日照工程副经理
工程副经理是负责协助工程经理完成项目管理和技术指导工作的管理人员。他们通常需要具备深厚的工程技术知识和丰富的项目管理经验。工程副经理的职责包括但不限于：协助工程经理制定项目进度计划、监督项目实施进度、协调各部门间的合作、负责项目资料的整理和归档、解决项目中的技术难题、跟踪项目成本控制等。他们需要能够有效地协调资源、管理团队、解决问题并确保项目顺利完成。此外，工程副经理还需要与客户和供应商进行沟通，协助工程经理做好项目预算、费用控制和风险管理等工作。总之，工程副经理在工程项目中扮演着重要的角色，负责协助工程经理完成工程项目的各项管理工作。
薪酬概览
平均月薪
¥12400
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥10000 - ¥14800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
25
对比上月：岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 8 | 33.3% |
| 5-10年 | 16 | 66.7% |
热招职位
1、依据控制计划对生产现场制件进行周期性检测，保证生产过程的受控；
2、依据检查法或进货控制计划对外购件进行周期性检测，保证外购件质量的受控；
3、依据校准标准定期对检具/工装进行检测，为车间生产检测提供可靠依据，保证产品稳定性；
4、对于异型件和模具镶块进行扫描或数模核对，提供数据支持，保证异型产品可控及模具的复制；
5、对检测完毕的产品件及时出具报告单，并进行传递、归档；
6、编制、更新、修改测量设备点检表、作业要领书及检修保养指导书等文件（保证最新版本），并进行日常的维护保养、保证设备点检、维护及操作的规范性
1、依据关键设备评价标准，织技术员对新增设备进行评价，通过《关键设备评价表》评价得出设备类别，保证设备分类管理；
2、依据《设备管理规范》要求，对设备记录性文件进行整理存档，确保存档资料完整性；
3、依据评价标准，对达到额定使用年限的设备，在达到规定年限前1个月将信息传递给技术员，组织技术员进行评审；
4、依据《设备管理规范》要求，组织技术员依据设备档案、移交资料和设备状况等编制《关键设备应急预案》，保证快速处置异常；
5、依据《设备管理规范》要求，组织技术员依据设备使用说明书、设备图纸、设备台帐等相关资料，编制《XX设备检修保养指导书》，指导车间进行设备维护保养；
6、依据审核计划，检查执行部门设备体系文件执行有效性和问题对策整改实施情况的验证，确保体系有效运行；
7、依据公司要求，组织执行部门对设备管理问题进行横展，确保横展问题彻底解决；
8、依据指标管理要求，监控设备指标达成情况，确保指标达成；
9、依据丰田管理方式结合公司现状，推行TPM确保设备稳定运行，保证设备正常运行。
1、按照作业指导书对总装各线体车辆的装配质量进行检验，保证工程内不合格指标达成；
2、按照检验结果填写检验记录并将质量信息进行传递，保证信息传递准确性；
3、确认因检出的质量问题的返工情况，保证问题确认及时性；
4、确认后序反馈问题的整改效果，保证问题解决及时性。
1、通过对过程及最终产品进行评价确认，确认产品符合性，评价质量状况以寻找改进机会，使产品质量不断满足顾客要求；
2、根据公司品质管理战略和体系标准要求，组织开展推行内外部体系审核、制造过程审核，持续改进质量管理体系文件，推广质量管理工具/方法，满足法规一致性，确保公司质量管理体系有效运行和持续改进，促进公司经营目标的实现和内外部长远发展。
3、根据公司质量方针和质量目标，通过零部件一致性质量问题解决，持续提升产品质量和产品品位，保证产品可靠性及生产正常有序运行；
4、对车间检测线、前后序问题进行过程调查、落实监督整改效果，组织召开车间品质夕会，发布每天车间过程问题及追溯，保证现场品质问题得到有效传递及解决。
1、根据生产计划，执行车间制件或其它物资的转运、装卸工作，保证物料的及时到位；
