龙岩视觉设计师

根据单位经营管理在成本控制方面的要求，持续优化并提供成本数据信息；组织建立、维护并使用原单位，监控、促进成本持续递减；实施成本测算，为目标制定、产品定价提供决策支持；组织目标成本分解，监控、分析和评价目标成本达成情况，支持单位财务与经营目标的实现。

长城汽车股份有限公司

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1.负责所属大区、事业部法律合规等相关工作，落实上级相关工作要求，加强法律合规风险防控；参与重大经营决策，保障经营活动合法合规；参与有关制度审查工作；

2.开展各类合同、协议的审核、起草、修订及履行跟踪工作，防范合同法律风险；按公司要求开展合同全流程管理；

3.处理相关法律纠纷，全面收集案件证据，有效运用诉讼仲裁程序规则，妥善开展纠纷化解工作，维护企业合法权益；加强法律纠纷案件台账管理与案件复盘工作，推进“以案促管”，提升法律风险防范水平；

4.根据大区、事业部要求开展相关专项工作，如重大风险排查化解、内控评估、“四位一体”法律体检等；

5.开展法律培训和合规宣传，提升员工法律风险意识；

6.完成大区、事业部和领导交办的其他工作。

华润水泥控股有限公司

1、根据公司发展战略及相关法律、法规，建立、维护并持续改善质量管理体系，负责车间内三大审核的实施及组织实施问题改进，确保其有效运行；

2、根据公司发展战略及相关要求负责制定车间内品质类标准文件的审核、指导和监控实施，并依据《产品制造控制程序》对完善车间标准作业编制计划进行确认、进度的控制及对工艺文件与指导书的一致性进行确认，保证标准化作业有效执行；

3、根据公司发展战略，负责对过程产品的品质跟踪控制，组织相关人员对车间工艺装备进行分析、改善，对生产过程中的质量问题进行妥善处理，以确保产品品质；

4、分解公司级发展战略和经营计划，制定质量目标、工作计划，组织实施并总结，保证质量目标达成，保证产品质量；

5、根据公司发展战略及业务要求，落实技术部门下发的各类工艺、技术文件在车间的传递、执行，确保产品满足顾客要求；

6、监督和落实产品监视和测量工作，并跟踪后序产品质量情况及时解决后序顾客反馈问题，控制不合格品，以确保不制造、不流出不合格品；

7、根据公司对车间生产环节的品质要求，组织对已发生问题的工位进行防错改善，确保品质问题不批量流出；

8、依据公司人才发展需求，搭建部门内部质量人才梯队建设，持续培养员工品质意识及储备优秀品质管理人员；

9、根据工作需要，完成上级交代的其他工作任务；

10、部门与人员管理。

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1、负责生产过程中的质量监控与检验，确保产品符合既定质量标准

2、参与制定和完善质量控制流程、检验规范及作业指导文件

3、对质量问题进行记录、分析并推动相关部门落实整改措施

4、组织并执行来料、在制品及成品的质量抽检与判定

5、配合工艺和生产部门开展质量改进项目，提升产品一次合格率

6、定期汇总质量数据，编制质量报告，提出持续改进建议

7、参与客户投诉问题的调查与反馈，协助完成纠正预防措施

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1、依据《白车身评价标准》，对焊装白车身、涂装白车身进行评价，并将评价问题进行发布、追踪及验证，以保证整车质量；

2、依据《车辆评价标准》、《车辆保安防灾主观评价方法》、《全功能点检表》对新车型开展全评价、保安防灾、全功能评价，识别设计、工艺、制造过程产生的问题，并通过RDM平台进行问题闭环管理

3、开展清晨抽车、防腐防锈评价、保安防灾评价、整车OK评价、全功能评价、出口车专项评价、淋雨评价等日常评价工作，对最终产品的内外饰装配、法规、淋雨密封性等项目进行评价，并反馈相关产品质量信息

4、评价问题依据《制造中心质量信息管理规定》，组织开展评价发布会，由各车间管理者确认问题，并依据《关于评价问题追溯的原则》对评价问题进行GQDP平台立项管理；

5、对于GQDP平台立项问题的整改情况，依据《制造中心质量信息管理规定》质量问题解决开展对策审核，监控整改过程并验证整改情况

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1、依据人员到位情况，更新工作服台账，及工作服的申报、领用、发放等相关工作，确保数据准确；

