软件，能完成各类文件编写
1、6年以上大型汽车覆盖件四门两盖、车身等涂胶、挂胶、密封胶等经验；
2、熟练掌握喷涂常用技能，具有问题解析、现场整改能力。
3、熟练掌握涂装打磨等各项操作，知晓汽车涂装质量要求。
5、具备培训指导涂装学徒技能成长的能力。"
1.依据生产计划进行人员排班，监控人员按时出勤；
2.监督各生产节点进度，确保每日交场时效达标；
3.管控人员的有效作业工时提高人效；
4.日常盘点、库存呢异常处理，确保整体库存库位的准确性；
5.优化存储方式，做好定品定位等库存管理，充分利用库容6.通过优化库内布局，缩短拣播路径，库存管理等途径持续降低成本；
7.执行标准化流程，减少差异率；
8.作业人员培训辅导、绩效管理、现场5S管理及安全检查。