薪酬概览
平均月薪
¥12800
中位数 ¥12500 ｜ 区间 ¥9700 - ¥16000
数据来源：谈职全网16份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
81.3% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
26
对比上月：岗位减少17
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 19.2% |
| 1-3年 | 5 | 19.2% |
| 3-5年 | 11 | 42.3% |
| 5-10年 | 5 | 19.2% |
热招职位
财险青岛-理赔部-查勘定损岗6K-8K元/月
1、负责具体执行查勘、定损、小额人伤现场调解、人伤案件医院查勘、单证收集等理赔服务工作；
2、负责重大、疑难、争议案件的上报并提出处理建议；
3、负责所处理案件的未决跟踪及清理工作；
4、领导交办的其他工作。
1、负责小卡生产材料的成本分析、目标成本达成、提报商务例会审议、价格协议签订；
2、负责小卡生产材料的采购框架合同的签订；
3、负责小卡生产材料采购成本的持续改善工作；
4、负责小卡生产材料的供货比例制定、提报例会审批；
5、负责小卡生产材料的供应商商务部分绩效评价
1、参与编制精益生产相关业务（包含精益生产体系、劳动定员、标准时间、劳动效率、生产工序外包管理）的流程、制度、标准、基线的制定
2、参与群众性改善、精益推进成果现场交流会等精益活动组织，负责整车单位的执行
3、负责精益生产体系运行的点检及整车单位标准作业、班组管理、生产现场5S、员工提案、QC小组活动等业务的推进
4、负责非整车单位精益目视费用预算收集、校对及整车单位的需求、费用管理
5、指导生产工序外包费用预算、立项材料的制定，并联合整车单位进行预算编制、预算支出审批、立项方案制定、目标成本测算、采购申请提出、技术协议签订及费用结算审核
6、负责劳动效率指标制定、分解、分析，并对整车单位定员进行优化
7、指导生产操作服务岗位说明书编写，并对整车单位生产操作服务岗位说明书审核
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
1.负责管理小卡生产材料生产准备计划制定与实施，配合采购件试装工作；
2.负责管理小卡外协件新产品质量检验标准建立及质量认可工作；
3.负责管理小卡新产品采购件预批量质量管理（风险评估）；
4.负责组织对小卡供应商异地生产进行评审；
5.负责管理小卡采购件质量改进；
6.负责小卡批量生产零件质量认可情况监察
7.负责小卡批量供货产品的质量监督检验工作；
8.负责对小卡质量问题责任供应商进行质量追责；
9.接收年终供应商存在异议的三包索赔申诉报告，并组织技术、质保、销售等部门进行分析；
10.负责组织对供应商进行JQ1评价；
11.完成领导交办的各项工作。
1、参与居民评估和服务方案的制定,协调资源提供各项生活服务和特约服务;
2、与医疗、活动、餐饮等专业团队进行居民服务的沟通协调,为各专业提供服务产品开发的建议;
3、协助进行家属沟通和社区共建,促进居民、家属与社区互信关系的建立和融合
销售经理面议
要求：
1、本科、专科以上学历，较强的人际交往和沟通协调能力；
2、环境工程等相关专业，有大客户营销与维护经验,有环保、水务工作经验者优先。
3、能够根据公司和客户要求做出营销方案；公司提供竞争力薪酬、保险、住宿等，要求能出差。
检测工程师（饲料实验室）4-7/月
1．协助饲料检测项目的测试工作；2．辅助实验操作及数据分析；3．按时完成领导安排的任务；4．保证工作环境的整齐、整洁和安全。任职条件：1．本科及以上学历，食品、动物营养或化学相关专业；2．具备扎实的专业知识，对液相、液质、氨基酸分析仪等设备熟悉了解；3．有同行工作或饲料公司从业经验者优先，优秀应届毕业生也可考虑。
一、高效执行: （1）能根据任务制定可执行、可量化的进度计划；（2）任务过程中能够跟踪并及时反馈进度，任务达成情况基本可控。二、任务管理: （1）能够理清琐碎的工作任务，制定有效行动计划，使工作任务有序推行；（2）能有效协调自身及他人时间，协调必要的设备和材料及时到位，有效使用人员、部门和工具等资源，从而有效完成工作。三、分析与判断: （1）面对复杂问题，能分析并发现相关数据的趋势，关联性，以及之间的因果关系；（2）能基于相关数据进行归纳总结，对当前存在的问题做出基本判断。沟通协调: （3）持续与各部门、条线保持有效沟通，积极发现沟通过程中存在的问题；（4）寻求有效的解决办法，降低沟通成本，促进共同目标的达成；（5）依据公司的管理要求与任务布置，协调推进各部门完成相关任务。