2、依据公司现场管理各项规定和要求，对车间物流体系的运行状况进行改进和完善保证物流工作的正常开展；
3、依据公司要求对本班的所有车辆、工装货架等的日常维护、保养计划的实施情况进行确认从而保证工具的正常使用；
4、根据车间叉车按要求操作，执行叉车使用标准，安全开车；
5、依据公司要求对车间物流版块的各项规章制度的修订和维护，实施公司的各项要求，保证各项规章制度的正常运行；
1、依据点检/保养标准对使用的监视和测量设备、设备实施点检确认/维护保养；
2、依据提交《进货送检单》对进货产品按照《进货检验抽样标准》现场抽样，并依据《控制计划》对抽样产品实施检测，将检测数据记录在《供方出厂进厂检验报告》，降低不良品入厂风险；
3、依据《供方出厂进厂检验报告》/《试验报告》中检测结果判定产品合格性并在《进货送检单》中签字；
4、依据《进货送检单》中判定结果更新平台，并实施信息传递。
1.识别备件需求，并申报，保证设备设施维护维修工作正常进行；
2.依据维护保养要求、制定设备保养计划，按时实施设备的维护、保养等工作，确保设备及工具的正常使用；
3.依据生产需求，策划实施设备设施改造升级，保证设备设施有效使用；
4.完成设施新建、维修、改造项目合同签订及合同管理，保证施工项目工作质量与进度监督管理工作。
1.协助管理现场人员和设施，协助负责现场无人车队的运维；
2.根据现场情况，协助反馈无人车队的问题；对车辆故障进行确认和描述；
3.协助现场人员工作，协助编制现场工作细则；
4.协助与客户沟通，完成交付后的客户期望，并对不足及时解决和反馈回公司。
压力容器设计3-8K/月
1.按设计任务书和设计条件图（表）要求，负责所承担产品图样的设计和设计文件的编写，对设计质量负责。
2.正确贯彻压力容器有关法规、安全技术规范、标准和技术条件，遵守压力容器设计的各种规章制度。
3.正确应用压力容器设计的基础资料、数据、计算方法、计算公式，做好受压元件的计算和应力分析。
4.在设计文件中，做到制图比例适当、视图投影正确、图面清晰，尺寸、数字、符号、图例准确，文字叙述切题、简明、通顺。
5.设计文件全部完成后，在送校前，应全面自校，并负责对校核和审核中提出的意见进行设计文件的修改，以及打印底图和打印文件的复核。
6.按规定签署设计文件，做好整理和归档工作。
7.认真处理制造、安装和使用中的有关设计问题，对需要修改的内容，应连同归档的设计文件及时修改。
8.负责对复用设计文件的复查和修改。
9.做好设计产品的用户回访，填写用户访问记录，并按规定存档。
1、执行公司勤务制度，统计加班、休假、出勤记录等勤务管理事项，确保报送信息准确、及时；
2、编制部门绩效表、绩效合同，保证指标支撑性；
3、执行人力考核系统要求，对员工的试用期考核、晋升考核、员工月度奖金绩效考核、员工能力考核结果的汇总审查；
4、组织部门员工开展企业文化活动，增强员工归属感；
5、建立本部门员工信息的电子版档案，及时维护、更新，确保准确，以保证员工档案及时更新、准确无误。
1、通过对过程及最终产品进行评价确认，确认产品符合性，评价质量状况以寻找改进机会，使产品质量不断满足顾客要求；
2、根据公司品质管理战略和体系标准要求，组织开展推行内外部体系审核、制造过程审核，持续改进质量管理体系文件，推广质量管理工具/方法，满足法规一致性，确保公司质量管理体系有效运行和持续改进，促进公司经营目标的实现和内外部长远发展。
3、根据公司质量方针和质量目标，通过零部件一致性质量问题解决，持续提升产品质量和产品品位，保证产品可靠性及生产正常有序运行；
4、对车间检测线、前后序问题进行过程调查、落实监督整改效果，组织召开车间品质夕会，发布每天车间过程问题及追溯，保证现场品质问题得到有效传递及解决。
工程部副经理20000-29999元/月
1、参与公司的经营管理，参加总经理办公会会议，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；
2、在设计研发单位、人员沟通，参与各项设计决策；
