上海QA主任
QA主任是负责质量保证部门的主管,负责监督和管理产品质量保证流程和程序。他们通常负责制定产品质量标准、测试流程和质量保证计划,以确保产品符合客户需求和公司标准。QA主任还负责与其他部门合作,包括研发、生产和采购部门,以确保整个产品生命周期的质量管控。他们可能还负责管理团队,并指导团队成员开展各种质量保证活动,包括质量检查、内部审计和持续改进。此外,QA主任可能还需要与客户和供应商沟通,确保产品质量和合规性。在不断变化的市场和技术环境中,QA主任需要保持对最新质量标准和测试方法的了解,并确保公司的质量保证流程符合行业标准。
薪酬概览
平均月薪
¥20700
中位数 ¥20500 | 区间 ¥16500 - ¥24900
数据来源:谈职全网42份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
64.3% 人群薪酬落在 15-30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
68
对比上月:岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 35 | 57.4% |
| 3-5年 | 11 | 18% |
| 5-10年 | 8 | 13.1% |
| >10年 | 5 | 8.2% |
| 不限经验 | 2 | 3.3% |
热招职位
1、本科及以上学历,软件/电子/自动化/计算机等相关专业;
2、3年以上芯片研发质量或芯片项目管理相关工作经验,其中至少1年或1颗以上芯片(如GPU、NPU、大型SOC等)研发质量管控经验,熟悉前端设计、后端设计及测试验证等关键环节的质量控制点;
3、精通芯片研发质量体系,具有项目管理经验及测试或验证经验,能独立搭建或优化研发质量管理流程;
4、具备较强的质量风险识别与分析能力,具备芯片研发过程关键数据采集与分析能力;
5、具备强烈的质量意识、责任心及抗压能力,能适应芯片研发的工作节奏;
6、具有较好的沟通能力和书面表达能力,能清晰撰写质量报告、流程规范。
作为客户项目的质量窗口,主导新产品开发阶段的客户质量策划与交付达标,确保项目从设计到量产符合 IATF 16949/VDA
6.3 及客户特定标准,实现零缺陷量产。
1. 主导客户项目APQP全流程工作,对客户质量要求进行深度解码,策划FMEA、SPC、MSA等质量工具在项目中的运用,制定跨部门执行方案并跟踪落地;协调资源编制并提交APQP/PPAP文件,确保PSW顺利签署;
2. 主导客户质量阀点评审、专项质量策划等活动的开展,确保质量工具在客户参与变更的质量风险影响评估,主持内外部会议和汇报;
3. 主导量产前的客户问题管理,拉动研发/生产/供应链资源运用8D方法根因分析,编制客户端报告,确保问题整改措施按期执行验证;
4. 负责新项目定点前和产品开发过程中各类客户审核的全流程筹备,包括审核要求的传递、跨部门审核准备和审核问题关闭,确保零重大不符合项;
5. 完成项目组和部门安排的其他任务。
1. 主导车规芯片全生命周期功能安全工作,制定功能安全计划和安全架构,完成芯片或IP的HARA、DFMEA、FMEDA、FTA、DFA等安全分析,输出安全分析报告
2. 牵头硬件/软件功能安全机制设计与落地,确保产品满足目标ASIL等级要求
3. 主导功能安全审核(Safety Audit)和功能安全评估(Safety Assessment),确保开发过程符合标准要求
4. 对接第三方认证机构(如TÜV、SGS等),主导芯片功能安全认证与审核,完成功能安全交付
5. 维护公司功能安全流程体系,开展内部培训与流程优化
1、跟踪国内养老金行业动态,牵头产品市场分析,负责养老金产品设计开发、监管报审;
2、负责养老金产品日常管理,与公司各部门协调养老金产品监管备案、运营管理及信息披露事宜;
3、及时了解市场需求,研究制作养老金产品系列行销辅助材料及培训材料,辅助养老金产品的营销推动。
1. 制定项目质量计划和策略,识别项目关键质量风险点,并对风险事项跟踪闭环。
2. 推动相关方准备项目质量关键节点的评审,并对评审发现问题追踪闭环。
3. 监控并度量整个软件开发过程,覆盖需求分析,开发实现和测试的全链路。
4. 跟踪软件开发过程中的问题和量产爬坡的问题,并对问题跟踪闭环。
5. 持续总结项目交付和量产爬坡过程中的问题,形成经验教训并推广到其他项目。
6. 协调研发,测试等相关方,制定软件及功能的准出标准,并编维护相关标准。
7. 持续改进业务流程,组织质量体系文件的编写、发布和维护。
8. 支撑公司质量管理体系的维护,配合完成公司质量管理体系内审、管理评审、客户审核和外审认证的准备协调和联络工作,以及不符合项的纠正与关闭。
带领团队高质量高效率完成以下使命:
1. 负责小象超市生鲜供应链环节商品及供应商质量管理,从源头到餐桌,预防和优化商品质量问题,提升用户满意度;
