深圳现场销售管理
现场销售管理是一个多方面的职位，涵盖了销售团队的管理和现场销售活动的策划与执行。这个职位的主要职责包括领导和指导销售团队，制定销售目标和计划，监督销售活动的执行，并追踪销售绩效。现场销售管理者需要与内部团队协作，确保产品和服务的准备工作，同时也需要与客户进行沟通，了解客户需求、提供解决方案，并进行销售谈判。为了成功完成工作，现场销售管理者需要具备优秀的沟通能力、领导才能、销售技巧和团队管理能力。他们在实现销售目标的同时，也要保持良好的客户关系，为企业持续发展做出贡献。
薪酬概览
平均月薪
¥10200
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥8300 - ¥12200
数据来源：谈职全网11份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
63.6% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 100% |
热招职位
1、完成各项销售指标包括新项目获取，年度实际供货量，价格指数管理，应收账款管理等
2、协调与运作管理层与客户高层建立良好的合作关系
3、在项目获取阶段领导并推动内部内部各部门推进各项工作直至项目定点
4、有策略思维，能够系统性地开发与维护关键客户
5、较强的统筹能力，能够与客户，Tier1和其他生态合作伙伴良好合作并把控全局
6、对市场敏感，洞悉未来市场趋势，商业模式，友商动态和产品趋势等
1、协助负责荣耀营销服体系及下属部门的KPI设定，并跟进监控保障KPI指标达成；
2、承接荣耀公司对营销服的战略要求，并分解至各个营销服体系，制定对应的重点工作并监控闭环；
3、发现营销服业务运作中风险或低效率节点制定改进方案并落实；
4、跟进重要会议核心遗留问题，并监控闭环；
5、协助统筹组织营销服体系大型重要会议。
1.全生命周期供应商管理：对大模型BPO供应商管理模块具备资深经验，全面统筹人员、流程、交付及风控等核心环节。对供应商日常运营管理具备极高的敏锐度与深刻洞察，能够建立健康长效的供应商生态；
2.策略落地与闭环管理：作为业务线与供应商之间的核心枢纽，精准承接并传达上游在规则、质量、平台及流程等多维度的管理要求。推动供应商核心团队高效执行，有效跟进落地全流程，并完成严格的闭环检查与复盘；
3.风险预警与敏捷纠偏：通过监控供应商日常运营行为及交付指标数据，敏锐捕捉大盘数据的异常波动。主动识别潜在的交付与管理风险，第一时间介入进行流程辅导与管理干预，实现快速纠偏；
4.流程重塑与数据驱动：具备出色的流程搭建与数据分析能力。能够精准定位业务运营中的卡点，梳理并打通上下游业务链路，搭建并持续优化运营流程；通过多因素数据分析，挖掘交付指标间的深层关联，驱动关键环节的持续迭代与交付效能提升。
1、在指定区域内开展公司产品推广活动，传达医学信息，以合法合规方式达成公司指标；
2、根据需要拜访客户，配合医学市场部的计划组织开展学术会议，传递最新产品信息；
3、开拓潜在医院渠道客户，并对既有客户进行维护，与客户建立良好关系；
4、及时收集、提供市场信息并做出适当建议；
5、确保日常工作符合公司合规政策、行业准则及法律法规；
6、完成上级交办的其他工作。
1、协助物料以及采购部门对海外进口物料进行报价，并监控海外采购价格合理性。
2、监控项目成本运营情况，对盈亏进行分析，负责成本预算，分析，控制运行系统的审核与监督。
3、提前识别订单交付风险，完成订单跟进、交付。
4、负责项目导入或技术变更时，分析成本结构及做好选型成本优化建议。
1.负责新产品开发的基础技术信息搜集和市场调研
2.负责新项目的可行性开发评估
3.负责所选新项目的立项资料和投资计划书整理
4.负责项目开发团队的组建和职责分工
5、负责新项目的开发和量产导入。
1.负责开拓海外市场储能行业的2B2C渠道，给客户提供整套能源解决方案，维护其客户关系和渠道资源；
2.执行储能业务的总体规划,并落实具体工作,包括竞品调研、价格体系管理、渠道梳理等事宜；
3.协调公司各业务部与合作伙伴之间的合作事宜,促进双方共赢发展；
4.定期拜访客户,与客户保持密切联系,积极寻找商机并推进项目进程；
5.参与产品方案的设计、销售策略的制定以及推广活动的实施；
6.配合相关部门完成公司的市场营销计划,并对执行情况进行监督、检查；
7.负责处理日常客情关系维护工作,提高客户的满意度；
1.收集市场信息，包括竞品价格、客户需求、区域基建政策等，定期反馈给上级，辅助销售决策；
2.跟进销售过程，协调生产基地、物流环节，解决销售过程中的问题，确保客户稳定提货；
3.配合团队开展客户拜访，维护客情关系；
4.完成个人的销售目标。
1.洞察关键AI技术功能在手机中的应用场景，参与制定商务合作方案、落地生态合作案例、持续构建品牌的本地影响力；
2.负责拓展AI agent与top移动互联网生态的多元化场景合作，推动三方生态合作的搭建，确保其在手机千万级用户产品中的高效、稳定运行；
3.主导AI+行业的商务战略制定和落地，深度挖掘行业客户的AI需求，打造行业标杆案例；
4.负责公司战略合作伙伴关系的拓展与维护，完成商务谈判和商务执行，推进合同的签订，构建长期、高效、互信的合作关系；
5.与公司内部的产品、技术、法务、本地商务人员等团队密切协作，及时反馈市场需求以及合作伙伴的建议，为产品优化和业务流程改进提供有力支持；
6.密切关注行业动态，定向收集市场上在AI方面的合作信息和亮点资源线索；
1、订单管理:通过SAP等系统下达并跟进销售订单,发货安排、与相关部门共同作业完成出口报关、目的港清关手续及物流运输等一系列订单交付流程;
2、单证制作:包括PI开立、英文随货文件的制作和核对、报关单及订舱单制作与核对;
3、账务管理:包括客户日常的账务登记管理,应收账款的回款跟进及月度对账;
4、协调沟通:协助销售人员处理客户的日常商务事宜,订单查询的回复等,保证每一单出口业务的顺利完成;
5、管理赋能:内外部提供订单管理要求、商务流程、系统操作等培训并执行订单全流程管理;
6、其他部门公共事物承接。
CSIG市场部，负责腾讯云与智慧产业事业群的整体市场营销工作，部门的核心使命是通过市场营销的专业性推动腾讯云等系列产品成为各行各业客户与伙伴的首选，并致力于让MARKETING专业力成为腾讯产业互联网持续健康发展的核心竞争力之一。部门职责围绕市场营销领域展开，包括：面向重点人群挖掘洞察的市场研究、营销战略的制定与实施、品牌架构的管理及品牌营销的策划、搭建稳定有势能的营销平台品牌及IP、针对产品go to market的营销内容与包装，全面助力业务打造品牌影响力。通过面向各行各业客户进行精准营销策划与实施，助力客户及伙伴成功，促进销售商机挖掘，助力业务生产力目标的实现。同时，已建立一整套科学可测量的体系化MarTech平台，成为国内市场营销数字化工具领域的先行者。
CSIG业务经营管理部负责CSIG ToB经营管理体系的搭建和建立健全客户管理、销售管理领域的业务规则和操作规范并推动落地以及线索清洗分发、投标、合同、回款作业；同时负责私有云渠道成本核算、成本管理及分析，以推动 CSIG ToB毛利核算及时性及数据准确性的持续提升，帮助建设和迭代经营平台系统和数据平台系统。