威海OTC经理
OTC经理指的是负责管理公司的现金管理和订单处理的责任。他们负责监督和协调公司的现金流，确保及时收款和支付供应商。另外，他们也负责管理客户的订单处理流程，包括订单接收、处理、执行和发货等。OTC经理还需要与内部部门，如销售、客户服务和财务部门合作，以确保订单和资金流程的顺畅和高效。此外，OTC经理还需要制定和改进现金管理和订单处理流程，以适应公司业务的增长和变化。他们还需要关注市场变化，以改善公司的现金流和订单处理效率。在一些公司中，OTC经理可能还负责团队管理和员工培训等工作。
薪酬概览
平均月薪
¥8000
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥6200 - ¥9800
数据来源：谈职全网13份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
76.9% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少23
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 50% |
| 1-3年 | 2 | 50% |
热招职位
销售专员(J14966)4K-6K元/月
1、根据公司的年度发展目标，制定销售任务，并做好计划分解，完成销售目标；
2、了解医院物业行业的销售情况，市场动态、竞争对手信息以及客户需求变化；
3、市场调查，收集、归纳整理市场信息，进行需求分析，为公司决策提供数据支持。"
1、负责国外客户的接待、维护、拜访工作；
2、维护好新老客户, 与客户保持良好的沟通；
3、通过B2B平台、展会、走访等多种渠道开发客户；
4、根据公司销售计划, 完成个人销售业绩；
5、定期对目标市场进行走访或者常驻海外分公司（办事处）, 跟进当地相关业务。
外派业务员面议
1、负责越南区域的市场拓展与客户开发，包括医院、经销商、诊所等目标渠道，推动公司产品在本地的销售落地。
2、负责维护现有客户关系，定期拜访客户，收集需求、处理反馈，提升客户满意度与合作深度。
3、协同注册团队/合作伙伴跟进产品注册、准入、招投标等流程，确保项目按计划推进。
4、根据市场情况，参与制定本地营销策略、价格策略和推广活动，并执行落地。
5、为客户准备样品、产品资料、培训材料，协助组织学术推广、产品演示、医生教育活动。
6、收集越南市场行业动态、竞品信息、招投标政策，输出市场分析报告，为公司决策提供支持。
7、及时处理销售过程中出现的问题，与公司内部团队保持顺畅沟通，推动跨部门协作（注册、物流、售后）。
8、完成公司下达的销售目标，定期汇报销售进度、预测与风险点，并持续优化销售流程。
1、培养周期一年，一年后转成正式销售岗位。
2、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划；
3、根据公司市场营销战略，完成销售量指标，扩大产品市场占有率；
4、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
1. 负责公司医疗行业智能化、IT信息化、软件系统、硬件、系统集成等产品的推广、销售、招投标工作；
2. 负责区域内医疗智能化、信息化业务的商机收集、分析和报告；
3. 针对公司产品，了解客户需求点、决策人和采购流程，分析客户需求，进行商务沟通谈判，推动项目的签单落地，完成公司下达的销售任务。
1、负责分管业态或区域的招商与招商签约工作。
2、负责目标客户的主动开发联系、跟进洽谈与洽谈记录整理。
3、负责自我谈判合同的拟写与签订，及首期合同费用的收缴。
1、导入项目管理工具，建立生产系统较成熟的项目管理机制
2、精益生产项目推进，协调相关人员工作开展
3、全员改善提案活动推动、改善项目审查并提供专业辅导
4、员工培训、灌输IE精益思想和理念
5、及时完成领导安排的其他任务
1、独立主导精益改善项目（如效率提升、成本降低、产能优化），设定目标并达成；
2、负责生产线布局规划、新产线导入、工艺流程再造，输出 SOP 并培训落地；
3、制定与维护标准工时，建立 OEE、人均产值等效率指标监控体系；
4、参与数字化转型项目（如 MES、SAP 基础数据维护、更新），优化生产流程与数据链路；
5、指导生产一线开展精益活动，沉淀改善经验与方法。
1.一线轮岗与工艺掌握：入职初期需深入生产一线进行多岗位轮岗，全面熟悉产品的生产工艺流程、单机设备运行原理及关键质量控制点，掌握基础的设备操作与维护保养知识，快速适应车间工作环境。
2.生产现场综合管理：协助或负责车间的人员排班、日常管理及生产计划执行，落实生产现场的5S管理与安全生产规范，协调处理生产过程中的物料、品质等异常情况，保障生产进度与交付目标。
3.设备全生命周期维护：参与建立并执行设备预防性维护（PM）与保养计划，负责设备突发故障的紧急响应、抢修及根本原因分析，收集设备运行数据，为降低设备故障率及后续的自动化升级改造提供数据支持。
4.流程优化与效率提升：运用工业工程（IE）手法及数据分析工具，对生产数据进行统计与分析，识别生产过程中的效率瓶颈与浪费环节；协助修订质量管理体系文件与标准作业指导书（SOP），参与产能提升、工艺优化及精益生产改善项目。
1、收集、整理、更新产品资料，确保资料准确完整；
2、整理、归档培训资料；
3、根据产品更新和培训反馈，及时更新培训资料；
4、收集行业动态、竞争对手信息等，进行初步筛选整理；
5、根据产品上市节奏，制定年度/季度培训计划；
6、开展内部员工培训、客户现场/线上培训；