2、依据勤务管理规定，对科室内考勤、考核进行监督管理，确保考勤记录数据准确；

3、依据物流部组织机构与定岗定编管理规定，对科室组织机构图进行更新，确保组织机构图与现场实际相匹配；

4、依据新人到位情况，确保新人办理饭卡手续，新人培养是否完成，分发班组

5、根据上交的罚款单，将罚款信息录入系统

6、根据部门人员需求，对部门内转正相关事宜的信息传递及资料收集、上交，以确保部门员工转正的及时、准确

7、根据异地派驻补贴，每月识别科室驻外人员补贴申报

8、当月日常抽盘汇总得出抽盘物料符合率

9、把当月归档的考核问题上传到供应商协同平台

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1.严格执行公司仓库保管制度及其规定，确保工作流程符合制度要求，保证仓库物资管理数据的准确性；

2.执行出入库作业标准，保证原材料及产成品品质，收发存物资及时准确；

3.依据生产需求，及时传递入库单据，账务人员维护原材料及产成品账务管理，确保原材料及产成品及时入库，满足顾客交付需求；

4.定期对仓库物料进行盘点，呈报真实有效的盘点数据，存在盘盈盘亏进行反馈，保证账物卡一致，确保盘点工作目标达成；

5.严格按照标准作业指导书进行原材料与产成品的入库、存储与配发，使产品得到有效管控；

6.合理利用空间面积安排物资在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，满足存储的需求；

7.依据账务管理标准，办理物资出入账工作，严格执行出入账流程，保证出入库及时准确，并根据原材料出入账数据，维护车间台账；

8.月末盘点及循环盘点工作，确保账物卡一致性。

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1、负责部门考勤、考核汇总核实，组织实施监督部门内奖惩、评优工作

2、人事关系材料（保险、职称、劳动合同续签、关联关系备案）的信息传达、员工材料完整性的初步审核等

3、依据人员流失管控制度，协助领导进行员工离职管控及离职手续办理，保证人员按照流程完成手续的办理，支持公司管理有效性

4、依据公司要求，对车间岗位配置、人员需求进行统计报送，确保人员及岗位信息的准确

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1.协助党组织做好党风廉政建设、党组织建设、党建品牌建设与党员发展工作；

2.协助党组织做好思想政治教育工作，负责“三会一课”、主题党日活动及专题学习教育工作开展；

3.协助党组织做好文化宣传与及党员干部教育管理、民主评议党员、组织换届及委员增补选举等党务工作；

4.协助党组织做好日常廉洁警示教育、“两优一先”评比、巡视巡察对接与制度建设。

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1、策划现场浪费识别工作，推动现场全面改善，削减所有发生费用

2、组织各车间参加精益联盟活动并识别优秀案例横展

3、组织策划精益知识测试，持续提升现场精益水平

4、依据创意之道每期发布主题，收集符合要求的案例进行宣传

5、组织各部门/车间识别优秀改善案例，编制改善大舞台稿子并投稿

6、组织公司级精益改善案例大赛活动，优秀改善项目/个人表彰，营造全员参与的改善氛围

7、组织公司精益类奖项评选

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1、依据本岗位《检查作业指导书》/《检查基准书》对产品进行检验，并记录检验结果；

2、根据检验标准，遵守工艺要求，不违规作业，确保按照检验标准执行；

3、根据信息反馈要求，将检出问题反馈给班组长，确保信息传递及时性。

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1.依据主机厂/零部件厂产量、到货计划和物流运输资源，接收、整理各相关单位用车需求计划，并进行协商保证准时运达指定地点；

2.根据各运输安排计划，收集、整理、核查各运输业务单据，保证各业务结算正常开展；

3.根据主机厂/零部件厂发布的临时、紧急要货计划，协调运输车辆及时安排到货，以保证满足生产需求；

4.根据发运计划以及过程单据，核对发运趟次，保证数据真实准确；

5.根据运行线路和车辆配载情况，统计积载数据，保证数据的准确性；

6.根据主机厂/零部件厂到货计划与运输货物特性、包装方式，匹配适合运输车辆，保障货物在途运输质量降低货物破损率减少运输成本；

7.根据现有车辆运行情况，合理调配车辆在途运输业务，监控车辆运行，以保障零部件运输车辆准时送达；

8.根据运输的各环节反馈的异常情况，及时进行处理及报联商保证问题的有效解决；

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