3、负责审核设计指引、设计任务书、方案设计、施工图设计、专业配套设计、专业用房设计等设计文件和成果；
4、负责审核设计变更方案；
5、与预算、采购部门配合，参与工程项目各项采购招标决策，负责审核项目公司各项采购和招标方案；
6、组织编制工程项目采购招标计划，报总经理审批；
7、负责推荐施工单位和监理单位；
8、负责组织对项目工程进度、质量、成本、安全施工等管理工作；
9、负责审核施工组织方案、施工总体计划、月度施工计划、工程分步验收结果、竣工验收、工程结算等；
10、负责审核工程进度计划、资金计划、材料、设备采购、进场计划；
11、负责组织和指导工程部监督工程质量、进度和安全施工，发现并处理突发事件；
12、负责审核现场工程计量和经济签证；
13、负责组织建立公司的质量和安全管理体系；
14、负责组织协调施工单位和监理单位、内部各部门之间关系；
15、负责市政配套工程的施工协调工作；
16、根据工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额，协助预决算总部有效控制工程成本；
17、参与各分部分项工程、竣工的验收工作；
18、配合预算部编制竣工决算的工作；
19、负责审核项目移交前授权内工程质量投诉处理方案；
20、协助相关部门负责开发项目的前期准备工作。
任职资格：
1、大学本科以上学历， 建筑类、工程管理、土木工程类等相关专业；
2、六年以上房地产开发及施工企业管理工作经验，三年以上房地产工程管理经理工作经验；
3、了解基本的人力资源管理和财务管理知识；能使用常用的办公软件；
4、了解房地产行业相关知识、工程管理和施工管理知识和法律法规、招标知识、合同管理知识；
5、熟悉国家质量认证体系相关知识、质量管理体系知识文明施工知识、安全管理知识；
6、精通房地产开发施工管理、工程管理流程；
7、优秀的沟通能力、决策能力，良好的组织协调能力、计划能力；
8、很强的成本意识；工作细致、责任心强；
9、中高级职称工程师。
1. 战略规划与统筹管理：基于喜茶全国战略布局及广东战区、华南战区市场拓展目标，制定区域工程体系年度工作规划、预算方案及资源配置计划，为区域门店拓展提供专业工程支撑；统筹区域内所有门店工程相关业务，包括新店筹建、旧店翻新、日常运维、应急抢修等全流程管理，确保工程工作与业务发展协同推进。
2. 项目全流程管控：主导区域内新店工程选址评估，从工程可行性角度输出专业意见；审核门店装修设计方案，确保方案符合品牌标准、行业规范及运营需求；负责施工单位、供应商的筛选、评估与合作管理等工作；全程监督施工过程，严格把控工程质量、进度、成本及安全，落实设计交底、隐蔽工程验收、完工验收等关键环节，保障门店按时合规开业。
3. 工程标准体系建设与迭代：持续优化区域工程管理标准、施工规范及验收流程，输出标准化作业手册；结合华南区域气候、地质、政策等地域特性，针对性优化工程技术方案，提升工程适配性；收集区域内工程案例经验，推动工程创新，提升工程专业度与实施效率。
4. 团队建设与管理：组建并领导区域工程团队，明确团队成员岗位职责与考核标准；制定团队培训计划，提升团队成员专业技能、安全意识及服务意识；营造积极高效的团队氛围，协调解决团队工作中的问题，保障团队稳定运行与高效协作。
5. 资源整合与关系协调：协调与区域内政府监管部门（住建、消防、环保等）的关系，确保工程项目合规推进；加强与相关部门的协同配合及时解决工程相关问题。
6. 成本与风险管控：建立区域工程成本控制体系，严格审核工程预算、结算，优化施工方案与材料选型，降低工程成本；识别并评估区域工程项目中的质量、安全、合规等风险，制定风险应对预案，及时处理工程突发事件；负责工程资料的收集、整理与归档，确保资料完整可追溯。
7. 运维与售后保障：统筹区域内门店日常工程运维管理，制定运维计划；建立应急抢修机制，针对水电故障、结构安全等突发问题，快速组织抢修，减少对门店运营的影响；受理门店工程相关反馈，及时协调解决，提升门店运营保障水平。