2. 负责商品收货,存储,包装,配送过程中的操作管理规范和标准落地,减少各环节的商品质量问题发生;
3. 负责跟踪解决出现的商品(特别是生鲜产品)质量问题,避免商品质量问题重复出现,影响用户体验;
4. 负责与服务站/物流/采购/客服/品质标准组等相关横向部门配合,解决潜在商品品质问题或食品安全风险。
5. 负责对前置品控团队进行管理,确保对商管理、品质验收等工作的完美交付。
负责产品研发阶段质量管理工作,参与需求评审、设计评审和测试评审。
1、组织或参与设计风险分析(如DFMEA、FTA、ASPICE等),识别设计风险。
2、负责研发阶段质量问题管理,推动问题分析与闭环。
3、管理和跟踪产品验证计划,确保验证覆盖设计风险。
4、参与研发变更管理,评估变更对产品质量的影响。
5、推动研发质量流程落地和持续改进,并具备对客能力
1、多维失效诊断: 负责电子组件、电路板(PCBA)及精密机械/机电系统的失效分析(FA),通过物理拆解、电性能测试及微观表征,对故障进行精准定位与深度原因挖掘。
2、AI 赋能分析: 积极利用 AI 工具(如图像识别、数据建模、大语言模型等)优化失效分析流程。 探索如何通过 AI 提高显微图像识别精度,或利用历史数据进行失效模式的智能预测。
3、失效机理研究: 深入研究材料疲劳、环境应力、电磁干扰等失效诱因,与研发和工艺团队并 balance 协作,提供从设计端到工艺端的实质性改进建议。
4、护航产品可靠性: 在新产品诞生的早期阶段,从失效分析的视角提供专业预判,参与可靠性评审,帮助团队规避设计及工艺中的潜伏风险。
5、实验室知识资产化: 撰写逻辑清晰、证据详实的分析报告,将每一次“避坑经验”转化为实验室的知识财富,推动技术标准的建立。
6、分析方法创新: 探索并导入前沿的检测手段(如非破坏性分析、传感器融合监测等),提升分析精度与效率,让真相更快“收敛”。
1. 负责协助产品研发阶段质量管理工作(设计评审、OTS、特殊特性等)。
2. 组织或参与设计风险分析(如DFMEA、FTA、DRBFM等)。
3. 负责研发阶段质量问题管理,推动问题分析与闭环。
4. 管理和跟踪产品验证计划,确保验证覆盖设计风险。
5. 推动研发质量流程落地和持续改进,并具备一定的对客能力。
1.作为项目的质量控制经理
2.建立临床试验相关流程和SOP并确保其执行;
3.执行日常质量管理检查,包括QC访视,专项检查等;
4.CAPA管理,进行分析制作阶段性报告,监督管理项目的como活动;
5.跟踪监督问题整改情况;
6.支持国家项目核查;
7.支持、协调临床研究团队培训工作;
要求:
做为项目的质量经理跟踪项目质量情况,汇总质量参数;
负责相关SOP、标准操作流程的建立并提供相关培训,且按照要求持续更新;
支持临床试验团队准备和执行稽查和药监部门对临床试验的视察;
负责组织临床试验的质量协同监查:
负责发展临床试验质量控制相关标准和流程优化;
负责支持临床试验质量问题的改正并确保其实施执行;
负责质量问题的汇总分析,并进行定期报告。
1.主导和深度参与远程认证服务平台的整体架构设计、核心模块开发和技术路线规划,涵盖认证请求接入、证据解析、策略引擎、验证裁决及结果签发等核心流程;
2.基于 IETF RATS(Remote Attestation procedureS)等标准框架,设计平台的协议层和数据模型;
3.构建证书管理与 PKI 基础设施,包括设备证书签发、证书链校验、密钥生命周期管理;
4.设计高可用、可扩展的后端服务架构,支持大规模设备并发认证场景,满足低延迟、高吞吐量需求;
5.将 DICE 设备身份与 SPDM 认证流程整合至远程认证平台的统一验证框架,实现端到端的硬件可信身份校验;
6.与芯片硬件、固件和驱动团队紧密协作,打通从硬件可信根到云端认证服务的整体链路。
负责样品全流程管理(接收、分发、退样、销毁)、化试及留样管理、LIMS系统操作、文件记录管理等工作,确保样品管理规范、账物相符,为检验工作提供高效、准确的支持。
(一)销售管理储备方向:培养具备全面销售管理能力的专业人才,使其熟悉公司销售业务流程,掌握销售管理技巧,能够带领销售团队完成销售目标,推动公司销售业绩增长。
1、销售业务学习与实践;
2、销售团队协作与管理协助
3、销售数据分析与评估4、客户关系维护与拓展
(二)战略管理储备方向:通过对公司内外部环境的研究和分析,协助制定公司的战略规划,并推动战略的实施和落地,为公司的长期发展提供战略指导和支持。
1、市场研究与分析;
2、战略制定与规划;
3、战略实施与监控;
4、战略沟通与宣贯;
5、战略项目管理等
(三)运营管理储备方向 :通过系统学习和实践锻炼,全面掌握公司运营管理的流程和方法,具备独立承担运营管理工作的能力,为公司运营效率提升和业务发展提供有力支持。
1、运营流程学习与优化;
2、运营数据收集与分析;
3、项目执行与协调;
4、团队协作与沟通;
5、制度建设与执行等


