薪酬概览
平均月薪
¥9400
中位数 ¥8500 ｜ 区间 ¥7600 - ¥11300
数据来源：谈职全网28份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
53.6% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
41
对比上月：岗位新增5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 15.6% |
| 1-3年 | 17 | 53.1% |
| 3-5年 | 5 | 15.6% |
| 不限经验 | 5 | 15.6% |
热招职位
1、负责用户中心业务的日常管理，对整体经营结果负责；
2、负责管理并监控用户中心的日常售后服务运营管理；
3、协助优化售后服务流程，负责售后客户满意度管理及客户投诉处理；
4、负责用户中心成本管理，达成各项KPI指标；
5、配合零售及交付部门开展相关工作；
6、负责用户中心对外相关事务协调；
7、履行公司分配的其他工作。
1.根据餐厅预算，负责编制每周菜谱，合理搭配菜品；
2.负责菜品烹饪，研究提升，确保菜品干净卫生、美味可口、营养均衡；
3.负责员工餐厅仓库管理做好出入库登记；
4.协助完成每日食材验收和费用结算；
5.配合员工餐厅安全检查，及时整改安全隐患；
6.协助完成餐厅满意度调研和提升。
任职资格1、专科及以上学历；
2、5年行政主管工作经验，行政管理、法律专业优先考虑；
3、文字功底好，能迅速领会领导意思，撰写各种文字材料；
4、熟悉日常行政工作，如会议、公文、建档、事务管理工作；
5、良好沟通能力，能够独立处理、协调、开展工作；
6、具有高度的责任感与保密意识；
7、计算机操作水平良好。
1. 负责电单车在喀什地区、乌鲁木齐市的日常运营管理与调度工作。
2. 带领10人团队完成车辆投放、回收、维修及巡检等任务。
3. 监控运营数据，分析车辆使用率与故障情况，提出优化建议。
4. 协调与当地政府、物业等相关方的沟通，确保运营合规顺畅。
5. 制定并执行团队培训计划，提升一线人员服务与操作水平。
①依据国标 / 行标与项目需求，独立编制可执行测试方案。
②负责风电叶片、齿轮箱、发电机、塔筒、传动链等结构 / 动力学测试：传感器布置、安装、标定、数据采集系统调试；振动、应变、噪声、位移、疲劳、模态等测试执行。
③熟练使用测试系统与分析软件，完成数据处理、谱分析、故障特征提取、结果判定。
④独立排查现场问题：信号干扰、传感器异常、工况不稳定、系统通讯故障等。
⑤输出完整、规范、可评审的测试报告，给出结论与改进建议。
⑥维护测试仪器、采集系统、工装夹具，保障测试环境稳定可靠。
⑦与研发、设计、客户对接测试需求，落地测试技术应用。
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
1.积累并开拓年金新客户、新业务；
2.维护年金老客户，做好日常服务的衔接工作；
3.达成相应的业绩标准，为团队计划达成做出贡献；
4.遵守公司管理制度和销售管理要求。
1.参与业务单元授信业务的贷前核查，并出具独立的风险核查报告；
2.指导业务单元在授信放款前有效落实授信审批条件，必要时履行放款前风险核查工作，以及面签、核保工作；
3.督导对公客户经理开展各项贷后日常与定期监测预警工作；
4.负责授信客户贷后定期监测报告审阅、授信客户风险监控与风险预警、重点监测客户的实地检查、问题授信优化管理及风险处置等工作；
5.负责存量客户授信续作的协审支持工作；
6.定期向经营单位风险管理部提交工作报告，报告内容包括但不限于履职情况、派驻业务单元的风险状况分析、工作中遇到的问题、有关意见和建议等；
7.落实和履行其他风险管理工作职责。
1、负责开拓零售贷款业务，按照总、分行要求进行客户、贷款业务及相关综合经营营销管理维护；
2、负责日常业务的跟进和推动，达成KPI指标，提高综合收益；
3、负责客户业务受理与贷前调查工作，如实介绍产品并告知客户相关权益和义务；
4、按贷后管理和资金流向相关制度和实施细则要求，落实相关工作；
5、落实合规及风险管理工作要求，确保业务合法合规，风险有效防控；
6、完成上级交办的其他工作。
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
12.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
1.制定和搭建分公司制式化培训体系；
2.组织、撰写和更新培训教材；
3.建立和培养兼职讲师队伍；
4.分公司各类培训活动的组织和实施；
5.根据分公司运营服务指标，建立和完善机构督导体系；
6.发现总结机构亮点，组织各种形式的分享和传承；督促落后机构，组织述职汇报工作；
7.组织、协调各种形式的支持和帮助，提升机构运营服务水平；调研机构需求，推进现有流程改善；
8.推动下辖机构客服中心及服务人员的标准化建设。
