龙岩C1送货司机
C1送货司机是负责驾驶C1牌照的车辆进行货物配送的专业司机。他们通常负责将货物从仓库或生产基地送往客户指定的地点,保证货物的安全送达。C1送货司机需要遵守交通法规,确保货物在规定的时间内准确送达目的地。除了驾驶技术,他们还需要具备出色的时间管理和路线规划能力,以最大程度地提高配送效率。在工作中,他们可能需要与客户沟通交流,提供良好的服务体验。此外,对于货物的装载、卸载和确认交付也是C1送货司机需要关注的重要工作内容。因此,C1送货司机需要具备耐心、细心和责任心,并且必须保持高度的警惕性,确保交通安全和货物完好无损。
薪酬概览
平均月薪
¥7400
中位数 ¥6500 | 区间 ¥5700 - ¥9000
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
10月新增岗位
15
对比上月:岗位减少6
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 3 | 16.7% |
| 3-5年 | 3 | 16.7% |
| 不限经验 | 12 | 66.7% |
热招职位
1.严格执行公司仓库保管制度及其规定,确保工作流程符合制度要求,保证仓库物资管理数据的准确性;
2.执行出入库作业标准,保证原材料及产成品品质,收发存物资及时准确;
3.依据生产需求,及时传递入库单据,账务人员维护原材料及产成品账务管理,确保原材料及产成品及时入库,满足顾客交付需求;
4.定期对仓库物料进行盘点,呈报真实有效的盘点数据,存在盘盈盘亏进行反馈,保证账物卡一致,确保盘点工作目标达成;
5.严格按照标准作业指导书进行原材料与产成品的入库、存储与配发,使产品得到有效管控;
6.合理利用空间面积安排物资在仓库内的存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,满足存储的需求;
7.依据账务管理标准,办理物资出入账工作,严格执行出入账流程,保证出入库及时准确,并根据原材料出入账数据,维护车间台账;
8.月末盘点及循环盘点工作,确保账物卡一致性。
1.严格执行公司仓库保管制度及其规定,确保工作流程符合制度要求,保证仓库物资管理数据的准确性;
2.执行出入库作业标准,保证原材料及产成品品质,收发存物资及时准确;
3.依据生产需求,及时传递入库单据,账务人员维护原材料及产成品账务管理,确保原材料及产成品及时入库,满足顾客交付需求;
4.定期对仓库物料进行盘点,呈报真实有效的盘点数据,存在盘盈盘亏进行反馈,保证账物卡一致,确保盘点工作目标达成;
5.严格按照标准作业指导书进行原材料与产成品的入库、存储与配发,使产品得到有效管控;
6.合理利用空间面积安排物资在仓库内的存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,满足存储的需求;
7.依据账务管理标准,办理物资出入账工作,严格执行出入账流程,保证出入库及时准确,并根据原材料出入账数据,维护车间台账;
8.月末盘点及循环盘点工作,确保账物卡一致性。
1、依据《ISO14001 /OHSAS18001环境管理体系》要求,选定职业健康/环境体系认证机构,组织职业健康/环境体系认证工作,输出物:环境管理体系证书;
2、按照环境管理法律法规的要求,对环境因素的管理进行合规性评价,并监控不符合项的整改,输出物:排查记录
依据公司安全管理战略规划、方针目标,研究安全技术、安全管理等方法、安全法律法规,制定管理标准和实施方案,为各公司安全管理提供指导并有效管控,减少安全事故的发生。根据公司信息安全规划,负责信息安全管理策划与实施,对信息安全管理各项工作进行监督、检查,指导各单位信息安全工作开展,保证信息安全各项工作受控并减少信息安全事件的发生。
1.依据车间安全管理规定,对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制;
2.依据车间品质管理标准,通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实,对班组生产过程进行品质管控;
3.依据车间生产计划安排,组织本班组人员,按时、保质、保量完成生产任务;
4.协助生产组长对人员进行过程指导,通过人员培养、沟通等方面,激发员工工作积极性;
5.组织、配合日常企业文化、廉洁文化及其它公司级活动工作开展及实施,确保人员流失率达标;
6.监督现场人员工艺纪律、标准作业执行情况;
7.开展班组内生产过程成本控制及改善活动,降低班组内成本消除浪费现象,确保利润的最大化;
8.依据车间要求,对本班组的人员纪律、现场5S进行检查及改进,确保现场秩序稳定;
9.负责班组工艺转换工作,根据《控制计划》等工艺文件编制《XX作业指导书》;
10.依据车间设备管理规定,对本班组内设备实施TPM自主保全,确保设备点检维护工作正常开展。
销售代表/区域经理¥4000-12000元/月
1、负责锂电池等产品的市场推广和销售工作,完成销售目标;
2、开拓新客户,维护老客户,建立良好的客户关系;
3、了解客户需求,提供专业的产品解决方案和技术支持;
4、收集市场信息,分析市场动态,为公司的产品研发和市场策略提供参考;
5、参与制定销售计划和营销策略,执行公司的销售政策。
任职资格1、大专以上学历,市场营销、机电一体化等相关专业优先,能适应长期出差(含省外);
2、有有3年以上锂电产品销售经验者学历可放宽;
3、具备良好的沟通能力和销售技巧,能够有效地与客户沟通和谈判;
4、有较强的市场开拓能力和客户服务意识,具备较好的承压能力;
5、销售代表/区域经理:行业经验3年以上,4-6k+提成、大区经理/总监:行业经验6年以上待遇:8-12k+提成;地点:各省及主要城市。
1、根据部门/科室计划,参与规划、实施部门方案,确保设备正常使用;
2、完成班长安排的各项工作,确保部门/科室的计划完成率;
3、协助班长修订设备检修保养计划并实施,保证设备完好;
4、依据点检要求、设备保养计划,按时实施设备的点检、维护、保养等工作,确保设备及工具的正常使用;
5、完成厂区公用设施或车间设备的日常巡检和确认,保证基础设施完好;
6、分析设备运行数据,形成设备报表,并归档,保证设备运行数据真实有效;
7、识别备件需求,并申报,保证设备设施维护维修工作正常进行;
8、执行本岗位5S工作及本岗位安全工作的开展,确保本岗位责任区域现场环境良好;
1.协助他人对质量问题进行确认,并识别关联工艺及人员开展问题的追溯;协助他人对作业指导书等标准文件进行确认,并识别过程问题对其进行解决
2.在他人的协助指导下熟练使用各种仪器;
3.在他人的协助指导下完成文件接受、产品准备;在他人的协助指导下完成SE组织;
4.了解产品特性,在指导下,协助他人对质量问题进行确认,并识别关联工艺及人员开展问题的追溯;在他人指导下了解所辖区域产品基础知识、结构、原理、生产工艺流程、关键工序要求及控制方法,在指导下能够对过程中出现的质量问题进行分析、对策、验证,实现问题的解决;
5.在他人指导下,认识本工艺的工装辅具,了解工装辅具的特性;在他人指导下,能够对工装辅具进行盘点。
1.制定本部门危险源整体管理规定制定,三级危险源识别评价,管控,危险源递减机制建立、运行
2.组织本部门整体安全防错装置评审、台账建立、防错装置有效性验证管理,避免防错装置失效
3.推进对本部门安全改善整体工作,对本部门安全隐患进行改善
4.推行部门内安全锁整体工作,安全锁改进、安全锁使用情况监察,规范安全锁的使用
